【正文】 短期報(bào)酬計(jì)劃 人工成本相對(duì)值要下降新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則 一、 21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì) 工資概念中的六大要點(diǎn)：工資概念六個(gè)要點(diǎn)多種名稱雙方約定貨幣結(jié)算工作 /服務(wù)雇傭關(guān)系多種方式 二、工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧能吸引來(lái)能留得住短期成本長(zhǎng)期成本糾紛根源利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展 三、工資管理的六大原則：工資管理六個(gè)原則內(nèi)外公平層次需求有限激勵(lì)能力開(kāi)發(fā)支付效率勞資互惠 三、工資管理的六大原則內(nèi)外公平原則 三、工資管理的六大原則勞資互惠原則（ 1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到（ 2）員工方面：（ 3）企業(yè)方面： 三、工資管理的六大原則：—— 增加工資，要帶來(lái)工作效率提高—— 沒(méi)有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升支付效率的原則 三、工資管理的六大原則：能力開(kāi)發(fā)的原則 工資 勞動(dòng)效率的關(guān)系 三、工資管理的六大原則—— 層次需求理論應(yīng)用層次需求的原則—— 馬斯洛五層次需求理論 馬斯洛五層次需求理論個(gè)人成就尊 重社 交安 全生 理512