【正文】 第三、 CEO和 COO的心中對質(zhì)量應(yīng)有清楚的方針，隨時(shí)向公司的所有人宣揚(yáng)新的質(zhì)量觀念。 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 生產(chǎn)現(xiàn)場工具沒有歸位 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 生產(chǎn)現(xiàn)場維修工具亂放 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 生產(chǎn)現(xiàn)場資料管理零亂 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整齊 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 庫房物品管理定點(diǎn)定量 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 車間明亮干凈整齊衛(wèi)生 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 我們的企業(yè)應(yīng)該怎么辦？ 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 實(shí)施 5S的好處 對個(gè)人而言 使您的工作環(huán)境更舒適 使您的工作更方便 使您的工作更安全 使您更容易和周圍的同事交流 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 實(shí)施 5S的好處 對企業(yè)而言 零“更換”時(shí)間，提高產(chǎn)品的多樣性 零次品，提高產(chǎn)品質(zhì)量 零浪費(fèi)，降低成本 零耽誤，提高交付可靠性 零事故，提高安全性 零停機(jī)，提高設(shè)備利用率 零抱怨，提高信心和信任 我們是什么樣的企業(yè)？ 5S是什么？ 實(shí)施 5S的好處 實(shí)施 5S的阻力 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 整理整頓為什么很重要 為什么要做清掃，它馬上就又會(huì)臟的？ 整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 我們已經(jīng)實(shí)施整理、整頓了 我們在很多年前已經(jīng)實(shí)施 5S了 我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施 5S 為什么要實(shí)施 5S 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運(yùn)動(dòng) 區(qū)別要和不要，只留下： 需要的物品 需要的數(shù)量 需要的時(shí)間 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運(yùn)動(dòng) 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運(yùn)動(dòng) 工廠變得愈加擁擠 箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流 浪費(fèi)時(shí)間尋找零件的工具 過多的現(xiàn)場物品隱藏了其它生產(chǎn)問題 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 對于客戶的響應(yīng)慢 第 四 講 現(xiàn) 場 5 S 管 理 概 念 實(shí) 施 定義 關(guān)鍵 可以避 免的問題 如何 實(shí)施 1S 區(qū)別“需 要”和“不需要” 紅單運(yùn)動(dòng) 存在問題： 員工不知道如何區(qū)分“需要”和“不需要”； 員工對浪費(fèi)視而不見； 采取對策： 培訓(xùn)和指導(dǎo) 開展紅單運(yùn)動(dòng)。將士立了功，按功勞大小一定要給他分個(gè)爵位，給他分個(gè)官做。 專家稱，這意味著哈薩克斯坦的石油將從 5月份開始正式對華供油，同時(shí)標(biāo)志著中國境外陸路管線供油時(shí)代的開啟。 宣傳中的加州工業(yè)城“占地 46平方公里，總投資 300億元”，此前政府傳出消息，項(xiàng)目將于 2023年 3月破土動(dòng)工。 20多年了，我們就這樣一直低著頭趕路。該礦是霍林河礦區(qū)建設(shè)的第一期工程，年產(chǎn)煤 300萬噸。到 1963年 12月， 周恩來終于可以自豪地宣布：中國需要的石油，現(xiàn)在已經(jīng)可以基本自給了，中國人民使用“洋油”的時(shí)代，即將一去不復(fù)返了。有人用“胡蘿卜加大棒”來形容傳統(tǒng)的激勵(lì)。 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 SOP編寫計(jì)劃書 SOP編寫 組織小組討論 SOP修訂 SOP試運(yùn)行 發(fā)現(xiàn)問題？ 批準(zhǔn)和執(zhí)行 納入 SOP清單 適時(shí)更新 no yes 依據(jù)查核表 定期查核 ?明確 SOP的編號(hào)、操作名稱、編寫人或小組負(fù)責(zé)人、初稿完成時(shí)間、小組討論時(shí)間及最終的定稿時(shí)間 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 SOP編寫計(jì)劃書 SOP編寫 組織小組討論 SOP修訂 SOP試運(yùn)行 發(fā)現(xiàn)問題？ 