【正文】 實(shí)際生產(chǎn)工時(shí) 100 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 247。不同生命階段的 產(chǎn)品不可能保持同一銷量。 價(jià)值流圖符號(hào) 普通符號(hào) 焊接換型 含義 ―閃電狀 ‖改 進(jìn)符號(hào) 緩沖或安 全庫(kù)存 操作員 備注 標(biāo)出在特定過(guò)程中所需的重 要改進(jìn)工作。1 課程講師 : 王 輝 Kim 世界工廠 精益生產(chǎn) 職業(yè)化生產(chǎn)主管 員工與團(tuán)隊(duì)管理 車間生產(chǎn)管理 5S與 現(xiàn)場(chǎng)綜合管理 設(shè)備與 維修管理 工業(yè)工程 與管理 質(zhì)量管理 工廠成本控制 和價(jià)值分析 項(xiàng)目管理 面向 ―世界工廠 ‖的 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系 企業(yè)高級(jí)決策、管理層 邁 向 工廠管理層 生產(chǎn)系統(tǒng) 規(guī)劃、 設(shè)計(jì)、 控制、 日常 運(yùn)作 管理 計(jì)劃與排產(chǎn) 采購(gòu)與物流 2 生產(chǎn)系統(tǒng)分析 2. 需求預(yù)測(cè)管理 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 排產(chǎn)與控制 生產(chǎn)績(jī)效管理 3 生產(chǎn)決策 營(yíng)銷決策 財(cái)務(wù)決策 生產(chǎn)規(guī)模 與技 術(shù) 決策 廠址選擇 產(chǎn)品決策 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì) 產(chǎn)品試制 出貨 配送 工藝 設(shè)備配置 廠區(qū)布置 車間布置 采 購(gòu) 生 產(chǎn) 管 理 模 式 和 機(jī) 制 廣 義 工 廠 管 理 狹 義 工 廠 管 理 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 設(shè) 置 ... 生產(chǎn)計(jì)劃 物流控制 車間生產(chǎn) 生產(chǎn)支持 工廠設(shè)計(jì) 基 建 質(zhì)量管理 成本控制 人力資源 制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 運(yùn)作管理 銷售渠道 顧客滿意度 和忠誠(chéng)度 成本 /服務(wù) 質(zhì)量 /交貨期 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 內(nèi)部流程 顧客 財(cái)務(wù) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系 外部 資源 內(nèi)部 資源 相關(guān)方 壓力與期望 財(cái)務(wù)成果 外部形象 與口碑 ? ? ? ? ? ? 技術(shù)進(jìn)步不斷加速 ―產(chǎn)品 ‖需求多元化 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快 環(huán)境復(fù)雜不易預(yù)測(cè) 趨于國(guó)際化 ………… 市場(chǎng) 的壓力 ?顧客 ?競(jìng)爭(zhēng) ?變化 你碰到這些問(wèn)題嗎？ ? 某個(gè)生產(chǎn)手機(jī)芯片的企業(yè)說(shuō)：根據(jù)市場(chǎng)的需求， 芯片的設(shè)計(jì)越來(lái)越快，但交貨期變慢了； ? 某個(gè)生產(chǎn)功能性涂料的企業(yè)說(shuō)：正常情況下，從 投料到產(chǎn)品下線最多只要五個(gè)小時(shí)，而對(duì)客戶要 求的四天（原來(lái)是七天）交貨期仍舊不能滿足； ? 某個(gè)生產(chǎn)食品的企業(yè)說(shuō)：產(chǎn)品品種變化很快，生 產(chǎn)計(jì)劃難以安排； ? 某個(gè)生產(chǎn)金屬容器的企業(yè)說(shuō)：產(chǎn)品的季節(jié)性變化 很大，生產(chǎn)旺季卻難以按時(shí)交貨，導(dǎo)致許多訂單 無(wú)法滿足而失去很多商機(jī) ? …… 4 YE 5 緊急訂單多 市場(chǎng)需求波動(dòng)大 新產(chǎn)品投放加快 產(chǎn)品規(guī)格更改頻繁 交貨期短 快速響應(yīng) 質(zhì)量 價(jià)格 …… S NO 超時(shí)加班 額外費(fèi)用 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力 顧客是上帝 銷售 訂單下達(dá)到工廠 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 與 排 產(chǎn) 管 理 的 工 作 構(gòu) 架 交貨期 質(zhì) 量 成 本 人員 設(shè)備 物流 技術(shù)方法 生產(chǎn)計(jì)劃 出貨計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 成本計(jì)劃 人員計(jì)劃 負(fù)荷計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃 物料計(jì)劃 庫(kù)存計(jì)劃 外包計(jì)劃 現(xiàn)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 目 標(biāo) 管理 資源 組織 過(guò)程跟蹤 與控制 績(jī)效 分析改善 6 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的影響 長(zhǎng)期負(fù)債 長(zhǎng)期資產(chǎn) 權(quán)益 應(yīng)收款 應(yīng)付款 存貨 資本 利潤(rùn) A存貨 B存貨 C存貨 收入 