【正文】 由誰負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的到位？216。在輕松的氣氛下進(jìn)行面試。 外部招聘 —— 定義人員需求某公司人員需求表部門： 填表人： 填表時(shí)間：新增加的職位： □是 □否何時(shí)需要：需求原因：職位名稱： 薪資等級(jí)：主要工作職責(zé)：需求性質(zhì)： □永久需求 □臨時(shí) 需求 □合同 規(guī) 定（ 時(shí)間長 度： ） 任職資格要求：特殊技能 /培訓(xùn)要求：素質(zhì)要求：資料來源 (Australian) Master Human Resources Guide 2023 , P195 , the global law firm .表 91 人員需求表示例內(nèi)部招聘 外 部 招 聘J了解全面，準(zhǔn)確性高J可鼓舞士氣，激勵(lì)員工J可更快適應(yīng)工作J使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)J選擇費(fèi)用低J來源廣，余地大，利于召到一流人才J帶來新思想、新方法J可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾J人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資L來源局限、水平有限L“ 近親繁殖 ”L可能造成內(nèi)部矛盾L過度競爭L了解少，進(jìn)入角色慢L可能影響內(nèi)部員工積極性L可靠性差L流動(dòng)性強(qiáng)招聘渠道招聘的規(guī)模 —— 金字塔模型10301001000最終錄取的人數(shù)參加面試的人數(shù)參加筆試的人數(shù)招聘吸引的應(yīng)聘者招聘途徑n內(nèi)部招聘216。1. 根據(jù)組織預(yù)期成長，分析組織未來人員需求；2. 集中注意力只吸引有資格的候選人；3. 確定組織的招募和甄選活動(dòng)的合法性；4. 確定吸引候選人的過程是公開、透明的；5. 確保招聘時(shí)間能夠支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)和組織協(xié)調(diào)一致。科林斯的《從優(yōu)秀到卓越》：卓越的公司在開始時(shí)多半不知道自己將來要干什么，或者說不關(guān)心這個(gè)問題，他們關(guān)心的是找到一群 “合適的人 ”，合適的人自然會(huì)把公司帶到輝煌的未來。 時(shí)間176。175。注意考慮當(dāng)?shù)氐慕煌l件，給面試人充足時(shí)間做記錄。是否有必要安排培訓(xùn)？包括對企業(yè)及其產(chǎn)品、政策和制度的了解。z 講述一下你 …… 的具體例子。輪崗216。 招聘時(shí)間176。 白金漢和科特 外部制定招聘計(jì)劃176。n依邏輯觀點(diǎn)，下面最后一個(gè)圖形是什么？n下列第五個(gè)數(shù)字應(yīng)該是什么？ 9 12 21 48 ？ 1 2 3 9 3 2 3 15 2 3 2 ?書面考試 —— 一般能力測驗(yàn)語文推理l_____之于黑暗，好象白晝之于 _____ 黎明 日光 光明 月亮 太陽l____之于實(shí)際，好象抽象之于 _____ 空間 具體 模糊 概念 象征l____之于李唐，好象李闖之于 _____ 朱明 元代 朱明 朱明 元代機(jī)械推理如果要起出已經(jīng)生銹的螺絲釘套，但尋不到鉗子，那么可以這樣做：n 用一根鐵絲扎住釘套，用力拉n 用剪刀夾出來n 用斧頭幫助n 用牙齒咬出來書面考試 —— 例題F 文件簍測試法F 無首領(lǐng)小組討論法F 商業(yè)游戲F 角色扮演F 演講F 案例分析n評價(jià)中心測試信息收集技術(shù)n 評價(jià)中心測試F 經(jīng)營管理技巧 ： 文件簍測試法F 人際關(guān)系技巧 ： 無首領(lǐng)小組討論法、商業(yè)游戲法F 智力狀況 ： 筆試方法F 工作的恒心 ： 文件簍測試、無首領(lǐng)小組討論、商業(yè)游戲