【正文】 四月 2109:09:3109:09Apr2105Apr21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 四月 219:09 上午 四月 2109:09April 05, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 09:09:3109:09:3109:09Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。 09:09:3109:09:3109:094/5/2023 9:09:31 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05 四月 20239:09:31 上午 09:09:31四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/4/5 9:09:3109:09:3105 April 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 四月 21四月 2109:09:3109:09:31April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 9:09:31 上午 9:09 上午 09:09:31四月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 四月 21四月 2109:09:3109:09:31April 05, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 9:09:31 上午 9:09 上午 09:09:31四月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 09:09:3109:09:3109:09Monday, April 05, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 05 四月 20239:09:31 上午 09:09:31四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/4/5 9:09:3109:09:3105 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 四月 2109:09:3109:09Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。 09:09:3109:09:3109:094/5/2023 9:09:31 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 219:09 上午 四月 2109:09April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 219:09 上午 四月 2109:09April 05, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 09:09:3109:09:3109:094/5/2023 9:09:31 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 四月 2109:09:3109:09Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/4/5 9:09:3109:09:3105 April 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 09:09:3109:09:3109:09Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 9:09:31 上午 9:09 上午 09:09:31四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 05 四月 20239:09:31 上午 09:09:31四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程C06001001生產(chǎn)部產(chǎn)品與市場(chǎng)驗(yàn)證報(bào)告設(shè)備檢測(cè)現(xiàn)狀報(bào)告是否通過(guò)否是技術(shù)總監(jiān)審批是否客戶需求調(diào)查報(bào)告國(guó)家法規(guī)、制度國(guó)內(nèi)、外相關(guān)質(zhì)量要求產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)中央研究院市場(chǎng)部、銷售部客戶服務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理經(jīng)理組織相關(guān)人員研討公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)形成送審稿技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理預(yù)審質(zhì)量管理經(jīng)理根國(guó)家規(guī)定、戰(zhàn)略、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、公司現(xiàn)狀等編制質(zhì)量目標(biāo)草案質(zhì)量目標(biāo)草案質(zhì)量目標(biāo)送審稿存檔正式質(zhì)量目標(biāo) 行業(yè)歸口管理部門的聯(lián)絡(luò)工作流程C06001002行業(yè)歸口管理部門 技術(shù)質(zhì)量部 各相關(guān)部門各類計(jì)劃、總結(jié)、申報(bào)、項(xiàng)目跟蹤、通知是是高級(jí)技術(shù)管理工程師 下達(dá)計(jì)劃技術(shù)質(zhì)量總兼審批上報(bào)計(jì)劃、總結(jié)技術(shù)經(jīng)理審批各部門根據(jù)行業(yè)歸口要求上報(bào)計(jì)劃、總結(jié)、申報(bào)、匯報(bào)高級(jí)技術(shù)管理工程師根據(jù)行業(yè)歸口部門的各類計(jì)劃總結(jié)申報(bào)要求組織相關(guān)部門上 報(bào)計(jì)劃、總結(jié)、申報(bào)、項(xiàng)目跟蹤、匯報(bào)高級(jí)技術(shù)管理工程師 將計(jì)劃完成情況反饋行業(yè)歸口主管部門將計(jì)劃完成情況反饋質(zhì)量部技術(shù)各類計(jì)劃、總結(jié)、申報(bào)、項(xiàng)目跟蹤、通知是否同意下達(dá)新的各類計(jì)劃等通知下達(dá)各類計(jì)劃等通知高級(jí)技術(shù)管理工程師定期跟蹤各部門計(jì)劃執(zhí)情況并反饋審批各類計(jì)劃、總結(jié)是否同意各部門修訂計(jì)劃總結(jié)并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部各類計(jì)劃修定等通知是否是否同意各部門定期定期將計(jì)劃執(zhí)行情況反饋否否高級(jí)技術(shù)管理工程師將各部門上報(bào)的計(jì)劃總結(jié)匯報(bào)報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批結(jié)束是否通過(guò)總裁審批質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)和修正流程GB/T1900是否質(zhì)量管理體系文件技術(shù)質(zhì)量一級(jí)文件（ ISO）質(zhì)量體系籌建會(huì)議記錄部門經(jīng)理審核是否通過(guò)是否各部門質(zhì)量管理文檔質(zhì)量管理體系文件各相關(guān)部門技術(shù)質(zhì)量部籌建小組成員對(duì)該文檔討論、修改并加以整理形成初稿質(zhì)量經(jīng)理通知各相關(guān)人員參加質(zhì)量管理體系籌備會(huì)總裁任命質(zhì)量管理體系籌建小組組長(zhǎng)部門內(nèi)部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人討論質(zhì)量管理分工，明確編寫質(zhì)量管理體系的原則下發(fā)技術(shù)質(zhì)量一級(jí)文件部門質(zhì)管人員將各部門質(zhì)量管理文檔上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部各部門按照技術(shù)質(zhì)量部的要求和 ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量管理文檔籌建小組組長(zhǎng)安排召開(kāi)籌備會(huì)明確各部門質(zhì)量管理職責(zé)和文檔要求質(zhì)量經(jīng)理存檔并下發(fā)至各部門執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行情況籌建小組組長(zhǎng)選拔小組成員質(zhì)量體系籌建會(huì)議記錄部門質(zhì)量管理文檔CEO總裁審批相關(guān)部門推薦質(zhì)量管理 體系籌建小組成員是否同意是否存檔各部門執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件各部門根據(jù)執(zhí)行提出反饋意見(jiàn)質(zhì)量經(jīng)理根據(jù)反饋意見(jiàn)維護(hù)并修正質(zhì)量管理體系文件申請(qǐng) ISO培訓(xùn)技術(shù)質(zhì)量部對(duì)初稿審定是否通過(guò)否是參見(jiàn)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)實(shí)施 C06002006C06002001質(zhì)量經(jīng)理編制實(shí)施計(jì)劃和體系文件發(fā)放清單質(zhì)量體系實(shí)施計(jì)劃質(zhì)量體系實(shí)施計(jì)劃體系文件實(shí)施計(jì)劃技術(shù)質(zhì)量部 各部門質(zhì)量體系實(shí)施程序 1總經(jīng)理審批質(zhì)量經(jīng)理審核各部門內(nèi)審報(bào)告總裁批準(zhǔn)質(zhì)量體系文件發(fā)布實(shí)施日期質(zhì)量經(jīng)理組織公司內(nèi)部質(zhì)量審核質(zhì)量經(jīng)理配合各部門總經(jīng)理對(duì)體系文件進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)文件管理人員將體系文件發(fā)放至各部門 總經(jīng)理對(duì)體系文件組織宣貫和培訓(xùn)質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助部門質(zhì)量經(jīng)理組織體系實(shí)施總經(jīng)理審批質(zhì)量經(jīng)理根據(jù)實(shí)施需二級(jí)發(fā)放體系文件清單質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)督體系實(shí)施過(guò)程并協(xié)助部門質(zhì)量經(jīng)理對(duì)體系實(shí)施過(guò)程檢查