制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃方案(專業(yè)版)
【正文】 發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) ：總體目標(biāo)包括總體水平、服務(wù)能力、營業(yè)額、市場份額、市場定位等。 銷售物流 ：產(chǎn)成品包裝、產(chǎn)成品存儲、訂單處理、發(fā)貨運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)。 服務(wù)最優(yōu)戰(zhàn)略：追求最佳的服務(wù)水平，企業(yè)充分利用現(xiàn)有服務(wù)設(shè)施或新建設(shè)施，合理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)線路布局，縮短運(yùn)輸時(shí)間，最大程度的滿足客戶的服務(wù)需求。 ERP：解決了多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾，解決了庫存管理中的既有物料短缺 又有庫存積壓的問題。 在資源優(yōu)勢與劣勢方面 ：注重物流企業(yè)的人力、財(cái)力等方面的分析，尤其是硬件設(shè)施基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)情況，應(yīng)對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，從中得出物流企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢所在，以便為決策者提供正確信息，做出戰(zhàn)略決策。 。 即明確的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，能提供綜合性物流服務(wù)，并合理整合和配置資源。常用需求預(yù)測模型：時(shí)間序列分析、 因果分析、集聚分析方法等。 競爭力最強(qiáng)戰(zhàn)略：追求整體競爭力最強(qiáng)，通過采用針對性的服務(wù)改進(jìn)和合理的市場定位以提高競爭力。（生產(chǎn)延遲和物流延遲） 基于運(yùn)輸集中的銷售物流戰(zhàn)略：在設(shè)計(jì)運(yùn)作安排時(shí)必須考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以獲得大批量運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性。 營銷企業(yè)應(yīng)靈活采用競爭戰(zhàn)略，即 “人無我有 ”、“人有我優(yōu) ”、 “人優(yōu)我廉 ”、 “人廉我轉(zhuǎn) ”。 在機(jī)遇和挑戰(zhàn)方面 ：主要對政策法律、政治因素、重要事件、技術(shù)進(jìn)展、改革發(fā)展、市場潛力進(jìn)行分析。 基于適時(shí)供應(yīng)物流戰(zhàn)略：物料管理人員按需要時(shí)間隨時(shí)供應(yīng)，不斷調(diào)整供給時(shí)間，使得物料的供給與生產(chǎn)需求步調(diào)一致。 制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 降低成本 在保持服務(wù)水平不變的同時(shí)，找出成本最優(yōu)的方案（物流和存儲相關(guān)的可變成本降到最優(yōu)） 減少資本 物流系統(tǒng)的投資最小化，投資回報(bào)率最大化 改進(jìn)服務(wù) 制定有競爭力的戰(zhàn)略提高物流的服務(wù)水平 在保證物流服務(wù)水平的前提下，實(shí)現(xiàn)物流成本的最優(yōu)化，回報(bào)最大化 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的層次 物流戰(zhàn)略試圖回答 做什么 何時(shí)做 如何做 涉及三個(gè)層面 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)術(shù)層面 操作層面 時(shí)間跨度 企業(yè)物流戰(zhàn)略特征 企業(yè)物流戰(zhàn)略是通過對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析而制定的長期的、全局性的重
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