【正文】 :36:1806:36Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。華彩咨詢機(jī)構(gòu)由白萬綱先生傾力創(chuàng)建。 本咨詢建議書的目的是根據(jù)盾安精工的需求，介紹華彩管理咨詢公司，并簡(jiǎn)述盾安精工本次管理整合咨詢的目標(biāo)及期望、作業(yè)的理論和方法、項(xiàng)目策劃、顧問人選及所需時(shí)間 4 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 為保證整個(gè)項(xiàng)目階段清晰可控、里程碑明確，應(yīng)盾安精工領(lǐng)導(dǎo)的要求，本次整體咨詢服務(wù)將劃分為目標(biāo)明確的三個(gè)子階段： 戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷 主要任務(wù)簡(jiǎn)述 預(yù)期結(jié)果簡(jiǎn)述 ?明晰公司使命、愿景、核心價(jià)值觀，梳理公司戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略管理過程 ?管理現(xiàn)狀診斷 ?核心業(yè)務(wù)流程和核心管理流程梳理 ?組織架構(gòu)、績(jī)效管理體系支撐戰(zhàn)略情況調(diào)查 階段一 組織架構(gòu)和績(jī)效管理體系重組方案設(shè)計(jì) 階段二 變革方案組織實(shí)施與輔導(dǎo) 階段三 ?診斷問題剖析、提出解決思路和方案架構(gòu) ?《診斷報(bào)告》提交、匯報(bào)、研討、達(dá)成共識(shí) ?后續(xù)工作規(guī)劃匯報(bào)、達(dá)成共識(shí) ?職能分析、崗位分析、管理流程再造方案設(shè)計(jì) ?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)改制后的組織架構(gòu)方案 ?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)體系，編制績(jī)效管理制度和考核 ?方案實(shí)施規(guī)劃 ?管理流程、組織架構(gòu)和績(jī)效管理變革方案提交、匯報(bào)、研討、達(dá)成共識(shí) ?后續(xù)工作規(guī)劃匯報(bào)、達(dá)成共識(shí) ?實(shí)施方案細(xì)化 ?各級(jí)管理人員變革方案培訓(xùn)、情景化模擬 ?各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)建設(shè) ?方案實(shí)施過程輔導(dǎo) ?確保各級(jí)管理人員對(duì)此次變革方案知－會(huì)－用拉通 ?在實(shí)施過程中對(duì)變革方案進(jìn)行個(gè)性化細(xì)部完善 ?各級(jí)管理人員管理技能提升 5 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 盾安精工此次管理整合項(xiàng)目可預(yù)期的收益 顯性成果 ?系統(tǒng)梳理公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施以及管理體系現(xiàn)狀，明晰其中的困惑與問題，提出解決思路架構(gòu) ?梳理、顯性和優(yōu)化公司的核心業(yè)務(wù)流程和核心管理流程 ?設(shè)計(jì)職能職責(zé)清晰、結(jié)構(gòu)有力、責(zé)權(quán)對(duì)等、運(yùn)行順暢的新型組織架構(gòu) ?設(shè)計(jì)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，人人有身上有績(jī)效的績(jī)效管理體系。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。 06:36:1806:36:1806:36Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 上午 6時(shí) 36分 18秒 上午 6時(shí) 36分 06:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :36:1806:36:18March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 36分 18秒 上午 6時(shí) 36分 06:36: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 華彩咨詢一貫稟執(zhí)企業(yè)的物理架構(gòu)變革與心理架構(gòu)變革并重的咨詢服務(wù)理念。 ?一對(duì)一精致訪談 ?集體訪談 ?專題研討 ?流程分析會(huì) ?問卷調(diào)查 ?數(shù)據(jù)庫(kù) ?內(nèi)部資料及行業(yè)研究 ?SWOT和戰(zhàn)略三層級(jí)分析 ?《盾安精工集團(tuán)戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》 13 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 步驟三：診斷報(bào)告匯報(bào)、研討及后續(xù)工作規(guī)劃 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 ?向公司策委員會(huì)匯報(bào)診斷結(jié)果、問題分析、問題解決思路和方案架構(gòu) ?組織決策委員會(huì)成員對(duì)診斷報(bào)告相關(guān)核心問題進(jìn)行研討 ?研討、分析公司在行業(yè)中的關(guān)鍵成功因素，此將是指導(dǎo)后續(xù)組織架構(gòu)和績(jī)效管理變革方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) ?