【正文】 ＋ 202346＋ 700030＋ 600120乙產(chǎn)品每年生產(chǎn) 20230件 ,售價每件 60元。（ 5）實行以人為本的柔性管理。投資利潤率 對利潤中心的業(yè)績評價，主要是通過一定時期實現(xiàn)的利潤同 “責(zé)任預(yù)算 ”所確定的預(yù)計利潤進(jìn)行比較。標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定591 561 成本 降低基本原則有：（ 1）以顧客為中心的原則新產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品與程序設(shè)計購買原材料 生產(chǎn)制度與包裝倉儲運(yùn)輸 銷售及顧客服務(wù)制造業(yè)之內(nèi)部價值鏈481 （ 3）競爭對手價值鏈分析 —— 測算競爭對手成本，明確自身優(yōu)勢，制定成本、價格等策略戰(zhàn)勝對手。 案例：案例： 某廠租入一生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，年租金為 120230元，單價 20元，單位變動成本 12元，年其它固定成本（不含設(shè)備租金）為 80000元，設(shè)備的年生產(chǎn)能力為 30000件，要實現(xiàn)目標(biāo)利潤 24000元試確定目標(biāo)利潤銷量。(銷量 單位變動成本－固定成本三、本量利分析三、本量利分析 251利 潤 = 銷售收入－銷售成本銷售收入 = 銷售單價 銷量銷售成本 = 銷售變動成本＋固定成本 = 單位變動成本 銷量＋固定成本利 潤 = 銷量 （銷售單價－單位變動成 本）－固定成本 = 銷量 單位邊際貢獻(xiàn)－固定成本 = 邊際貢獻(xiàn)－固定成本261y競爭優(yōu)勢歸根到底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。一是創(chuàng)造價值，決定于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭地位；另一是低于對手的價格提供同值服務(wù)。=8247。=(1) 事前控制 成本的事前控制就是在生產(chǎn)前對影響成本的 經(jīng)濟(jì) 活動進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核和監(jiān)督，主要包括稱成本預(yù)測、決策過程的成本控制、成本控制計劃的編制，以及成本控制目標(biāo)的確定、分解等內(nèi)容。 （ 1）經(jīng)濟(jì)效益原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。441（ 4）領(lǐng)導(dǎo)推動原則。盾安憲章第六章第四條就是成本控制 a\通過分析，找出對成本形成影響大的因素責(zé)任成本節(jié)約率＝ 結(jié)合其它一些指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量、社會責(zé)任、長短期目標(biāo)的平衡等。=消耗增值作業(yè)： 是指該項作業(yè)的增減變動會引起顧客價值的變動。751和工時詳細(xì)資料如下：10元 /小時甲產(chǎn)品制造費(fèi)用 =3000=258300元乙產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用861000/10000=10元（ 2）制造費(fèi)用及成本動因某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品（新產(chǎn)品、小批量訂單）每年生產(chǎn) 5000件，售價每件 105元 。（ 1）確認(rèn)主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心（ 2）成本分配的依據(jù)是成本動因而不是產(chǎn)品數(shù)量 （ 4）把縮短生產(chǎn)周期時間作為優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈效率的關(guān)鍵?？梢员硎緸椋? 701 （ 1）預(yù)防成本：也稱為預(yù)防費(fèi)用，是指為保證產(chǎn)品質(zhì)量采取相應(yīng)的預(yù)防措施而發(fā)生的一切費(fèi)用。內(nèi)部故障成本 b\根據(jù)同行業(yè)費(fèi)用、歷史水平預(yù)算制訂增基預(yù)算，還有是根據(jù)工作計劃制訂零基預(yù)算？例： 年度公司各部門費(fèi)用指標(biāo)分解考核（ 2）費(fèi)用中心的業(yè)績評價與考核（ 1）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的含義（ 5）要持續(xù)地降低成本。461 價值鏈分析 （ 1）行業(yè)價值鏈分析 —— 行業(yè)價值鏈中的位置，以便尋求利用上、下游價值鏈管理成本的可能性 （ 2）企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析 —— 消除不增值作業(yè)，內(nèi)部價值鏈重組，為降低相對成本提供條件 471 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析：一般作業(yè)的主要價值活動包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、原料購買、生產(chǎn)制造、倉儲運(yùn)輸、銷售與顧客服務(wù)。任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動的人來控制，充分調(diào)動全體員工的積極性，才能有效控制成本。