【正文】 :55:2719:55Feb2327Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :55:2719:55:27February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。只有實(shí)現(xiàn)銷售收入和銷售利潤(rùn)，企業(yè)才能獲得繼續(xù)生存的權(quán)力或發(fā)展 (在更大規(guī)模上生存 )的條件。 ? 事實(shí)上，任何管理者都會(huì)在管理過(guò)程中影響下屬人性的發(fā)展。這個(gè)事實(shí)本身就表明，世界上并不存在絕對(duì)善或惡的人性。有許多在生產(chǎn)勞動(dòng)中表現(xiàn)出聰明才智的工人，擔(dān) ? 起了企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；也有不少領(lǐng)導(dǎo)者因不能勝任工作而重新成為普通勞動(dòng)者。其中“人和”最為寶貴。泰羅之后幾十年中所有對(duì)勞動(dòng)和勞動(dòng)力的研究大多都未擺脫這種把人視作機(jī)器附屬物的基本觀點(diǎn)和方法。追求效益的不斷提高，應(yīng)該成為管理活動(dòng)的中心和一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略錯(cuò)了，局部的東西再好，但產(chǎn)品不適銷對(duì)路，質(zhì)量再好，價(jià)格再低，也毫無(wú)意義。有效的管理首先要求對(duì)效益的評(píng)價(jià)盡可能公正和客觀，因?yàn)樵u(píng)價(jià)的結(jié)果直接影響組織對(duì)效益的追求和獲得，結(jié)果越是公正和客觀，組織對(duì)效益追求的積極性就越高，動(dòng)力也越大，客觀上產(chǎn)生的效益也就越多。任何組織的管理都是為了獲得某種效益。 ? 1．掌握管理原理有助于提高管理工作的科學(xué)性，避免盲目性。違背了原理必然會(huì)遭到客觀規(guī)律的懲罰，承受?chē)?yán)重的后果，但在群體組織上不一定有某種強(qiáng)制反應(yīng)。 ? 可是，隨著公司的發(fā)展和員工素質(zhì)的不斷提高，原有的制度、管理思想和方法，有的已不能適應(yīng)企業(yè)的管理需求，有的滿足不了員工實(shí)現(xiàn)其精神價(jià)值的需要。例如，國(guó)民經(jīng)濟(jì)包括許多門(mén)類，每個(gè)門(mén)類又分成許多部門(mén)，每個(gè)部門(mén)又分為許多行業(yè)，每個(gè)行業(yè)又包括許多企業(yè)，每個(gè)企業(yè)又各自有其自身的特點(diǎn)，即使同一類型企業(yè)，它們的產(chǎn)品品種、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)裝備水平、人員構(gòu)成、建廠歷史、廠址地理位置與自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等等，相互之間也不可能完全一樣，因而每個(gè)企業(yè)結(jié)合自身的特點(diǎn)具有不完全相同的管理方式和方法，即企業(yè)管理活動(dòng)呈現(xiàn)出多樣性。認(rèn)識(shí)管理原理之后，實(shí)踐就有了指南，建立管理組織、進(jìn)行管理決策、制訂規(guī)章制度等就有了科學(xué)依據(jù)。所以，只有那些為社會(huì)所接受的效果，才是有效益的。管理就是對(duì)效益的不斷追求。當(dāng)然，局部效益也是全局效益的基礎(chǔ)，沒(méi)有局部效益的提高，全局效益的提高也是難以實(shí)現(xiàn)的。 Thank you for your attention! 來(lái)自 管理學(xué)原理 成都理工大學(xué)信息管理學(xué)院 李余生 教授，等 (本科工商管理類專業(yè)版 ) 第三章 管理的基本原理 第一節(jié) 管理原理的特征 第二節(jié) 效益原理 第三節(jié) 人本原理 第四節(jié) 系統(tǒng)原理 第五節(jié) 責(zé)任原理 第六節(jié) 倫理原理 第三節(jié) 人本原理 一、職工是企業(yè)的主體 1. 要素研究階段：經(jīng)濟(jì)人 2. 行為研究階段：社會(huì)人 ? 手段人：經(jīng)濟(jì)人和社會(huì)人 3. 主體研究階段：目的人 ? 蔣一葦 1980：職工主體論 二、有效管理的關(guān)鍵是職工參與 1. 高度集權(quán)的方式 2. 民主參與方式 三、現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美 的發(fā)展 四、管理是為人服務(wù)的 第三節(jié) 人本原理 ? 世界上一切科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，一切物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造，一切社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，一切社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行，都離不開(kāi)人的服務(wù)、人的勞動(dòng)與人的管理。所以他們強(qiáng)調(diào)，管理者要從多方面去激勵(lì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)熱情，引導(dǎo)他們的行為，使其符合企業(yè)的要求。但并不因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)是國(guó)有企業(yè)，職工就自然地產(chǎn)生這種“主人翁感”，也不因?yàn)槠髽I(yè)的非國(guó)有性質(zhì)就一定形不成命運(yùn)共同體。具體的途徑和形式是多種多樣的。一切管理也都是建立在一方完全無(wú)條件服從另一方的基礎(chǔ)之上的。在實(shí)施每一項(xiàng)管理措施、制度、辦法時(shí)，不僅要看到實(shí)施取得的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)要考慮對(duì)人精神狀態(tài)的影響，要分析它們是促使職工的精神狀態(tài)更加健康，人性更加完美，還是起相反的作用。 2．企業(yè)要從用戶的角度出發(fā)，努力提高設(shè)備和材料的使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)，以減少資金占用和材料消耗，降低生產(chǎn)成本，從而降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格；以使消費(fèi)者能夠充分利用有限的貨幣購(gòu)買(mǎi)力，獲取更多的物質(zhì)產(chǎn)品，滿足更多的需要。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 下午 7時(shí) 55分 :55February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 7時(shí) 55分 :55February 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 Thank you for your attention! 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。因此，執(zhí)行 上級(jí)指令成為企業(yè)活動(dòng)的主要任務(wù)，服務(wù)于行政主管部門(mén)成為企業(yè)管理明顯的或隱含的宗旨。毫不利己專門(mén)利人的品格將成為人性的主流。 3．廣泛參加日常生產(chǎn)管理活動(dòng) (如質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等 )。職工之間的工作崗位和勞動(dòng)報(bào)酬的差別，也基本上都是根據(jù)每個(gè)人的勞動(dòng)力狀況 (受教育程度、專長(zhǎng)、能力、經(jīng)驗(yàn)等 )、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等因素確定的。 1．高度集權(quán)、從嚴(yán)治廠，依靠嚴(yán)格的管理和鐵的紀(jì)律，重獎(jiǎng)重罰，使得企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)一致，從而實(shí)現(xiàn)較高的工作效率。但在早期，這種研究基本上限于把勞動(dòng)者視為生產(chǎn)過(guò)程中的一種不可缺少的要素。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和創(chuàng)新精神，隨時(shí)想著明天。 2．影響管理效益的因素很多，其中主體管理思想正確與否占有相當(dāng)重要的地位。經(jīng)濟(jì)效益是講求社會(huì)效益的基礎(chǔ)，而講求社會(huì)效益又是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要條件。通過(guò)學(xué)習(xí)管理原理將能加速人們掌握管理基本規(guī)律的過(guò)程，使人們更快地形成自己的管理哲學(xué)，以應(yīng)付瞬息萬(wàn)變的世界。不管事物的運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展的速度多么快，這個(gè)確定性是相對(duì)穩(wěn)定的。