對(duì)第二階段工作規(guī)劃進(jìn)行研討、分析，細(xì)化工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、后勤、階段期望和成功因素 ?會(huì)議研討 ?案例標(biāo)桿 ?魚骨圖 ?《第二階段工作規(guī)劃》、公司關(guān)鍵成功因素、核心管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案 ?清晰匯報(bào)診斷報(bào)告內(nèi)容 ?組織對(duì)報(bào)告核心問題進(jìn)行研討并達(dá)成共識(shí) ?對(duì)公司關(guān)鍵成功因素研討并達(dá)成共識(shí) ?對(duì)第二階段工作規(guī)劃細(xì)化方案進(jìn)行研討并達(dá)成共識(shí) 14 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 階段二：組織架構(gòu)與薪酬管理體系重組方案設(shè)計(jì) 本階段分為三個(gè)步驟 步驟一 崗位分析與組織架 構(gòu)重組方案設(shè)計(jì) 步驟二 戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管 理體系方案設(shè)計(jì) 步驟三 方案匯報(bào)、研討及 后續(xù)工作規(guī)劃 15 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 步驟一：崗位分析與組織架構(gòu)重組方案設(shè)計(jì) 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 ?崗位分析、核心管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是組織架構(gòu)與人力資源管理的基石 ?組建公司管理小組，與之一起對(duì)現(xiàn)行部門職能及核心崗位進(jìn)行分析，優(yōu)化核心管理流程和業(yè)務(wù)流程 ?與決委會(huì)和管理小組一起，以公司戰(zhàn)略及改制后的愿景為指導(dǎo)，以優(yōu)化后的核心管理流程和業(yè)務(wù)流程支撐，系統(tǒng)設(shè)計(jì)改制后的公司組織架構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃部門職能職責(zé)，編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型 ?分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位 ?優(yōu)化核心管理流程和業(yè)務(wù)流程 ?系統(tǒng)設(shè)計(jì)改制后的公司組織架構(gòu) ?科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé) ?編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型 ?專題研討會(huì) ?流程分析會(huì) ?牛皮紙法 ?三色筆法 ?資料研究 ?案例標(biāo)桿 ?《組織架構(gòu)重組方案（討論稿）》（含核心管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案） 16 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 核心管理流程與核心業(yè)務(wù)流程是企業(yè)提高績(jī)效的重要保證 核心 業(yè)務(wù)流程 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層 戰(zhàn)略規(guī)劃 財(cái)務(wù)規(guī)劃 組織 /人力資源規(guī)劃 核心管理流程 1 2 3 業(yè)績(jī)管理 4 ?企業(yè)的成功取決于合理的組織架構(gòu)及有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持，以及這些程序在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行 ?管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體，和對(duì)部門及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的具體定義 ?流程是將公司內(nèi)各部門、職能、及個(gè)人聯(lián)系在一起、協(xié)調(diào)工作的紐帶 ?流程是公司聯(lián)結(jié)市場(chǎng)、客戶，進(jìn)行營(yíng)銷及銷售活動(dòng)的載體，是建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基石 新產(chǎn)品開發(fā)流程 營(yíng)銷管理流程 生產(chǎn)計(jì)劃流程 … 17 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 步驟二：戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系方案設(shè)計(jì) 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 ?首先設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理整體架構(gòu) ?以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)樹法，設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門級(jí)和核心崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）體系，選擇評(píng)估手段，明確信息來源，并與決委會(huì)一