發(fā)改局重點前期辦工作總結(jié)及計劃(專業(yè)版)
【正文】 我辦計劃在年初召開一次重點工程管理培訓(xùn)會議，利用半天時間開展講座，半天時間進行交流座談，進一步增強與項目單位之間的聯(lián)系，完善聯(lián)動機制。 （四）做好項目協(xié)調(diào)，體現(xiàn)服務(wù)意識 我辦一貫以來就十分重視項目的協(xié)調(diào)工作，對重點、前期項目報批和建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，都能及時的給予幫助。其中重點工程共安排 30 項，總投資約112 億元，年度計劃投資 億元。此外還可以通過新型融資模式來引進項目，如特許經(jīng)營權(quán)招標(biāo)、 BT、BOT、 TOT、世界銀行貸款等模式，還可通過 一些開發(fā)條件相對比較成熟的地塊進行招商。同時要充分發(fā)揮前期辦的職能，抓好項目的前期調(diào)研和各類論證，對項目進行分類管理，對一些前期工作比較成熟和對區(qū)域發(fā)展影響大的項目優(yōu)先保證用地指標(biāo)。要參與重點建設(shè)項目的可行性研究、工程招投 標(biāo)、初步設(shè)計、概算調(diào)整、竣工驗收等審查工作，把握工程建設(shè)的核心內(nèi)容，防患于未然。由于八月份后的投資下滑，我辦每個月都花了大量的時間和精力與各項目單位對接，深入挖潛，盡量完成項目年度投資計劃。 （二）務(wù)實工作基礎(chǔ)，扎實推進項目 根據(jù)年初確定的重點、前期項目年度計劃和分季度責(zé)任分解，我辦堅持每個月對各重點、前期項目進行調(diào)查摸底，從項目進展情況、下一步工作計劃到存在的具體困難進行逐一的梳理，并就存在的共性問題 與相關(guān)責(zé)任單位進行進一步的 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 溝通，務(wù)求做到細致全面，然后全面綜合各種因素，形成相關(guān)材料，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
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