【正文】 :00:5916:00Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :00:5916:00:59March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 成本分析與考核 —— 考核 成本考核工作既是成本管理工作的重要組成部分，又是企業(yè)績效考核 KPI指標的重要內容之一。 成本核算的原則要求（ 2） 正確劃分應計入和不應計入生產經營成本界限 正確劃分各期產品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產品和在產品成本界限 在通常情況下企業(yè)在產品生產過程中所發(fā)生的所有耗費和支出都應計入產品成本，而企業(yè)在生產部門以外，正常管理和銷售等所發(fā)生的所有耗費和支出都應計入期間費用。 成本 利潤 稅金 售價 單位目標成本 單位產品銷售價格 單位產品銷售稅金 單位產品目標利潤 成本計劃 成本計劃是企業(yè)生產技術財務計劃的重要組成部分 ， 是對企業(yè)生產經營活動進行指導 ， 控制 、 分析 、 考核的重要依據(jù) 。投入生產的原材料從一開始就失去了控制； (2)生產過程中發(fā)生的廢品損失等沒有真實的統(tǒng)計 ， 致使成本無法嚴格控制 ，準確考核 。 固定成本是指其成本總額不隨產量的變動而變動，在短期內相對穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產量的增加而減少的。 (3)無材料考核制度，對材料的節(jié)約與超用沒有相應的獎罰辦法 。 對企業(yè)成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據(jù) （ 工時定額 、 材料消耗定額 、 費用定額 ） 是否先進合理 ， 編制的程序和方法是否科學 ， 計劃的指導性如何等方面進行分析何評價 。為了確保產品成本計算的準確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進行成本管理責任考核的重要依據(jù)。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ： ?企業(yè)的成本計劃指標在企業(yè)內部各考核單位的分解落實情況。 2023年 3月 2日星期四 下午 4時 0分 59秒 16:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:00:5916:00:5916:00Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 16:00:5916:00:5916:003/2/2023 4:00:59 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 16:00:5916:00:5916:00Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準確程度，應直到能采取措施等。等等。 （ 具體方法和程序略 ） 對固定成本的預測 ， 主要是 預測產量 （ 銷售量 ） 對單位成本中固定成本的影響 ， 常用的方法如前所述盈虧平衡點分析法等 。我們對該廠原材料消耗失控的主要原因有三點 : (1)沒有原材料限額領、退料制度。掌握其變動的規(guī)律，運用這個規(guī)律就能更好地為成本管理服務。 按成本 責任劃分 可控成本 不可控成本 成本的分類（ 2） 在特定時期內，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱 可控成本 。 020406080100直接材料 直接人工 制造費用 合計 在以上分析的基礎上，咨詢組在如何降低成本的改善方案中，重點提了加強原材料消耗的控制，繪制了從投入到產出全過程圖，并幾次組織咨詢組部分人員進行回訪，與廠領導、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實施步驟。 首先編制計劃的指標必須先進可靠 ， 為此必須： ?有先進合理的工時 、 材料消耗和費用定額以及充分完整準確的數(shù)字統(tǒng)計資料 。 成本核算的原則要求（ 3） 正確劃分應計入和不應計入生產經營成本界限 正確劃分各期產品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產品和在產品成本界限 應計入生產經營成本的費用，還應在各月之間進行劃分，以便按不同的會計核算期準確計算產品成本和期間費用。 ?對企業(yè)內部各單位考核的成本指標和企業(yè)獎懲激勵政策的結合分析。 2023年 3月 下午 4時 0分 :00March 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :00:5916:00Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?有無健全的分析制度，如：日常分析、專題分析及定期的全廠性和成本分析等。如：籌資活動和投資活動不屬于生產經營活動，它們的耗費不能計入產品成本，而屬于籌資成本和投資成本。 價值分析 （ VA或 VE） 是通過有組織的功能分析活動 ， 以盡可能的成本 ， 實現(xiàn)產品或作業(yè)的必要功能的科學方法 。 對代表性產品進行單位成本分析 成本構成排列分析 變動成本和固定成本分析 例：我們咨詢過的 **單位，其成本構成見下圖： 直接材料 直接人工 制造費用 合計 100 從圖中可以明顯地看到影響成本的主要因素是原材料消耗占產品成本的 %，顯然降低成本主要應首先從分析原材料消耗定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實