【正文】 Module: LSS GB Project Roadmap77Lenovo ConfidentialLSS Green Belt IMPROVE D M A I C Sq 對 KPIV進(jìn)行了改善 q 驗(yàn)證了改善效果p 柱狀圖 ,趨勢圖p PFMEAp 對比檢驗(yàn) I階段小結(jié) 工具使用情況Module: LSS GB Project Roadmap78Lenovo ConfidentialLSS Green Belt CONTROL/ SHARE D M A I C S可使用的工具 工作流程 工作輸出分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行呈現(xiàn)：控制跟蹤固化改進(jìn) ? 文件、制度、體系的形成? 改善總體效果監(jiān)控報(bào)告確定新的改善機(jī)會(huì) ? 再次尋找改善 機(jī)會(huì)，持續(xù)改善? 趨勢圖、抽樣統(tǒng)計(jì)? SPC、控制圖 、過程能力Minitab統(tǒng)計(jì)軟件? 標(biāo)準(zhǔn)化1. 控制跟蹤（項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、過程能力改善狀況）；2. 固化改進(jìn)（ Y及關(guān)鍵因子 X跟蹤 /監(jiān)控、新流程 /制度 /規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化）；3. 確定新的改善機(jī)會(huì)（指出新的改善機(jī)會(huì)）；4. 項(xiàng)目收益核算5. 確定相似領(lǐng)域，將項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分享和推廣（相似領(lǐng)域、分享的成果、推廣的行動(dòng)計(jì)劃? 關(guān)鍵因素監(jiān)控報(bào)告 ? 監(jiān)控表 確定相似領(lǐng)域，將項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享和推廣? 相似領(lǐng)域、分享的成果、推廣 的行動(dòng)計(jì)劃? 分享推廣表Module: LSS GB Project Roadmap79Lenovo ConfidentialLSS Green Belt說明： 通過降低 OQC項(xiàng)目開展，廈門工廠 OQC從改善前平均 2385PPM降低至改善后平均 1737PPM， 項(xiàng)目超目標(biāo)達(dá)成。Module: LSS GB Project Roadmap44Lenovo ConfidentialLSS Green Belt1 基本裝配作業(yè)手法不到位 占制程總不良 % 制程不良之 焊接 不良 % 制程不良之理線不良 % 制程不良之黏貼不良 % 制程不良之膠套裝歪 % 制程不良之扣合不良 % 制程不良之按鍵裝配不良 % 制程不良之螺絲鎖付不到位掉落 % 制程不良之合攏不良 % 制程不良之蓋屏蔽蓋不當(dāng) % 制程不良之其它不良 %ANALYZE D M A I C S焊接等為主要的裝配作業(yè)手法不良，作業(yè)手法的培訓(xùn)需要深入持續(xù)展開，本項(xiàng)目不深入探討。衡量指標(biāo) (Y)入庫不良率 OQC目標(biāo)1800PPM范圍? 生產(chǎn)二處裝配段正常機(jī)型量產(chǎn)品（不包括外加工 、 ODM、 試產(chǎn)機(jī)型 ,Tablet）指標(biāo)定義及現(xiàn)狀水平 ? OQC： 不良數(shù) 247。抽檢數(shù) 100萬現(xiàn)狀水平：? FY11考核指標(biāo) 2023PPM,實(shí)際達(dá)成2441PPM收益76萬 元 RMB(實(shí)際已發(fā)生收益 )350萬 元 RMB(FY13預(yù)估收益 )Module: LSS GB Project Roadmap7Lenovo ConfidentialLSS Green Belt 衡量 指標(biāo)達(dá)成情況衡量指標(biāo) (Y)的達(dá)成狀況說明： 通過降低 OQC項(xiàng)目開展，廈門工廠 OQC從改善前平均 2385PPM降低至改善后平均 1737PPM， 項(xiàng)目超目標(biāo)達(dá)成。Module: LSS GB Project Roadmap45Lenovo ConfidentialLSS Green Belt2 漏作業(yè) 占制程總不良 % 裝配段 漏作業(yè) % 裝配段 漏鎖螺絲 % 裝配段 漏防塵網(wǎng) % 裝配段漏其他作業(yè) % 功能檢測段 漏作業(yè) % 功能檢測段 漏刪除通話記錄 % 功能檢測段 漏刪除照片 % 功能檢測段漏放 SD卡 % 功能檢測段漏執(zhí)行管控表要求 % 包裝段 漏作業(yè) % 包裝段 漏多放包裝段配件 % 包裝段漏多放包裝段三包 % 包裝段漏放進(jìn)網(wǎng)證 % 包裝段漏貼隨機(jī)附贈(zèng) 4G存儲卡貼紙 %ANALYZE D M A I C S漏鎖螺絲、漏刪除和多漏放配件為共性問題。改善前平均 2385PPM改善后平均 1737PPMD M A I C SCONTROL/ SHARE1. 控制跟蹤 :1)項(xiàng)目總體目標(biāo)達(dá)成情況 (項(xiàng)目衡量目標(biāo) )Module: LSS GB Project Roadmap80Lenovo ConfidentialLSS Green Belt CONTROL/ SHARE D M A I C S1. 控制跟蹤2)項(xiàng)目總體目標(biāo)達(dá)成情況 (項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo) )說明：隨著 OQC不良的降低，裝配段 UPPH呈上升趨勢。