【正文】 :24:5505:24Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 (3) 活動 擴(kuò)大法 омлонмломлно。 05:24:5505:24:5505:243/4/2023 5:24:55 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 5時 24分 :24March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 5時 24分 :24March 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:24:5505:24:5505:243/4/2023 5:24:55 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 4日星期六 5時 24分 55秒 05:24:554 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :24:5505:24Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 空間觀點 (4) Eye Catch Point法 лонмломлномнлпм 61 改善業(yè)績技巧 (5) 檔期提昇 法 омлномлномо (6) 月初搶先 法 лонмломлнолмо (7) 例假日提昇 法 善 лонмломлолмомл 時間觀點 62 改善業(yè)績技巧 (8) 價格帶 擴(kuò)大法 (9) 專櫃特色明確化 олмомломл所有價 олм格代之商品，使商品結(jié)構(gòu)更齊全。 2023年 3月 4日星期六 上午 5時 24分 55秒 05:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:24:5505:24:5505:243/4/2023 5:24:55 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:24:5505:24:5505:24Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 上午 5時 24分 :24March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 (2) 前 20%商品群倍增 法 млномлнонмломлном。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 4日星期六 上午 5時 24分 55秒 05:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 5時 24分 55秒 05:24:554 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :24:5505:24Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 63 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 4日星期六 上午 5時 24分 55秒 05:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 5時 24分 55秒 上午 5時 24分 05:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 05:24:5505:24:5505:24Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 (10) Counter四周有效運(yùn)用 法 олмномно 情報。 :24:5505:24:55March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 4日星期六 5時 24分 55秒 05:24:554 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。店舖診斷實務(wù) 2023年 9月 14日 （請尊重智慧財產(chǎn)權(quán)，非經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)印） 1 店舖診斷分析 第一講、零售經(jīng)營概要 第二講、店舖診斷 商圈診斷 立地診斷 商品診斷 管理診斷 行銷診斷 經(jīng)營鐵三角 零售業(yè)問題 競爭策略 顧客服務(wù)診斷 業(yè)績診斷 2 零售經(jīng)營 賣場鐵三角 商品 促銷 賣場管理 顧客 — 深度、廣度 1. 佈局 5. 4 一、 MAN – 經(jīng)營者理念、管理者、組織能力 二、 CAPITAL – 資金與調(diào)度狀況 三、 KNOW HOW – 與他公司經(jīng)營 KnowHow, Skill 比較 四、市場洞察力、應(yīng)變力 五、立地條件 企業(yè) Watching – 5 條件 5 一、資金力 二、經(jīng)營 Know How 三、技術(shù)力 四、計畫力 五、執(zhí)行力 經(jīng)營能力評估要因 六、創(chuàng)造力 （創(chuàng)意） 一、現(xiàn)在不能保證未來 二、記錄的重要性 三、未處理事項 四、計畫 五、分析、評價、檢討 六、要累積、要有主題、 具體化整理 一、要長期觀點 二、要機(jī)能整合 三、壓倒的差別化 四、要重點集中 五、要檢證 六、要革新的 評估要因 檢證活動 條件 6 零售業(yè)問題點 競爭的影響 策略的盲點 1. 店面 /賣場的擴(kuò)大 2. 流通庫存的增加 3. 銷售效率的惡化 4. 減價、損失、退貨的增大 5. 銷售生產(chǎn)力的降低 1. 經(jīng)營策略 2. 行銷策略 3. 商品策略 經(jīng)營危機(jī) . 欠缺前瞻性 . 業(yè)績不順 . 毛利下降 . 損失擴(kuò)大 . 無法掌握市場需求 . 情報不足 . 業(yè)態(tài)別應(yīng)對力不足 . 無法改變從 賣 買 的想法 . 與顧客需求差距大 . 商品開發(fā)力不足 . 商品分類與管理弱 . 錯誤的 VMD 4. NonMerchandising策略 . 人員素質(zhì)差