【正文】 :59:0220:59Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :59:0220:59:02March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 前者是只要做了，做的好與壞沒人管。再通俗一點，要想練好健美，必須請教專業(yè)的健美教練才行。中國還有句俗話叫 “ 上梁不正下梁歪 ” 。 要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。主要三個重要方面：服務什么類型的客戶？滿足客戶怎樣的需求？相對價格如何？ （獨一無二的經營方式）。 執(zhí)行過程過于 煩瑣、非常不合理。 ” ? “ 戰(zhàn)略家比執(zhí)行者 ‘ 高級 ’ 。著有 《 對外文化傳播學引論 》 、《 電影 23 什么是領導？－韋爾奇的領導觀 1. 堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立信心的機會。 這種現象不僅過去和現在存在，將來也會出現！ 51 必須獎勵真正有大貢獻的員工 ? 如果沒有太大貢獻的人得到獎勵，整個組織就會陷入一種混亂的狀態(tài)。 ? 控制能力 控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。 ? 要提高執(zhí)行力，就要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習。 解決這種問題可以從正反兩個方面入手： 一是選其首惡，找一個能夠引起他人警覺的人，殺雞駭猴； 117 二是樹立正面的典型，通過范例告訴大家公司的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進等等，以期改變執(zhí)行者的意識。 121 五是解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題 通常我們遇到公司在作業(yè)的時候會組建一個項目小組，然后把工作進行分解， ABCD每人負責一攤活，然后進行匯總。這一方面反映了企業(yè)對提高員工能力增強企業(yè)凝聚力的重視，也從一個側面反映出了企業(yè)培訓中的形式主義。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 下午 8時 59分 :59March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 8時 59分 :59March 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 不信 ,請大家試試！ 128 祝您成功！謝謝大家 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 各級主管都必須明白：方向比距離和速度更重要！ 123 第二，在作業(yè)的過程中注意積累，建立自己的作業(yè)工具模板。 一些企業(yè)企圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，往往只能事與愿違！ 企業(yè)每出臺一個制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執(zhí)行者內心的逆反心理。 100 有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動、自發(fā) ? 注意細節(jié) ? 為人誠信、負責 ? 善于分析、判斷、應變 ? 樂于學習、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對工作投入 ? 人際關系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 101 五、如何打造高績效執(zhí)行力組織 ?建立組織的執(zhí)行力支柱 ?整合執(zhí)行力：個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力 的和諧機制 102 觀念決定思維 思維決定行動 行動決定習慣 習慣決定品德 品德決定命運 103 ? ? ? ? ? 信息溝通 責任 機制 執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 績效評估 責任機制執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化構建執(zhí)行力組織 決策權分配 104 ?執(zhí)行力組織的第一大支柱： 決策權分配 ?由李森事件導致巴林銀行垮臺看組織的核心支柱 ? 決策分級 105 問題 1 2 3 4 5 6 7 將問題轉化為至少兩個相互獨立的 ， 或許能夠解決的問題的想法 擴大列表以確保將各種可能的想法都包含進來 對于每個想法一一列出在哪些條件下才最合適 你覺得哪些條件最難實現 對于沒一個關鍵障礙 ， 設計一個有效測試 ， 這一測試要足以激發(fā)起人們的參與的愿望 。 91 ? 協調能力 內部上下級、部門與部門之間的共識協調。 ? 一個企業(yè)要想建立辨認請楚這樣的人的社會流程是困難的。 7. 勇于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、一種文化、一項修煉。 6 執(zhí)行定義圖示 決 策 計 劃 目 標 執(zhí)行 執(zhí) 行 力 能 力 手 段 執(zhí)行是什么 7 按質 執(zhí)行力的定義 按量 按時 完成 任務 8 執(zhí)行力涵蓋 戰(zhàn)略流程、人員流程和運營流程。 6. 以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。 ? 企業(yè)里存在“現在業(yè)績優(yōu)秀但是無法對付未來挑戰(zhàn)的人”。 要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。 二是激勵 解人之難、記人之功，正面激勵，引導下屬往前跑，負面激勵，推著下屬往前走。遇到這樣的企業(yè)做客戶，遇到這樣的老總，咨詢公司除了擔心自身能力，惟恐辜負了企業(yè)的厚望外，還有什么好擔心的呢？ 118 三是解決制度本身不合理的問題 制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣，便不利于執(zhí)行。 有些時候，本來應該向東走，但開始的時候不進行明確，等某人往西走了一公里了才說錯了，如果是取藥救人的話恐怕早就晚了三秋了。一般情況下，靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到 60分，但是，如果注重了執(zhí)行力的 強化 ，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得 80分、 90分的效果。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 59分 2秒 20:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 3日星期五 8時 59分 2秒 20:59:023 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 20:59:0220:59:0220:593/3/2023 8:59:02 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。很多企業(yè)往往是培而不訓，人為地減少了培訓中的步驟。這種作業(yè)方式沒有把作業(yè)人員的能力形成合力，而是分散了作業(yè)的實力。 深圳華為公司老總任正非有個非常著名的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化，他對手下的干部講： 5年之內不允許你們進行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。 ? 把工作的過程當作學習過程，從工作中發(fā)現問題、研究問題、解決問題。 89 ? 設定目標能力 設定具有挑戰(zhàn)性的、通過團隊的努力又能夠達到的目標是很不容易的。 ? 那些真正優(yōu)秀卻沒有得到獎勵的人將變得非?；倚模娂妼ふ移渌某雎?。 2. 不但要員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。對外傳播電影 》 、 《 英漢中國風景名勝旅游詞典 》 、 《 電視劇〈 巴人 〉》 、 《 知識城市與中國城市化進程 》 、 《 知識城市與建設創(chuàng)新型國家 》 、 《 硅谷創(chuàng)新文化與建設創(chuàng)新型國家人才隊伍建設 》 、《 重慶知識城市戰(zhàn)略研究 》 、 《 知識城市與知識創(chuàng)新區(qū) 》 、 《 知識城市與城市創(chuàng)新引擎 》 多部專著和數十篇專業(yè)學術篇論文，多次獲國際和省部級科研成果獎。領導者的責任是制定戰(zhàn)略、指引方向、分派任務。 制度方案不合理， 缺少針對性和可行性， 過于繁瑣不利于執(zhí)行。