發(fā)改局重點(diǎn)前期辦工作總結(jié)及計(jì)劃(專業(yè)版)
【正文】 我辦計(jì)劃在年初召開一次重點(diǎn)工程管理培訓(xùn)會(huì)議，利用半天時(shí)間開展講座，半天時(shí)間進(jìn)行交流座談，進(jìn)一步增強(qiáng)與項(xiàng)目單位之間的聯(lián)系，完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 （四）做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)，體現(xiàn)服務(wù)意識 我辦一貫以來就十分重視項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，對重點(diǎn)、前期項(xiàng)目報(bào)批和建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，都能及時(shí)的給予幫助。其中重點(diǎn)工程共安排 30 項(xiàng)，總投資約112 億元，年度計(jì)劃投資 億元。此外還可以通過新型融資模式來引進(jìn)項(xiàng)目，如特許經(jīng)營權(quán)招標(biāo)、 BT、BOT、 TOT、世界銀行貸款等模式，還可通過 一些開發(fā)條件相對比較成熟的地塊進(jìn)行招商。同時(shí)要充分發(fā)揮前期辦的職能，抓好項(xiàng)目的前期調(diào)研和各類論證，對項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，對一些前期工作比較成熟和對區(qū)域發(fā)展影響大的項(xiàng)目優(yōu)先保證用地指標(biāo)。要參與重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、工程招投 標(biāo)、初步設(shè)計(jì)、概算調(diào)整、竣工驗(yàn)收等審查工作，把握工程建設(shè)的核心內(nèi)容，防患于未然。由于八月份后的投資下滑，我辦每個(gè)月都花了大量的時(shí)間和精力與各項(xiàng)目單位對接，深入挖潛，盡量完成項(xiàng)目年度投資計(jì)劃。 （二）務(wù)實(shí)工作基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目 根據(jù)年初確定的重點(diǎn)、前期項(xiàng)目年度計(jì)劃和分季度責(zé)任分解，我辦堅(jiān)持每個(gè)月對各重點(diǎn)、前期項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查摸底，從項(xiàng)目進(jìn)展情況、下一步工作計(jì)劃到存在的具體困難進(jìn)行逐一的梳理，并就存在的共性問題 與相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行進(jìn)一步的 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 溝通，務(wù)求做到細(xì)致全面，然后全面綜合各種因素，形成相關(guān)材料，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
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