項目管理培訓精彩回顧及總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 干得好就釋放，干不好就終生監(jiān)禁。 但事實證明， 錯誤的激勵往往比沒有激勵帶來的后果還要糟糕 ！ “好好干啊，我相信你們！” 做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動” ? 第三拍：拍胸脯 受到領(lǐng)導激勵的項目組成員為了讓領(lǐng)導放心，也會有所表示 —— 拍胸脯，而且往往還會說出一句話： “老板，放心吧，包在我身上！” 盲目的樂觀與熱情只會讓前進方向與最初的目標越偏越遠 做項目的誤區(qū)（二） “六拍運動” ? 第四拍：拍桌子 項目進行一段時間后，領(lǐng)導忽然發(fā)現(xiàn)項目進展情況與自己的預期相去甚遠，于是大發(fā)雷霆，爆發(fā)了“四拍運動” —— 拍著桌子 訓斥項目組成員。數(shù)量限制 Resource 資源限制 核心利益 干系人 做項目的過程中，要始終考慮提高成果的質(zhì)量和數(shù)量，少用資源和時間。因此， 首先必須讓小組成員明確目標。不巧的是國王就在這兩周里的某一天來視察了，發(fā)現(xiàn)建筑師在睡大覺，認為你的方案工期雖短，但讓他多浪費了糧食和工錢，不是最佳方案。 在一個項目中即使“六拍”都出現(xiàn)了也不是最可怕的，最可怕的就是拍完了卻不吸取教訓，在隨后的項目中依然延續(xù)“六拍運動” …… “ 唉，早知如此，當初就應(yīng)該 ?? ， ??， ?? ， ??， ?? ， ” 反 思 ? 無論是在工作中還是在日常生活中，我們都經(jīng)常會遇到“三邊行動”和“六拍運動”的場景。 項目的三重限制 Time 時間限制 Qualityamp。如果只是發(fā)泄怒火和不滿，結(jié)果恐怕會讓事情越來越糟。 你有一個設(shè)計師和一個建筑師，設(shè)計師不會建造而建筑師不會設(shè)計。 必須 定期監(jiān)督檢查項目進展情況 ，對不合標準的地方馬上糾正 “大伙前期干得很好！但其中還存在這些問題 …… ，咱們在隨后的工作中一定要加以改正??！” 回味無窮
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