【正文】 七、質(zhì)量成本綜合分析和報告 3. 質(zhì)量成本報告 （ 2）報告的內(nèi)容 a) 計劃的執(zhí)行情況與基期的對比分析； b) 科目以及構(gòu)成變化的分析； c) 與企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的分析； d) 對典型事件的分析； e) 質(zhì)量成本的效益評價。 六、質(zhì)量成本控制與考核 1. 質(zhì)量成本的控制 （ 3） QC的控制方法 a) 限額控制； b) 質(zhì)量改進； c) 其他方法； （ 4） 質(zhì)量成本控制計劃。 四、質(zhì)量成本明細科目設(shè)置 （ 1 ） 質(zhì)量成本推薦科目 b) 鑒定成本 ? 檢驗、試驗費； ? 質(zhì)檢部門辦公費； ? 監(jiān)視和測量裝置的折舊費； ? 工資及福利基金。 3. 對 QMS作出評價，指 出下期質(zhì)量成本工作 的重點和目標(biāo)。 二、質(zhì)量成本管理體系控制流程 質(zhì) 量 成 本 實施和控制 由（質(zhì)管部）歸口 。 5. 質(zhì)量成本實施和控制。 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 （ 10） 質(zhì)量成本控制與考核 b ) 考核 ? 由歸口部門進行考核； ? 制訂考核辦法 ， 并納入 “ 質(zhì) 量成本管理辦法 ” 中 。 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 （ 7） 質(zhì)量成本管理 b） 組織結(jié)構(gòu) ? 應(yīng)建立管理體系 。中國入世（加入WTO），所有的資源管理問題（包括人力、財務(wù)、物資）必將更加講“質(zhì)量成本”問題，以追求最佳經(jīng)濟效益。 分類：運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。 c） 為評價 QMS的有效性 、 評價質(zhì)量管 理效果 ， 進行質(zhì)量獎勵和企業(yè)的績效 考核提供依據(jù) 。 ? 根據(jù)企業(yè)實際情況還可以設(shè)置四級科目和細目； ? 外部質(zhì)量保證成本包括：質(zhì)量保證措施費 、 產(chǎn)品 質(zhì)量證實試驗費和評定費 （ 必要時設(shè) 置 ） 。 質(zhì)量成本特性曲線 （ 1）概念：質(zhì)量成本和產(chǎn)品的合格質(zhì)量水平之 間有一定的關(guān)系，即質(zhì)量成本特性曲線。 及相關(guān)文件。 ，設(shè)計原始 記錄、核算方式，以確保 信息傳遞。 三、質(zhì)量成本預(yù)測和計劃 4. 質(zhì)量成本計劃 （ 1） 概述 （ 2） 對計劃的要求 a) 與企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃、質(zhì)量計劃和 產(chǎn)品成本計劃相協(xié)調(diào)； b) 要明確質(zhì)量成本目標(biāo)； c) 規(guī)定為完成計劃應(yīng)采取的措施； d) 明確檢查、考核要求。 （ 3）從原始資料或憑證分析獲得 a) 從產(chǎn)品降級、降價損失表中獲得； b) 從停工損失表中獲得； （ 4）其他收集渠道：如培訓(xùn)計劃、質(zhì)量計劃、網(wǎng)站會員 費等資料中獲得。 f) 員工的質(zhì)量意識是否加強。 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 d) 質(zhì)量成本逐步優(yōu)化，找到最佳質(zhì)量成本，提高經(jīng) 濟效益和社會效益。 五、質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)采集和核算 質(zhì)量成本發(fā)生的過程和區(qū)域 收集渠道 （ 1）從現(xiàn)有質(zhì)量記錄中獲得 a) 從廢品通知單和廢品損失計算匯總中獲得； b) 從返工通知單和返工損失計算匯總表獲得； c) 從領(lǐng)料單和物資費用計算匯總表中獲得。 三、質(zhì)量成本預(yù)測和計劃 3. 質(zhì)量成本預(yù)測 （ 5）預(yù)測程序 a) 調(diào)查和收集數(shù)據(jù)、資料和信息； b) 對收集數(shù)據(jù)、資料和信息進行處理； c) 編制質(zhì)量成本計劃。 ，明確傳遞 程序和方式，進行責(zé)任歸口 管理。 、總經(jīng)理、總會 計師 和總經(jīng)濟師的 職責(zé)。 根據(jù)企業(yè)實際情況 ， 確定報告的表式 、 頻次 、 內(nèi)容和報送部門 。 三級科目 —— 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 （ 9） 科目設(shè)置與核算 a） 科目設(shè)置 三級科目 —— ? 預(yù)防成本包括：質(zhì)量培訓(xùn)費 、 質(zhì)管活動 費 、 質(zhì)改措施費 、 質(zhì)量評審費和工資及 福利 基 金； ? 鑒定成本包括：試驗 、 檢驗費 、 質(zhì)檢部 門辦公費 、 檢測設(shè)備維修折舊費和工資 及福利基金 。 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 （ 1） 目的 a） 以適宜的質(zhì)量滿足社會對產(chǎn)品的需求 。 1）、產(chǎn)品成本：直接材料費、間接材料費、制造費（包括間接材料費、間接人工費、其他制造費） 2）、期間費用：營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用。 一、質(zhì)量成本基本知識 質(zhì)量成本概念理解 （ 1）定義 GB / T 1333991的定義。 ? 明確領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé) 。 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 （ 11） 質(zhì)量成本綜合分析與報告 b) 對分析的要求 — 提出報告期影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵 區(qū)域和主要因素； — 提出改進措施； — 對 QMS的有效性作出評價； — 提出下期質(zhì)量成本工作的重點和 目標(biāo) 。 7. 質(zhì)量成本考核與評價。按 費用內(nèi)容分解到班 組進行控制，并按 規(guī)定進行反饋。 綜合分析 與 報 告 制訂下期 QCM目標(biāo) 總工程師主持， 質(zhì)管部組織。 四、質(zhì)量成本明細科目設(shè)置 （ 1 ） 質(zhì)量成本推薦科目 d) 外部損失 ? 索賠費； ? 退貨損失； ? 折價損失； ? 保修費用； ? 訴訟費。 六、質(zhì)量成本控制與考核 （ 2） 監(jiān)督檢查系統(tǒng) a) 歸口管理部門負責(zé)監(jiān)督檢查； b) 對工作失誤造成的損失的監(jiān)督評價。 八、質(zhì)量成本分析示例 1. 示例 1 質(zhì)量成本分析 （ 2）質(zhì)量成本分析報告 a) 質(zhì)量成本統(tǒng)計匯總； b) 質(zhì)量成本分析； c) 改進建議措施。 七、質(zhì)量成本綜合分析和報告 2. 質(zhì)量成本綜合分析 （ 4）典型事件分析 a) 分析準(zhǔn)備； b) 分析方法； c) 對問題的處理情況。 五、質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)采集和核算 信息傳遞流程示例 001 質(zhì)量成本 （一級科目） 00101 預(yù)防成本 （二級科目） 0010101 質(zhì)量培訓(xùn)費 （三級科目） 001010101 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費 （四級科目） 五、質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)采集和核算 信息傳遞流程示例 002