制造成本 銷售及行政費(fèi)用 + + + + + ROE = 利潤(rùn) 權(quán)益 = （ 利潤(rùn) 收 入 ） （ 收入 資產(chǎn) ） （ ） 負(fù)債 + 權(quán)益 權(quán)益 權(quán)益回報(bào)率 = 銷售利潤(rùn)率 * 資金周轉(zhuǎn)率 * 權(quán)益指數(shù) 生 產(chǎn) 分 析 與 管 理 對(duì) 策 參 考 表 1 合理批量 2 快速換模 3 彈性生產(chǎn)線 1 生產(chǎn)線布置 2 多能工培訓(xùn) 3 成立機(jī)動(dòng)小組 1 通用材料庫(kù)存生產(chǎn) 2 庫(kù)存優(yōu)化管理 3 供應(yīng)鏈優(yōu)化 1 加班、外包策略 2 瓶頸管理 3 定期銷售協(xié)調(diào) 1 訂單優(yōu)先級(jí)管理 2 表單簡(jiǎn)化 /標(biāo)準(zhǔn)化 3 目視化 /看板 2 生產(chǎn)變更方式 3 多種少量生產(chǎn) 4 交期管理 5 產(chǎn)銷配合方式 6 現(xiàn)場(chǎng)管理 2 管理特征分析 1 換型次數(shù)分析 2 換型時(shí)間分析 1 產(chǎn)品 ABC分析 2 模組化分析 3 材料通用性分析 1 生產(chǎn)流程分析 2 前置時(shí)間分析 3 自制外包分析 1 產(chǎn)能負(fù)荷分析 2 訂貨期分析 3 訂單出貨流程分析 1 快速響應(yīng)與溝通方式 管理對(duì)策 選擇合適的計(jì)劃控制模 式 生產(chǎn)分析 1 產(chǎn)量分析 要素 1 生產(chǎn)類型 7 ? 按工藝過(guò)程可分為兩類 – 處理流程型和制造裝配型 ? 按材料流動(dòng)和處理集中程度分為 三類 – 大量 (流水 )、成批和單件小批量生產(chǎn) ? 按顧客要求訂制程度分為兩類 – 備貨生產(chǎn)和訂貨 (按訂單 )生產(chǎn) 按顧客要求定制程度可將制造裝配生產(chǎn)分為 備貨生產(chǎn)方式和訂貨生產(chǎn)方式 –備貨生產(chǎn)方式 在對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì) 劃地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨并以 存貨供應(yīng)顧客，產(chǎn)成品存貨是 其最顯著的特點(diǎn) 顧客定制程度很低 生產(chǎn)效率高 要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)顧客需求 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是按 ―量 ‖組織 生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的平衡 ? 訂貨生產(chǎn)方式 收到顧客訂單才按顧客要 求進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、組織 生產(chǎn)、發(fā)貨等工作 各批的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量 和交貨期等可能都不同 產(chǎn)成品存貨較少 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交 貨期，按 ―期 ‖組織生產(chǎn)過(guò) 程各環(huán)節(jié)的銜接平衡 控 制 板 聽(tīng) 筒 響 裝 應(yīng) 配 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備 外購(gòu)與制造 總裝配 發(fā)運(yùn) 按預(yù)測(cè)為庫(kù)存組織生產(chǎn) 按預(yù)測(cè)組織在產(chǎn)品生產(chǎn) 按訂單組織加工與最后工序 按預(yù)測(cè)采購(gòu) 部分原材料 按訂單 TG 按訂單組織最后工序 TG TG 備貨生產(chǎn)型 訂貨組裝 /包裝型 訂貨制造型 訂貨工程型 交 貨 日 期 300分鐘 鈑金 330 分鐘 45 分鐘 關(guān)鍵路徑 = 330 分鐘 在 制 品 庫(kù) 存 30 30 分鐘 25 分鐘 8 15 分鐘 響應(yīng)時(shí)間 = 50 分鐘 總裝 /間裝 25 分鐘 時(shí)包 按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、最后工序、發(fā)運(yùn)全過(guò)程 TG 訂貨生產(chǎn)型和備貨生產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的比較 TG：交貨提前期， 優(yōu)化響應(yīng)時(shí)間 優(yōu)化響應(yīng)時(shí)間的方法 可以包括： 縮短關(guān)鍵路徑 或 設(shè)置策略庫(kù)存 鈑金分鐘 50 分鐘 9 ? 生產(chǎn)過(guò)程是勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程的組合 – 通過(guò)原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的形式，將現(xiàn) 金變成儲(chǔ)備資金，再變成生產(chǎn)資金，最后轉(zhuǎn) 換成產(chǎn)品資金，并在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)增值?？梢杂脕?lái)計(jì)劃 改進(jìn)研討會(huì)。 產(chǎn)品周期的影響 商業(yè)周期：從復(fù)蘇到高潮到衰退到蕭條 , 周而復(fù)始。 作業(yè)工時(shí) 100 （標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /作業(yè)工時(shí)）（ 480分） /標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 擁有工時(shí) 247。 