【正文】 從權(quán)責上看 ， 無雙重身份 ， 每個成員有明確的權(quán)限和責任 ， 利于統(tǒng)一指揮和管理 。 3/2/2023 19 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 無論按什么方法劃分，劃分要遵循如下原則： l力求維持最少部門 l組織機構(gòu)應(yīng)該有彈性 l確保目標的實現(xiàn) —— 必要的職能要具備 l各部門職務(wù)的指派應(yīng)達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。 3/2/2023 8 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 三、 小企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計 的 提高效率 ， 減少內(nèi)耗 。 l 組織系統(tǒng)圖：反映組織內(nèi)各機構(gòu)崗位上下左右相互關(guān)系的一種圖表 。 3/2/2023 14 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：縮短了上下級溝通的距離 ， 信息交流快 ， 管理費用低易樹立企業(yè)經(jīng)理的威信；不能有效監(jiān)督下級 ，上下級以及同級人員之間溝通和聯(lián)絡(luò)困難 。 l 權(quán)力 、 職責的界定問題 3/2/2023 33 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 五、 小企業(yè)的組織變革 企業(yè)的外部環(huán)境變化而引起了組織變革 l 科學(xué)技術(shù)的變化 l 社會文化的變化 l 政治法律的變化 經(jīng)濟環(huán)境的變化來源于企業(yè)內(nèi)部條件的組織變革 —— 主要是根據(jù)人員的素質(zhì) 、 組織的更高要求等 。 衡量是否增加管理層次的標準就是 ， 增加管理層次節(jié)約的時間和成本一定要大于監(jiān)督的時間和成本 。 ?l 職責：指某項職責或崗位應(yīng)該完成某項任務(wù)的責任 。 3/2/2023 10 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 ： 所謂組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ， 就是把實現(xiàn)組織目標所需完成的工作范圍 、 工作任務(wù)劃分為性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作 ，然后按照工作性質(zhì)組建不同的部門 ，同時確定各部門的職責與權(quán)限 。 組織內(nèi)的職權(quán)有三種類型： l 直線職權(quán)：遵循分級原則和職權(quán)等級原則 l 參謀職權(quán)：分為專業(yè)和個人之分 。 從資源利用上來看 ， 人員 、 設(shè)備等利用率低 ，彼此協(xié)調(diào) 。 從管理層次上看 ， 管理層次分明 、 責權(quán)明確 ， 便于組織管理的運行 。 3/2/2023 18 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 部門劃分的目的是：確定組織中各項任務(wù)的分配與責任的歸屬 ， 以求分工合理 、 職責分明 ， 有效地達到企業(yè)組織目標 。 主要包括制定工作規(guī)范 、標準 、 作業(yè)程序 ， 確定組織信息傳遞的渠道 、 方式 ， 以及對下屬單位 、 各部門的控制等 。 3/2/2023 4 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 兩