【正文】 ? 3 。 投資能夠在保證不被破壞之下將提供理想的改善，因?yàn)樗呀?jīng)具有適當(dāng)?shù)妮o助作用。 圖例： 1：表現(xiàn)是窮人 2：業(yè)務(wù)組曾發(fā)生沖突，這組 3：它和業(yè)務(wù)進(jìn)行了緊張關(guān)系 80 ％的行政總裁表示，該表現(xiàn)的，它在再造的努力，其公司是窮人。 HAMMER 和 Champy(1993) 說一家公司首先要找到問題然后再去尋求科技解決的方案是不能再設(shè)計(jì)的。 ? ? 將它做總結(jié)的 Champy(1993) 說三種公司的基本類型應(yīng)該再設(shè)計(jì)，來改善他們的表現(xiàn)，如下： ? 1. 正在面對(duì)一個(gè)危機(jī)的公司 ? 2. 預(yù)見危機(jī)接近的公司 ? 3. 想超越其他公司的營(yíng)銷者 ? 屬于上述的三個(gè)種類的許多公司正在實(shí)現(xiàn)再生工程根本地改善他們的表現(xiàn)得到競(jìng)爭(zhēng)的利益 , 一例子作為純度檢驗(yàn)證明 ,公司是一位市場(chǎng)領(lǐng)袖，而且想要拿在那之前其他的公司。 Caldwel ，Bruce,Missteps,Miscues(1994) 說 再生工程計(jì)劃是適當(dāng)?shù)?，你必須全力的運(yùn)行它。在圖形一中已經(jīng)給出了流程再造實(shí)施的基本模型，他是在 Cross， Feather和 Lynchde 的基本模型的基礎(chǔ)上建立起來的。 Hammer and Champy說過企業(yè)流程再造的核心是堅(jiān)持思索的意念。 IT使組織的企業(yè)流程運(yùn)行更加有效。 ? Hammer and Champy（ 1994 ）提出七個(gè)流程再造的原則： 1 根據(jù)結(jié)果和成果進(jìn)行組織，而不是任務(wù)。 ? 6. 信息科技 : 資訊原則提供確定的指導(dǎo)方針技術(shù)改善加值的工作流程。 他是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)他的程序。 高新科技能力應(yīng)該支持商業(yè)程序 , 而且商業(yè)程序應(yīng)該根據(jù)能力高新科技來提供。高新科技可以破壞規(guī)則 ,并且誘惑人們讓公司有一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) .的高新科技的公司來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . 破以前的常規(guī) ,他們通過互聯(lián)網(wǎng)來銷售他們的書 ,而不是常規(guī)的人力賣書 . ? 在這么做方面已經(jīng)完全地改變書店生意而且破壞了所有的規(guī)則。 ? 有一個(gè)反面的，因?yàn)?IT的激增，隱患已經(jīng)成為被埋下，很多公司存在著錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。 ? 據(jù)管理人員和工作人員已成為商業(yè)分析員，需要熟悉業(yè)務(wù)，并能夠結(jié)合起來，業(yè)務(wù)方向與技術(shù)專家 .這將有助于在整合業(yè)務(wù)的知識(shí)與技術(shù)技能。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 3。 IT為發(fā)展創(chuàng)造了條件，這將簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，減少周期時(shí)間，并驗(yàn)證并改善性能 .IT有利于規(guī)范和簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程帶來時(shí)間上和金錢效率的提高 .更重要的是，它通過使用一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)來幫助對(duì)這一重要領(lǐng)域的知識(shí)的管理， ? 其通過普通形式，人工操作它并且通霄來幫助做決定。 工程的影響是很宏偉的和復(fù)雜的 ,但是目標(biāo)是簡(jiǎn)單和清楚的 , 讓世界人民的交流和聯(lián)系更加的快速和容易吧 . Alcoa反映了在現(xiàn)實(shí)生活中使用策略的高新科技 .今天 , 高新科技的焦點(diǎn)被逐漸地?cái)U(kuò)大受雇人員之間的連結(jié) ,在整個(gè)功能 , 藉由客戶 , 和在數(shù)據(jù)之間和決策人之間。 HAMMER 和 Champy(1993) 說信息科技是自從高新科技被準(zhǔn)許作為再生工程的主要部份 ,它許可公