作業(yè)工時(shí) 100 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 247。 需 求 表 象 需 求 原始數(shù)據(jù)序列 周期 季節(jié)模式 趨勢(shì) 分 解 水平 隨機(jī) 時(shí)間 20 21 預(yù) 測(cè) 步 驟 定義數(shù)據(jù)來(lái)源（例如：大客戶出貨信息減少 ―牛鞭 ‖失真效應(yīng)） 定義產(chǎn)品生命周期 引入 增長(zhǎng) 成熟 衰退 針對(duì)不同壽命周期階段確定不同預(yù)測(cè)方法 引入 增長(zhǎng) （成熟 衰退） 風(fēng)險(xiǎn) 指數(shù) （ 時(shí)序、 因果） 總結(jié)規(guī)律 周期 季節(jié) 趨勢(shì) 保底 時(shí)間 時(shí)間 零售商訂貨量 分銷商訂貨量 時(shí)間 時(shí)間 顧客消費(fèi)量 供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃 銷售預(yù)測(cè)必須定期做調(diào)整，以保 持其預(yù)測(cè)價(jià)值。 間傳遞一定 數(shù)量的物 料。 – 是功能、質(zhì)量和成本形成的過(guò)程 ? 生產(chǎn)過(guò)程的組成 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 輔助生產(chǎn)過(guò)程 基本生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)支持過(guò)程 ? 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 – 產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、工藝文件、工裝模具 ? 輔助生產(chǎn)過(guò)程 – 動(dòng)力供應(yīng)、工裝模具制造、設(shè)備廠房維護(hù) ? 基本生產(chǎn)過(guò)程 – 原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品 ? 生產(chǎn)支持過(guò)程 – 物資供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)管理等 10 生產(chǎn)過(guò)程組織 訂單處理 生產(chǎn)過(guò)程組織 發(fā)運(yùn)交貨 供應(yīng)商 生 產(chǎn) 過(guò) 程（企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)或外包生產(chǎn)、外協(xié)加工等） 制定生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)、加工 、裝配 終檢 出貨 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 市場(chǎng)需求節(jié)拍與生產(chǎn)節(jié)拍 產(chǎn)品變型的數(shù)量 單件生產(chǎn)周期（ C／ T） 換產(chǎn)調(diào)整時(shí)間（ C／ 0） 機(jī)器開(kāi)動(dòng)率（ uptime） 生產(chǎn)批次間隔（ EPE） 操作員人數(shù) 包裝大小 工作時(shí)間（減去休息后的工作時(shí)間） 廢品率 采購(gòu) 了解掌握重要的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)： 11 ? 生產(chǎn)過(guò)程組織就是要合理地處理生產(chǎn)過(guò)程各 個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，其基本要求： – 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性 ? 不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷和停頓 – 生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào) (比例 )性 ? 在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系 – 生產(chǎn)過(guò)程的均衡 (節(jié)奏 )性 ? 生產(chǎn)負(fù)荷均勻或穩(wěn)定持續(xù)上升，避免時(shí)松時(shí)緊、或前松 后緊的現(xiàn)象 – 生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性 ? 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定生產(chǎn)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行情況 ? 根據(jù)公司銷售計(jì)劃和訂單情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況 ? 籌備并主持開(kāi)好資源計(jì)劃平衡會(huì)和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì) ? 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤及資源協(xié)調(diào)， 在生產(chǎn)方面是負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的代表 ? 參加公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議，并做生產(chǎn)主題發(fā)言，就必要項(xiàng)目進(jìn)行專題報(bào)告 ? 負(fù)責(zé)就生產(chǎn)領(lǐng)域有關(guān)事宜與