劉星：角色認(rèn)知與目標(biāo)分析(專業(yè)版)
【正文】 02:46:2302:46:2302:463/3/2023 2:46:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 3日星期五 上午 2時(shí) 46分 23秒 02:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 1） 共同商定目標(biāo) 。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 3日星期五 上午 2時(shí) 46分 23秒 02:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 3日星期五 上午 2時(shí) 46分 23秒 02:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 2時(shí) 46分 :46March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:46:2302:46:2302:463/3/2023 2:46:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 （ 參與 ） （ 2） 目標(biāo)分解 。 :46:2302:46:23March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :46:2302:46Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 問題癥結(jié) 1. 難以調(diào)整從技術(shù)到管理的認(rèn)知 2. 不知道在管理崗位上應(yīng)該做些什么及怎么做 3. 工作上領(lǐng)導(dǎo)員工有較強(qiáng)的專家心態(tài)，不能發(fā)揮管理職能 角色認(rèn)知 時(shí)間管理 有效溝通 目標(biāo)管理 績(jī)效評(píng)估 激勵(lì) 績(jī)效管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 授權(quán) 教練 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)管理 自我管理 企業(yè)管理 能力模型 作為下屬的管理者常見的 角色錯(cuò)位 ? 錯(cuò)位一：民意代表 ? 錯(cuò)位二：領(lǐng)主 ? 錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位 ? 錯(cuò)位四：自然人 作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 ? 準(zhǔn)則一：你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的 委托和任命 ? 準(zhǔn)則二：你是上司的代表，你的言行是 一種職務(wù)行為 ? 準(zhǔn)則三：服從并執(zhí)行上司的決定 ? 準(zhǔn)則四：在職權(quán)范圍內(nèi)做事 作為上司 —— 五大角色 ? 角色之一：管理者 ? 角色之二：領(lǐng)導(dǎo)者 ? 角色之三：教練 ? 角色之四：變革者 ? 角色之五：績(jī)效伙伴 管理者角色的七大變化 ? 第一大變化：在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理 ? 第二大變化：在實(shí)現(xiàn)方式上，從野
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