【正文】 以直接人工為基礎，計算制造費用分配率 4喇叭 6喇叭 合計 型號 401 402 403 601 602 每年批數(shù) 800 1000 600 400 200 直接人工 /批 3400 3500 3600 4200 4400 直接人工總成本（萬元） 272 350 216 168 88 1094 制造費用總計（萬元） 2188 制造費用分配率 200% ? 第二步：利用估計的制造費用分配率，計算每個產(chǎn)品線的完全成本 直接人工 3400 3500 3600 4200 4400 直接材料 6000 6400 6500 8000 8500 制造費用（直接人工的 200%） 6800 7000 7200 8400 8800 總成本 16200 16900 17300 20600 21700 每臺音箱成本 162 169 173 206 217 以作業(yè)成本法計算每臺成本 公司認識到全廠使用統(tǒng)一的制造費用分配率可能會歪曲產(chǎn)品成本，重新進行了分析。 在產(chǎn)品上轉(zhuǎn)一個孔，定一次貨，進行一次產(chǎn)品改型，工廠保安等 2. 將成本動因劃分為 4個相互排斥的類別 : 單位層面成本 : 來源于每個單位產(chǎn)品至少要執(zhí)行一次的作業(yè) 。記入損益的少了，記入存貨的就多了。銷售費屬于期間費用，再發(fā)生的當期就計入當期的損益。 2。 存貨中的固定成本和變動成本 產(chǎn)量 2023件 2200件 2400件 存貨數(shù)量 0件 200件 400件 存貨中的固定成本 0元 909元 1667元 記入損益的固定成本 10000元 9091元 8333元 總固定成本 10000元 10000元 10000元 存貨成本 變動成本 0 1000元 2023元 固定成本 0 909元 1667元 存貨總成本 0 1909元 3667元 結(jié)論 如果以完全成本下的利潤總額作為決定經(jīng)理人員的報酬的依據(jù)，促使經(jīng)理人員不斷擴大產(chǎn)量，以增加利潤總額。如機器打孔，安裝零件；通常包括直接人工，直接材料，機器成本以及其他直接消耗。對作業(yè)成本法的研究揭示，與批次相關的成本是 3100元 /批，包括了間接人工成本、生產(chǎn)準備成本、測試和補給品成本。 下面是每種款式的產(chǎn)量和直接成本 4喇叭 6喇叭 型號 401 402 403 601 602 每年批次 800 1000 600 400 200 每批成本（批量層面） 直接人工 3400 3500 3600 4200 4400 直接材料 6000 6400 6500 8000 8500 工廠制造費用 測試、準備費 930萬元 產(chǎn)品線成本 4喇叭 540萬元 6喇叭 420萬元 其它因素成本 298萬元 制造費用總計 2188萬元 完全成本法計算單位成本 ? 第一步 。 1. 分析成本動因：如 。 為什么固定成本會變化呢？因為總的固定成本是不變的，但記入當期損益的固定成本和計入存貨的固定成本是變動的。以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設的銷售機構(gòu)的費用，具體包括職工工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗和其他經(jīng)費。管理費用 管理費用是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。這就是完全成本的最大缺陷：刺激經(jīng)理人員卓著過度生產(chǎn)的決策，造成存貨積壓。 批量層面成本：來源于服務于每批產(chǎn)品的作業(yè)，如機器準備，保養(yǎng)，將一批產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到下一個生產(chǎn)工序的成本，訂貨，檢驗。 根據(jù)以上數(shù)據(jù)，作業(yè)成本法先將所有的成本集聚到3個成本池 : 即批量相關成本、產(chǎn)品線成本以及生產(chǎn)維持成本。 5種款式都按批生產(chǎn)，每批的批量都是 100套。 ? 作業(yè)成本系統(tǒng)的建立 。 公司的利潤與產(chǎn)量的關系 產(chǎn)量 2023件 2200件 2400件 銷售收入 24000元 24000元 24000元 變動成本 （ 10000元） （ 10000元） （ 10000元） 固定成本 （ 10000元） （ 9091元） （ 8333元） 利潤 4000元 4909元 5667元 為什么利潤會有變化呢？因為固定成本變化了。分步法 1. 品種法 : 以產(chǎn)品品種為成本計算對象計算成本的一種方法 .適合于大量 ,大批的單步驟生產(chǎn)企業(yè) . ? 企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ,不需要分配費用 企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品 ,需要分配費用 ? 品種法下 ,一般定期 (每月月末 )計算產(chǎn)品成本 . ? 如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品 ,要將生產(chǎn)費用在完工成品與在產(chǎn)品之間分配 ? 例 : 產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品名稱 : 甲產(chǎn)品 1998年 5月 產(chǎn)成品數(shù)量 :600件 成本項目 月初在產(chǎn)品 本月生產(chǎn)費用 生產(chǎn)費用合計 產(chǎn)成品成本 月末在產(chǎn) 品成本 總成本 單位成本 直接材料費 15700 55000 70700 60600 101 10100 直接人工費 7758 30800 38558 35592 2966 制造費用 24765 89960 114725 105900 8825 合計 48223 175760 223983 202392 22891 產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品名稱 : 乙產(chǎn)品 1998年 5月 產(chǎn)成品數(shù)量 :500件 成本項目 月初在產(chǎn)品 本月生產(chǎn)費用 生產(chǎn)費用合計 產(chǎn)成品成本 月末在產(chǎn)品 成本 總成本 單位成本 直接材料費 9500 30000