【正文】 :00:5916:00Mar232Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :00:5916:00:59March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 成本分析與考核 —— 考核 成本考核工作既是成本管理工作的重要組成部分，又是企業(yè)績(jī)效考核 KPI指標(biāo)的重要內(nèi)容之一。 成本核算的原則要求（ 2） 正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限 正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 在通常情況下企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的所有耗費(fèi)和支出都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，而企業(yè)在生產(chǎn)部門(mén)以外，正常管理和銷(xiāo)售等所發(fā)生的所有耗費(fèi)和支出都應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用。 成本 利潤(rùn) 稅金 售價(jià) 單位目標(biāo)成本 單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格 單位產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金 單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn) 成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分 ， 是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo) ， 控制 、 分析 、 考核的重要依據(jù) 。投入生產(chǎn)的原材料從一開(kāi)始就失去了控制； (2)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的廢品損失等沒(méi)有真實(shí)的統(tǒng)計(jì) ， 致使成本無(wú)法嚴(yán)格控制 ，準(zhǔn)確考核 。 固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。 (3)無(wú)材料考核制度，對(duì)材料的節(jié)約與超用沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法 。 對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃工作的分析主要是從編制成本計(jì)劃的依據(jù) （ 工時(shí)定額 、 材料消耗定額 、 費(fèi)用定額 ） 是否先進(jìn)合理 ， 編制的程序和方法是否科學(xué) ， 計(jì)劃的指導(dǎo)性如何等方面進(jìn)行分析何評(píng)價(jià) 。為了確保產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進(jìn)行成本管理責(zé)任考核的重要依據(jù)。對(duì)企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ： ?企業(yè)的成本計(jì)劃指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實(shí)情況。 2023年 3月 2日星期四 下午 4時(shí) 0分 59秒 16:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:00:5916:00:5916:00Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 16:00:5916:00:5916:003/2/2023 4:00:59 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:00:5916:00:5916:00Thursday, March 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ?成本分析制度的實(shí)施情況及分析工作的有效性，如：對(duì)成本升降原因分析的深度及準(zhǔn)確程度，應(yīng)直到能采取措施等。等等。 （ 具體方法和程序略 ） 對(duì)固定成本的預(yù)測(cè) ， 主要是 預(yù)測(cè)產(chǎn)量 （ 銷(xiāo)售量 ） 對(duì)單位成本中固定成本的影響 ， 常用的方法如前所述盈虧平衡點(diǎn)分析法等 。我們對(duì)該廠原材料消耗失控的主要原因有三點(diǎn) : (1)沒(méi)有原材料限額領(lǐng)、退料制度。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。 按成本 責(zé)任劃分 可控成本 不可控成本 成本的分類(lèi)（ 2） 在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門(mén)可以直接影響其發(fā)生額的成本稱(chēng) 可控成本 。 020406080100直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 在以上分析的基礎(chǔ)上，咨詢組在如何降低成本的改善方案中，重點(diǎn)提了加強(qiáng)原材料消耗的控制，繪制了從投入到產(chǎn)出全過(guò)程圖，并幾次組織咨詢組部分人員進(jìn)行回訪，與廠領(lǐng)導(dǎo)、科室和車(chē)間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實(shí)施步驟。 首先編制計(jì)劃的指標(biāo)必須先進(jìn)可靠 ， 為此必須： ?有先進(jìn)合理的工時(shí) 、 材料消耗和費(fèi)用定額以及充分完整準(zhǔn)確的數(shù)字統(tǒng)計(jì)資料 。 成本核算的原則要求（ 3） 正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限 正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的費(fèi)用，還應(yīng)在各月之間進(jìn)行劃分，以便按不同的會(huì)計(jì)核算期準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。 ?對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標(biāo)和企業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策的結(jié)合分析。 2023年 3月 下午 4時(shí) 0分 :00March 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 2, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :00:5916:00Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?有無(wú)健全的分析制度，如：日常分析、專(zhuān)題分析及定期的全廠性和成本分析等。如：籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們的耗費(fèi)不能計(jì)入產(chǎn)品成本，而屬于籌資成本和投資成本。 價(jià)值分析 （ VA或 VE） 是通過(guò)有組織的功能分析活動(dòng) ， 以盡可能的成本 ， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學(xué)方法 。 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 例：我們咨詢過(guò)的 **單位，其成本構(gòu)成見(jiàn)下圖： 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 100 從圖中可以明顯地看到影響成本的主要因素是原材料消耗占產(chǎn)品成本的 %，顯然降低成本主要應(yīng)首先從分析原材料消耗定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實(shí)