【正文】 沒有員工參與，僅僅依靠 HR推動(dòng)的變革，很難取得成功。 ? 授權(quán)必須遵循以下原則： ? 按預(yù)期成果授權(quán) ? 明確劃分部門職能界限 ? 統(tǒng)一指揮 ? 職權(quán)與職責(zé)的統(tǒng)一 變革的實(shí)施三要素 ? 共同目標(biāo) ? 協(xié)作意愿 ? 信息聯(lián)系 六、企業(yè)變革的控制 ? 企業(yè)變革的導(dǎo)向 ? 變革進(jìn)程的控制 1 企業(yè)變革的導(dǎo)向 ? 任何變革都存在導(dǎo)向機(jī)制，它體現(xiàn)在有關(guān)變革的程序、假設(shè)、規(guī)則和行為之中，具體表現(xiàn)為預(yù)算和資源分配、教育和培訓(xùn)、行為準(zhǔn)則、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)、職權(quán)和規(guī)范等。 把握好時(shí)機(jī) ? 外部環(huán)境發(fā)生重大變化：重大政策出臺，危機(jī)的爆發(fā)，技術(shù)的突破等； ? 企業(yè)發(fā)展處于重大轉(zhuǎn)折期； ? 公司合并或分拆； ? 領(lǐng)導(dǎo)人的變動(dòng)。 三、企業(yè)變革的阻力 ? 利益驅(qū)動(dòng) ? 缺乏了解 ? 惰性作用 ? 心理壓力 ? 評價(jià)差異 ? 工作失誤 利益驅(qū)動(dòng) ? 變革的機(jī)會成本是比較明顯的 ? 變革的預(yù)期收益是不確定的 ? 變革對當(dāng)前利益的破壞 缺乏了解 ? 正式溝通渠道常常發(fā)生問題 ? 而非正式的信息（常常是有害的）卻大行其道 ? 組織內(nèi)缺乏對變革的認(rèn)同感 惰性作用 ? 習(xí)慣于原有的工作方式 ? 思維方式的僵化 心理壓力 ? 對原有地位的威脅 ? 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的變化 ? 對變革預(yù)期的悲觀估計(jì) 評價(jià)差異 ? 認(rèn)識問題的不同角度 ? 對變革形勢和變革措施的不同估計(jì) 工作失誤 ? 變革工作不可能是一帆風(fēng)順的 ? 小的失誤會對變革的進(jìn)展產(chǎn)生抵制 四、變革的注意點(diǎn) ? 變革需要時(shí)間 ? 要改變養(yǎng)成已久的習(xí)慣是困難的，只做而不思考的心態(tài)極難消除，組織規(guī)模越大，要改變的現(xiàn)狀所花費(fèi)的時(shí)間越長。 預(yù)算和資源分配 ? 滿足變革對資源的需要 ? 表明企業(yè)變革的意圖和方向 ? 增強(qiáng)對企業(yè)變革的信心 教育和培訓(xùn) ? 總結(jié)和認(rèn)識過去的成績和問題 ? 深刻理解變革的原理和目標(biāo) ? 提高處理實(shí)際問題的能力 ? 創(chuàng)造不同部門、不同層級間平等對話的機(jī)會 ? 提供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其下屬進(jìn)行面對面指導(dǎo)的機(jī)會 建立新的行為準(zhǔn)則 ? 心理規(guī)范 ? 制度規(guī)范 ? 文化規(guī)范 ? 技術(shù)規(guī)范 ? 工作規(guī)范 2企業(yè)變革的控制 ? 控制就是按照計(jì)劃