【正文】 20:48:0720:48:0720:483/3/2023 8:48:07 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 48分 7秒 20:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 減少工序間的搬運，使每個工序使用的工具、夾具、機 器設(shè)備等不用移動身體即可操作。作業(yè)沒有效率。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 48分 7秒 20:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 前言 ? 5S活動簡介 ? 5S推行過程中的實際問題及解答 ? 5S問題的分類闡述 ? 理論聯(lián)係實際 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 前言 品質(zhì)及現(xiàn)場管理對於任何企業(yè)都極爲(wèi)重要。 理論聯(lián)係實際 製造部 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 對策 II 跟蹤管理，每日稽查 理論聯(lián)係實際 製造部 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 大家一起來 TO DO WHAT TO DO I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 48分 7秒 20:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 48分 :48March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:48:0720:48:0720:483/3/2023 8:48:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 9. 3. 監(jiān)督管理問題 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 對策 I 1. 針對員工 5S 意識不強 2. 加強培訓(xùn)，強化大家的 5S 意識，培訓(xùn)結(jié)束後 3. 再進行相應(yīng)知識常識的考核。 ? 通過不同形式的活動，讓 5S運動保持活力 ? 尋找或創(chuàng)造 5S改善的契機 ? 設(shè)定目標(biāo)，實施管理 ? 導(dǎo)入相關(guān)的配套活動項目，作為 5S的延續(xù) 5W1H QC 7 Tools QIT KM KPI ? 實施 5S階段評比 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 5S問題的分類闡述 1. 生産部門 5S 活動中的常見問題 2. 品質(zhì)部門 5S活動中的常見問題 3. 工程技術(shù)部門 5S活動中的常見問題 4. 物料部門 5S活動中的常見問題 5. 事務(wù)部門 5S活動中的常見問題（略） I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 1. 生産部門 5S 活動中的常見問題 ? 生產(chǎn)作業(yè)的表單、看板到處 都是，但對生產(chǎn)管制作用不 大，甚至脫節(jié) 重新規(guī)劃生產(chǎn)管制流程，制定完善的生產(chǎn)管制系統(tǒng)，確保 生產(chǎn)看板如實及時反映生產(chǎn)進度和生產(chǎn)動態(tài)，對不起作用 的看板應(yīng)做出調(diào)整或拆除 ? 資料文件、表單、記錄管理混亂 建立控制體系，制定管理人，確保上傳下達路線清楚，即 使更新文件資料，文件夾分門別類，有目錄、次序，表單、 記錄按月裝訂，分類保存 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 生產(chǎn)流程不流暢，生產(chǎn)進度和生產(chǎn)效率無法提高 根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)量、工序變化大小，設(shè)計合適的生產(chǎn)流程。 :48:0720:48:07Ma