【正文】 他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的 一座橋梁 ；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的 一堵墻 。 THANK YOU! THE END 。如果中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么各種決策就無法有效實(shí)施、成功執(zhí)行。企業(yè)的三大發(fā)展階段 —— 第一階段的企業(yè)靠什么？ —— 第二階段的企業(yè)靠什么？ —— 第三階段的企業(yè)靠什么？ 162。宣王死，愍王立，好一一聽之，處士逃。南郭處士請為王吹竽，宣王悅之，廩食以數(shù)百人。激活高效中層 主講： 思考 :改革開放以來的企業(yè)與企業(yè)家 162。 中層不能勝任，高層不能解放！ “中層革命”迫在眉睫！ 一個組織的低效 20%是機(jī)制和戰(zhàn)略的問題； 80%是沒有建立和培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的中層管理干部團(tuán)隊(duì)！ 企業(yè)應(yīng)對之道 ? 建立明晰有效的企業(yè)文化（實(shí)體文化） ? 建立新型的組織結(jié)構(gòu)（矩陣式） ? 建立新型的管理模式（項(xiàng)目式） ? 建立健全的制度體系（動態(tài)式） ? 建立完整的溝通渠道（多元式） ? 建立有效的壓力管理機(jī)制（途徑式） ? 建立中層的勝任力培養(yǎng)體系（系統(tǒng)化） ? 建立職業(yè)規(guī)劃體系和人才梯隊(duì)機(jī)制（前瞻式） 中層成長之法 ? 正確的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)化 ? 職業(yè)素質(zhì)與管理技能的全面提升 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的建立與獲取 ? 多重角色的轉(zhuǎn)換與應(yīng)用 ? 文化的適應(yīng)與變革 ? 沖突管理與和諧之道 ? 自我壓力管理與情商塑造 本次講座內(nèi)容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人與團(tuán)隊(duì)致勝 企業(yè)管理的三個層次 高 層 中 層 基 層 決策層 執(zhí)行層 操作層 高層： 做正確的事 確立并下達(dá)目標(biāo) （戰(zhàn)略、目標(biāo)、規(guī)范） 中層： 正確的做事 組織帶領(lǐng)實(shí)施 （方法、策略、過程） 基層： 把事做正確 按照要求操作與執(zhí)行 （行動、績效、結(jié)果） 走出中層經(jīng)理人的誤區(qū) ?諸葛亮式的中層 ?過濾網(wǎng)式的中層 ?二傳手式的中層 ?山大王式的中層 走出中層管理誤區(qū) ? 不做諸葛亮： 培育下屬、建設(shè)團(tuán)隊(duì)是中層的管理責(zé)任 ? 不做過濾網(wǎng)： 100%不打折扣的執(zhí)行才