批準(zhǔn)和執(zhí)行 納入 SOP清單 適時(shí)更新 no yes 依據(jù)查核表 定期查核 ?編寫人員要求 ?操作好，有經(jīng)驗(yàn)，有一定寫作基礎(chǔ)的一線員工 ?溝通，打消寫作人的顧慮 ?培訓(xùn) ?給予支持 :專門的時(shí)間、提供相關(guān)資料等 ?編寫小組要有團(tuán)隊(duì)精神 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 SOP編寫計(jì)劃書 SOP編寫 組織小組討論 SOP修訂 SOP試運(yùn)行 發(fā)現(xiàn)問題？ 批準(zhǔn)和執(zhí)行 納入 SOP清單 適時(shí)更新 no yes 依據(jù)查核表 定期查核 ?目的 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí) ?SOP討論會(huì)參與人員 操作員、設(shè)備員（維修人員）、工藝員、體系管理員、編寫組負(fù)責(zé)人及 12名與本崗位無關(guān)的人員 ?討論會(huì)要作到互相挑戰(zhàn)，各抒己見 ?必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn) 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 SOP編寫計(jì)劃書 SOP編寫 組織小組討論 SOP修訂 SOP試運(yùn)行 發(fā)現(xiàn)問題？ 批準(zhǔn)和執(zhí)行 納入 SOP清單 適時(shí)更新 no yes 依據(jù)查核表 定期查核 ?目的 通過實(shí)踐來檢驗(yàn) SOP的合理性和可操作性 ?修訂 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 SOP編寫計(jì)劃書 SOP編寫 組織小組討論 SOP修訂 SOP試運(yùn)行 發(fā)現(xiàn)問題？ 批準(zhǔn)和執(zhí)行 納入 SOP清單 適時(shí)更新 no yes 依據(jù)查核表 定期查核 ?SOP的定稿、批準(zhǔn)和執(zhí)行 ?建立與 SOP相應(yīng)的查核表（工段長、工藝工程師兩級(jí)查核） ?定期查核 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 SOP編寫計(jì)劃書 SOP編寫 組織小組討論 SOP修訂 SOP試運(yùn)行 發(fā)現(xiàn)問題？ 批準(zhǔn)和執(zhí)行 納入 SOP清單 適時(shí)更新 no yes 依據(jù)查核表 定期查核 ?當(dāng)工藝要求、設(shè)備狀況等發(fā)生改變時(shí)，要對 SOP進(jìn)行評審和更新 ?定期回顧 ?確定回顧時(shí)間及參加人員 ?將回顧結(jié)果納入更新內(nèi)容 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 相關(guān)文件參考資料 設(shè)備示意圖 操作前準(zhǔn)備 操作步驟 常見故障排除方法 緊急情況的處理 流程圖 關(guān)鍵因素 環(huán)境因素 安全因素 衛(wèi)生因素 質(zhì)量因素 ?編寫要求：列出關(guān)鍵因素，并簡單描述控制措施 質(zhì)量因素要列出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并說明對控制此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)所要達(dá)到的設(shè)備參數(shù)要求 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 相關(guān)文件參考資料 設(shè)備示意圖 操作前準(zhǔn)備 操作步驟 常見故障排除方法 緊急情況的處理 流程圖 關(guān)鍵因素 說明在閱讀和操作此 SOP前應(yīng)了解和熟悉的文件和資料 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 相關(guān)文件參考資料 設(shè)備示意圖 操作前準(zhǔn)備 操作步驟 常見故障排除方法 緊急情況的處理 流程圖 關(guān)鍵因素 用圖片或照片的形式展示 SOP所涉及的主要設(shè)備 編制并說明閥門、泵和按鈕等設(shè)備部件的編號(hào) 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ SOP編寫、執(zhí)行及更新流程 SOP標(biāo)準(zhǔn)格式分為八部分 相關(guān)文件參考資料 設(shè)備示意圖 操作前準(zhǔn)備 操作步驟 常見故障排除方法 緊急情況的處理 流程圖 關(guān)鍵因素 ?常用工具 列出本操作所涉及的操作及維修工具、防護(hù)工具和清潔工具等 ?相關(guān)記錄 列出進(jìn)行本操作所使用的記錄 ?安全措施 描述操作前應(yīng)實(shí)施的安全防護(hù)措施 ，包括佩帶勞防用品，確認(rèn)各項(xiàng)安全措施已經(jīng)到位，了解操作過程中發(fā)生安全事故的應(yīng)急措施等 ?準(zhǔn)備工作 描述操作前需要就緒的工作，包括作業(yè)內(nèi)容和要點(diǎn)提示 第三講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 何 為 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo)準(zhǔn)化為何