新建企業(yè)的管理重點是銷售和制造，而不是成本；正常營業(yè)后管理重點是經(jīng)營效率，要開始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點轉(zhuǎn)為擴(kuò)充市場，要建立收入中心和正式的業(yè)績報告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理的重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。成本控制的原則————————301目標(biāo)利潤銷量（額）、目標(biāo)利潤銷量（額）=(120230＋ 80000)247。銷量 銷售單價－ 41成本計算的基本步驟利潤表的有關(guān)項目資產(chǎn)負(fù)債表 “ 存貨 ” 項目未銷產(chǎn)品成本 已銷產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本成本中心成本中心直接成本 間接成本 期間成本持?jǐn)偱c預(yù)提 正常的成本 非正常的支出生產(chǎn)經(jīng)營成本 投資成本 籌資成本全部費(fèi)用與支出營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用投資損失 財務(wù)費(fèi)用例圖51 邁克爾 .波特： “ 競爭是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在實務(wù)中生產(chǎn)經(jīng)營成本分為生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用四大類。 ” 創(chuàng)造顧客是企業(yè)的首要 剩下的只是成本問題61 （一）成本心態(tài)的基本分析（一）成本心態(tài)的基本分析成本性態(tài)（也稱成本習(xí)性）成本性態(tài)（也稱成本習(xí)性） 是指成本與業(yè)務(wù)量（指產(chǎn)銷量或作業(yè)量）之間的相互依存關(guān)系。相關(guān)范圍內(nèi)，總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的成本。a直接材料 4000元（如年初產(chǎn)成品存貨單位成本與當(dāng)年相同）171變動成本法下：單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本20)391（ 3）全員參加的原則。一個責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，這類中心稱為成本（費(fèi)用）中心。一般用費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)來評價費(fèi)用中心的控制業(yè)績。641 利潤中心的考核 剩余收益 存貨管理 （關(guān)注呆滯存貨庫存）質(zhì)量成本的涵義及其構(gòu)成鑒定成本指產(chǎn)品或服務(wù)交付顧客后無法符合要求或無法滿足顧客需要而造成的損失。背景：一是生產(chǎn)過程自動化程度的提高，使直接人工成本大幅度下降，而制造費(fèi)用大幅度上升 。增值作業(yè)企業(yè)的作業(yè)流程，盡可能消除作業(yè)鏈中不增加價值的作業(yè)，把有限的資源用于能夠增加價值的作業(yè)上，從而最大限度地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。元元甲產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用 =373000/5000單位直接人工成本 TQC）作為基本手段。以顧客價值為導(dǎo)向，以作業(yè)鏈 — 價值鏈為中心，優(yōu)化消耗 質(zhì)量成本控制應(yīng)收帳款管理 （關(guān)注呆帳余額）計算公式如下：另一種是人為的利潤中心，它主要在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品。 ＝責(zé)任成本節(jié)約額 /責(zé)任 (或預(yù)算 )成本631標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述 541戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) ….. 戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略經(jīng)營單位 1 戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略經(jīng)營單位 2 戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略經(jīng)營單位 x部門計劃部門計劃和預(yù)算和預(yù)算 1部門計劃部門計劃和預(yù)算和預(yù)算 2部門計劃部門計劃和預(yù)算和預(yù)算 x經(jīng)經(jīng)營營單單位位計計劃劃和和預(yù)預(yù)算算財財務(wù)務(wù)部部門門 財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算 綜合計劃綜合計劃計計劃劃部部門門會會計計系系統(tǒng)統(tǒng)實際值實際值 目標(biāo)值目標(biāo)值差異差異財務(wù)控制財務(wù)控制實際值實際值目標(biāo)值目標(biāo)值 差異差異統(tǒng)統(tǒng)計計系系統(tǒng)統(tǒng)項目過程項目過程控制控制業(yè)務(wù)控制業(yè)務(wù)控制551（ 3）忽視間接的或規(guī)模小的活動，降低成本的規(guī)劃集中在規(guī)模大的成本活動和（或）直接的活動上 。企業(yè)的任何活動，都會發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制