【摘要】品質(zhì)部規(guī)劃一、組織架構(gòu)人員調(diào)整二、質(zhì)量管理“三檢制”三、供應(yīng)商管理四、品質(zhì)部員工管理五、品質(zhì)部日期事務(wù)
2025-04-06 13:53
【摘要】TQMTotalQualityManagement大家共同提高質(zhì)量管理的1現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代,作為質(zhì)量保證的成果,講求如何提高客戶的滿意度。為此,不光現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量部門(mén),所有部門(mén)、全體人員都必須提高各自的“
2025-01-08 08:33
【摘要】MINITAB質(zhì)量策劃工具(QualityPlanningTools)1、走勢(shì)圖(RunChart)[概述]走勢(shì)圖可以顯示你將處理的數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì),并對(duì)非隨機(jī)行為進(jìn)行兩種檢驗(yàn)。走勢(shì)圖同時(shí)顯示所有的觀察結(jié)果及子組數(shù),并在中位數(shù)處劃一水平線。但子組大小大于1時(shí),走勢(shì)圖還可以顯示子組的均值或中位數(shù)并以線條將它們連接起來(lái)。對(duì)非隨機(jī)行為的兩種檢驗(yàn)可以探察趨勢(shì)、變動(dòng)幅度、混合及數(shù)據(jù)的聚
2025-05-03 03:01
【摘要】基本品質(zhì)工具基本品質(zhì)工具BasicQualityTool?六西格瑪方法論六西格瑪方法論目目標(biāo)標(biāo)定義定義Define::確定需要改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)程確定需要改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)程(Y),決定項(xiàng)目,決定項(xiàng)目目標(biāo)和所需資源。目標(biāo)和所需資源。量測(cè)量測(cè)Measure::定義缺陷、收集有關(guān)產(chǎn)品或過(guò)程的指標(biāo)及定義缺陷、收集有關(guān)產(chǎn)品或過(guò)程的指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析,確定改進(jìn)重
2025-01-05 14:02
【摘要】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)(工具)本課程主要內(nèi)容:第一章、PDCA第二章、6W2H5M1E第三章、6S第四章、QC七大手法;第五章、8D第六章、品管五大工具(SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP)第七章、IE七大手法第一章PDCAQUALITYCONSCIOUSNESS.The
2025-03-08 02:19
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools1OHP-加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的了解掌握QC7大手法學(xué)會(huì)解決問(wèn)題的方法2OHP-?檢查表(CheckList)?散布圖(ScatterDiagram)?特性要因圖(CharacteristicDiagram)?因果圖(Cause-Effect)
2025-02-10 21:26