【正文】 Copyright IBM Corporation 2023 牢固的 IT戰(zhàn)略能為中國企業(yè)帶來更多益處 戰(zhàn)略 組織 IT投資 企業(yè)架構 衡量標準 ?業(yè)務與 IT戰(zhàn)略之間的緊密聯(lián)系 ?定義清晰的業(yè)務與 IT職責 ?對 IT項目進行順序排列以產(chǎn)生最大化的業(yè)務影響 ?統(tǒng)一的企業(yè) IT藍圖 ?以業(yè)務為導向的 IT衡量標準 31 169。 隨著 IT資源分散的加劇，貫穿企業(yè)的應用及數(shù)據(jù)依賴架構來聯(lián)結。 Copyright IBM Corporation 2023 中國與美國各行業(yè) IT支出的差距 2023年美國各行業(yè) IT支出 Source: Gartner 2023 IT Spending and Staffing Survey Results。 Copyright IBM Corporation 2023 CEO和 CIO的需求是一致的 CEO VP VP BU BU BU BU CIO IT IT IT IT IT 伙伴 CIO的需求 掌控、整合復雜項目 實現(xiàn)商業(yè)價值 管理共有 IT采購 4 169。 Copyright IBM Corporation 2023 2: 領先企業(yè)通常組建一個跨職能決策小組，負責企業(yè) 77％的 IT購買決定 Source: IBM 跨職能決策小組 77% IT IT 驅(qū)動 購買 行為 1 2 IT導向 比例 14% 29% 業(yè)務主管 委員會 CEO 3 4 5 10% 13% 8% 業(yè)務導向 業(yè)務驅(qū)動 業(yè)務 6 7 17% 9% 15 169。 Copyright IBM Corporation 2023 E a c h a p p l i c a t i o n r e q u i r e s m u l t i p l e i n t e r f a c e sA s i n g l e c h a n g e m a y e n t a i l m a n y m o d i f i c a t i o n sT h e n u m b e r o f i n t e r f a c e s g r o w s l i k e t h e s q u a r e o f a p p l i c a t i o n s c o n n e c t e dP o i n t t o P o i n t I n t e g r a t i o nE a c h a p p l i c a t i o n t a l k s t o t h e b r o k e r v i a s t a n d a r d i z e d m e s s a g e sA c h a n g e a f f e c t s o n l y a s i n g l e i n t e r f a c eS e m a n t i c c o m p l e x i t y h a s b e e n r e d u c e d a n d g r o w s o n l y l i n e a r l y w i t h t h e n u m b e r o f a p p l i c a t i o n sS t a n d a r d s B a s e d I n t e g r a t i o nB r o k e r e d P o i n t t o P o i n t I n t e g r a t i o nE a c h a p p l i c a t i o n t a l k s t o t h e b r o k e r v i a a p p l i c a t i o n s p e c i f i c m e s s a g e sA c h a n g e a f f e c t s o n l y a s i n g l e a p p l i c a t i o n a n d t h e b r o k e rW i t h i n t h e b r o k e r , m a p p i n g i s s t i l l p o i n t t o p o i n tS e m a n t i c c o m p l e x i t y h a s b e e n c e n t r a l i z e d , b u t n o t e l i m i n a t e d( J o a c h i m F r a n k )網(wǎng)絡 / 中間件整合 對外網(wǎng)關 傳統(tǒng)模式 “點對點” 連接 E a c h a p p l i c a t i o n r e q u i r e s m u l t i p l e i n t e r f a c e sA s i n g l e c h a n g e m a y e n t a i l m a n y m o d i f i c a t i o n sT h e n u m b e r o f i n t e r f a c e s g r o w s l i