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某公司成本管理核算(專業(yè)版)

2025-03-11 17:41上一頁面

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【正文】 以直接人工為基礎(chǔ),計(jì)算制造費(fèi)用分配率 4喇叭 6喇叭 合計(jì) 型號 401 402 403 601 602 每年批數(shù) 800 1000 600 400 200 直接人工 /批 3400 3500 3600 4200 4400 直接人工總成本(萬元) 272 350 216 168 88 1094 制造費(fèi)用總計(jì)(萬元) 2188 制造費(fèi)用分配率 200% ? 第二步:利用估計(jì)的制造費(fèi)用分配率,計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品線的完全成本 直接人工 3400 3500 3600 4200 4400 直接材料 6000 6400 6500 8000 8500 制造費(fèi)用(直接人工的 200%) 6800 7000 7200 8400 8800 總成本 16200 16900 17300 20600 21700 每臺音箱成本 162 169 173 206 217 38 魏嶷 德累斯頓銀行教研室 中德學(xué)院 同濟(jì)大學(xué) 以作業(yè)成本法計(jì)算每臺成本 公司認(rèn)識到全廠使用統(tǒng)一的制造費(fèi)用分配率可能會歪曲產(chǎn)品成本,重新進(jìn)行了分析。 在產(chǎn)品上轉(zhuǎn)一個(gè)孔,定一次貨,進(jìn)行一次產(chǎn)品改型,工廠保安等 2. 將成本動(dòng)因劃分為 4個(gè)相互排斥的類別 : 單位層面成本 : 來源于每個(gè)單位產(chǎn)品至少要執(zhí)行一次的作業(yè) 。記入損益的少了,記入存貨的就多了。銷售費(fèi)屬于期間費(fèi)用,再發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。 2。 存貨中的固定成本和變動(dòng)成本 產(chǎn)量 2023件 2200件 2400件 存貨數(shù)量 0件 200件 400件 存貨中的固定成本 0元 909元 1667元 記入損益的固定成本 10000元 9091元 8333元 總固定成本 10000元 10000元 10000元 存貨成本 變動(dòng)成本 0 1000元 2023元 固定成本 0 909元 1667元 存貨總成本 0 1909元 3667元 27 魏嶷 德累斯頓銀行教研室 中德學(xué)院 同濟(jì)大學(xué) 結(jié)論 如果以完全成本下的利潤總額作為決定經(jīng)理人員的報(bào)酬的依據(jù),促使經(jīng)理人員不斷擴(kuò)大產(chǎn)量,以增加利潤總額。如機(jī)器打孔,安裝零件;通常包括直接人工,直接材料,機(jī)器成本以及其他直接消耗。對作業(yè)成本法的研究揭示,與批次相關(guān)的成本是 3100元 /批,包括了間接人工成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、測試和補(bǔ)給品成本。 下面是每種款式的產(chǎn)量和直接成本 4喇叭 6喇叭 型號 401 402 403 601 602 每年批次 800 1000 600 400 200 每批成本(批量層面) 直接人工 3400 3500 3600 4200 4400 直接材料 6000 6400 6500 8000 8500 36 魏嶷 德累斯頓銀行教研室 中德學(xué)院 同濟(jì)大學(xué) 工廠制造費(fèi)用 測試、準(zhǔn)備費(fèi) 930萬元 產(chǎn)品線成本 4喇叭 540萬元 6喇叭 420萬元 其它因素成本 298萬元 制造費(fèi)用總計(jì) 2188萬元 37 魏嶷 德累斯頓銀行教研室 中德學(xué)院 同濟(jì)大學(xué) 完全成本法計(jì)算單位成本 ? 第一步 。 1. 分析成本動(dòng)因:如 。 26 魏嶷 德累斯頓銀行教研室 中德學(xué)院 同濟(jì)大學(xué) 為什么固定成本會變化呢?因?yàn)榭偟墓潭ǔ杀臼遣蛔兊?,但記入?dāng)期損益的固定成本和計(jì)入存貨的固定成本是變動(dòng)的。以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用,具體包括職工工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗和其他經(jīng)費(fèi)。管理費(fèi)用 管理費(fèi)用是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。這就是完全成本的最大缺陷:刺激經(jīng)理人員卓著過度生產(chǎn)的決策,造成存貨積壓。 批量層面成本:來源于服務(wù)于每批產(chǎn)品的作業(yè),如機(jī)器準(zhǔn)備,保養(yǎng),將一批產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到下一個(gè)生產(chǎn)工序的成本,訂貨,檢驗(yàn)。 根據(jù)以上數(shù)據(jù),作業(yè)成本法先將所有的成本集聚到 3個(gè)成本池 : 即批量相關(guān)成本、產(chǎn)品線成本以及生產(chǎn)維持成本。 5種款式都按批生產(chǎn),每批的批量都是 100套。 ? 作業(yè)成本系統(tǒng)的建立 。 公司的利潤與產(chǎn)量的關(guān)系 產(chǎn)量 2023件 2200件 2400件 銷售收入 24000元 24000元 24000元 變動(dòng)成本 ( 10000元) ( 10000元) ( 10000元) 固定成本 ( 10000元) ( 9091元) ( 8333元) 利潤 4000元 4909元 5667元 為什么利潤會有變化呢?因?yàn)楣潭ǔ杀咀兓恕7植椒? 1. 品種法 : 以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對象計(jì)算成本的一種方法 .適合于大量 ,大批的單步驟生產(chǎn)企業(yè) . ? 企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ,不需要分配費(fèi)用 企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品 ,需要分配費(fèi)用 ? 品種法下 ,一般定期 (每月月末 )計(jì)算產(chǎn)品成本 . ? 如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品 ,要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工成品與在產(chǎn)品之間分配 ? 例 : 12 魏嶷 德累斯頓銀行教研室 中德學(xué)院 同濟(jì)大學(xué) 產(chǎn)品成本計(jì)算單 產(chǎn)品名稱 : 甲產(chǎn)品 1998年 5月 產(chǎn)成品數(shù)量 :600件 成本項(xiàng)目 月初在產(chǎn)品 本月生產(chǎn)費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 產(chǎn)成品成本 月末在產(chǎn) 品成本 總成本 單位成本 直接材料費(fèi) 15700 55000 70700 60600 101 10100 直接人工費(fèi) 7758 30800 38558 35592 2966 制造費(fèi)用 24765 89960 114725 105900 8825 合計(jì) 48223 175760 223983 202392 22891 產(chǎn)品成本計(jì)算單 產(chǎn)品名稱 : 乙產(chǎn)品 1998年 5月 產(chǎn)成品數(shù)量 :500件 成本項(xiàng)目 月初在產(chǎn)品 本月生產(chǎn)費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 產(chǎn)成品成本 月末在產(chǎn)品 成本 總成本 單位成本 直接材料費(fèi) 9500 30000 39500
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