導(dǎo)入拍照色板降低 LCD缺劃、拍照模糊的漏檢。Module: LSS GB Project Roadmap38Lenovo ConfidentialLSS Green Belt流入端產(chǎn)生不良（ Y1）流出端 QC段未檢出 (Y2) OQC不良來料不良制程不良主板不良軟件不良配合不良人員漏檢無檢驗(yàn)項(xiàng)軟性故障MMI工位漏檢多媒體工位漏檢通話工位漏檢QC外觀工位漏檢Module: LSS GB Project Roadmap39Lenovo ConfidentialLSS Green Belt數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)收集區(qū)間： 2023年 1~2023年 5月ANALYZE (Y1不良分類 )制程不良和來料不良是 Y1的主要影響因素Module: LSS GB Project Roadmap40Lenovo ConfidentialLSS Green Belt1) 流入端之 裝配來料 不良趨勢圖數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)收集區(qū)間： 2023年 5~2023年 5月平均 760PPMANALYZE D M A I C S (Y1不良分類 )來料不良平均 760PPM且呈惡化趨勢Module: LSS GB Project Roadmap41Lenovo ConfidentialLSS Green Belt ANALYZE D M A I C S來料不良主要為 LCD、攝像頭和電聲器件Module: LSS GB Project Roadmap42Lenovo ConfidentialLSS Green Belt2) 流入端之 裝配制程 不良平均 921PPMANALYZE D M A I C S數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)收集區(qū)間： 2023年 5~2023年 5月 (Y1不良分類 )制程不良平均 921PPM且呈惡化趨勢Module: LSS GB Project Roadmap43Lenovo ConfidentialLSS Green Belt ANALYZE D M A I C S數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)收集區(qū)間： 2023年 5~2023年 5月制程不良主要集中漏作業(yè)，不用心作業(yè)和作業(yè)手法上；其中 IMEI號不符和電池電壓低為共性問題。 SP機(jī)型的全面上市，制造能力確定但經(jīng)驗(yàn)不足，制程控制能力日趨完善但尚存不足。改善前平均 2385PPM改善后平均 1737PPMModule: LSS GB Project Roadmap8Lenovo ConfidentialLSS Green Belt 監(jiān)控指標(biāo)達(dá)成情況說明：隨著 OQC不良的降低，裝配段 UPPH呈上升趨勢。Module: LSS GB Project Roadmap46Lenovo ConfidentialLSS Green Belt3 作業(yè)不細(xì)心導(dǎo)致不良 占制程總不良 % 制程不良之碰劃傷 % 制程不良之 LCD損壞 % 制程不良之工位雜物未及時(shí)清除導(dǎo)致不良 % 制程不良之誤操作 % 制程不良之掉件 % 制程不良之撞件 % 制程不良之裝配段用錯(cuò)料 %ANALYZE D M A I C S貴重部件 LCD容易在作業(yè)過程中損壞Module: LSS GB Project Roadmap47Lenovo ConfidentialLSS Green Belt3) 流入端之 主板 不良平均 149PPMANALYZE D M A I C S數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)收集區(qū)間： 2023年 5~2023年 5月 (Y1不良分類 )主板不良平均 149PPM且呈良化趨勢Module: LSS GB Project Roadmap48Lenovo ConfidentialLSS Green Belt4) 流入端之 軟件 不良平均 255PPMANALYZE D M A I C S數(shù)據(jù)來源：數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)收集區(qū)間： 2023年 5~2023年 5月 (Y1不良分類 )軟件不良平均 255PPM且呈惡化趨勢Module: LSS GB Project Roadmap49Lenovo ConfidentialLSS Green Belt ANALYZE D M A I C S數(shù)據(jù)下載不完全，數(shù)據(jù)加載不完全及恢復(fù)出廠設(shè)置過程中掉電為共性問題。Module: LSS GB Project Roadmap81Lenovo ConfidentialLSS Green Belt CONTROL/ SHARE D M A I C S2. 固化改進(jìn)2)針對前期的方法進(jìn)行固化（如：制定相關(guān)的流程、制定相應(yīng)的 制度、 規(guī)范等）量產(chǎn)階段機(jī)型建立標(biāo)準(zhǔn)： SOP全部更新稽核執(zhí)行：所有執(zhí)行項(xiàng)增加到 PMP中檢查效果： PMP稽核例行化，發(fā)現(xiàn)問題，立即清除3T階段機(jī)型更新新品導(dǎo)入 Check List,確保所有改善措施在新品中全部導(dǎo)入。漏貼標(biāo)簽、多漏放配件IMPROVE D M A I C SModule: LSS GB