【正文】 庫(kù) 存 月 報(bào) 表 日期 年 月 日 物料編號(hào) 物料名稱(chēng) 單位 上期結(jié)存 數(shù) 量 本月入庫(kù) 數(shù) 量 本月領(lǐng)出 數(shù) 量 結(jié)存 數(shù)量 呆滯 數(shù)量 備注 附件五 核準(zhǔn)： 復(fù)核： 編制： 公司 類(lèi)別 供 應(yīng) 廠(chǎng) 商 資 料 表 代號(hào) 公 司 全 銜 公 司 地 址 電話(huà) FAX 工 廠(chǎng) 地 址 電話(huà) FAX 負(fù) 責(zé) 人 聯(lián) 絡(luò) 人 財(cái) 務(wù) 狀 況 購(gòu)買(mǎi)條件 生 產(chǎn) 能 力 付款條件 品 管 狀 況 建檔日期 特別發(fā)生事件 修改日期 原 物 料 采 購(gòu) 經(jīng) 歷 記 錄 品名 料號(hào) 規(guī)格 單位 日期 單價(jià) 日期 單價(jià) 日期 單價(jià) 日期 單價(jià) 備注 主管： 填表： 附件六 公司 廠(chǎng)商編號(hào) 建卡日期 年 月 日 廠(chǎng)商名稱(chēng)： 電話(huà)： 負(fù)責(zé)人： 職稱(chēng)： 公司地址： 聯(lián)絡(luò)人： 職稱(chēng)： 實(shí)繳資本總額： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼： 生 產(chǎn) 規(guī) 模 設(shè)立日期： 員工總數(shù)：職員 人 作業(yè)員 人 廠(chǎng)房建筑 □標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房 □木屋 □公寓住家 □其他 廠(chǎng)房總面積： 總動(dòng)力： 主要生產(chǎn)設(shè)備： 產(chǎn)品種類(lèi) 生產(chǎn)能力 品管狀況 備注 調(diào)查者 日期 審核 日期 附件六之一 公司 供 應(yīng) 廠(chǎng) 商 資 料 表 填表說(shuō)明： 為能以正確可靠的方法選擇適當(dāng)?shù)膹S(chǎng)商 ， 須對(duì)其財(cái)務(wù)信用狀況 ， 設(shè)備供應(yīng)能力及品管實(shí)施狀況 ， 經(jīng)常保持正確而詳細(xì)的資料 。 （二）利潤(rùn)率計(jì)算 （附件二十“標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)分析表”）。 工具領(lǐng)用管理 。 減一人法 。 （五）如何善用間接人員時(shí)間及兼職 工作安排重新檢討 。 互相要求成果 , 主辦與協(xié)辦間互相報(bào)告進(jìn)度及支援 。 （ 六 ） 討論確定改善建議方案 ， 并加執(zhí)行 。 （ 二 ） 提出改善主題并加以討論確定 。 樣品檢驗(yàn)制度之訂立 。 七、如何推動(dòng)全公司品管 （ 一 ） 全公司品管的意義： 品質(zhì)管制是全公司每個(gè)人的責(zé)任 。 約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 。 G． ―標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表 ” （ 附件十七 ） 。 生產(chǎn)瓶頸排除 。 五、如何降低生產(chǎn)不良及報(bào)廢： （ 一 ） 建立全面品質(zhì)管制制度 。 材料報(bào)廢率設(shè)定及修正 。 減少緊急交貨 。 標(biāo)準(zhǔn)材料 。 研究發(fā)展 。 教養(yǎng) 。 ? 客戶(hù)退貨 。 ? 簡(jiǎn)化設(shè)計(jì) 。 ? 制作底價(jià)或預(yù)算 。 評(píng)價(jià)周期及等級(jí)： 廠(chǎng)商評(píng)價(jià)每季乙次，于每季次月 15日完成，評(píng)價(jià)等級(jí)如下： 分 數(shù) 等 級(jí) 90分以上 A 80分 ~89分 B 70分 ~79分 C 69分以下 D 評(píng)分表： A． ―供應(yīng)廠(chǎng)商評(píng)價(jià)成績(jī)表 ” （ 附件十 ） 。 ? 品質(zhì)特優(yōu) ， 別的供應(yīng)廠(chǎng)商難以取代之廠(chǎng)商 。 ? 操作技術(shù)欠熟練之管理 。 ?函索 。 ?營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的配合 。 物料需求計(jì)劃法 （ Matenal Requifements Planning， MRP） ： ? 按材料用量清表計(jì)算毛需求 。 ? “ 原物料安全存量及請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定表 ” （ 附件三 ） 。 貳、物料管理和成本篇 一 、 如何制定物料計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算： （ 一 ） 如何分析材料成本： 材料用量清表 （ Bill of Materials,BOM） 的運(yùn)用： ?材料用量清表編制 、 分發(fā) 、 更新 、 歸檔與運(yùn)用 。 ? 訓(xùn)練同仁工作方法 ， 與同仁共同研究未達(dá)成目標(biāo)時(shí)的改善之道 。 收入：?jiǎn)蝺r(jià) 數(shù)量 。 （三）三段式管理理念： 計(jì)劃安排良好 、 徹底執(zhí)行及考核 。 三線(xiàn)管理： ? 第一線(xiàn)：執(zhí)行單位 。 ? 用對(duì)的方法 。 時(shí)效性 。 ? 建立標(biāo)準(zhǔn) ， 設(shè)定目標(biāo) ， 加強(qiáng)制度管理 。 ?材料價(jià)格差異分析 。 ? 專(zhuān)用材料的需求預(yù)算及采購(gòu)預(yù)算 。 領(lǐng)料： ?領(lǐng)料控制 。 廠(chǎng)商資料之重新調(diào)查及修訂 。 ? 品管制度之檢討與改進(jìn) 。 ? 模具之改進(jìn) 。 ? 經(jīng)公司核準(zhǔn)后辦理輔導(dǎo)工作 。 ? 也可自行制作 “ 報(bào)價(jià)成本分析表 ” ， 與廠(chǎng)商的分析表互作比較 。 ? 約定價(jià)格調(diào)整的特定因素 （ 用量 、 匯率等 ） 。 ? 共體時(shí)艱，協(xié)同作戰(zhàn)。 叁、生產(chǎn)管理和成本篇 一 、 如何控制領(lǐng)料及超量用料： （ 一 ） 可領(lǐng)材料數(shù)量的計(jì)算及控制 。 教育訓(xùn)練： ? 工作方法：產(chǎn)品技術(shù) 、 工作技巧 、 操作技術(shù) 。 加強(qiáng)作業(yè)員訓(xùn)練 、 合格卡 、 多能工 。 料源核準(zhǔn) 、 進(jìn)料檢驗(yàn) 、 退料品質(zhì)改善追蹤 。 獎(jiǎng)工制度 。 （ 四 ） 生產(chǎn)部門(mén)管制 生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào) 。 儀表校正 。 廢品回收及再生 。 ?生產(chǎn)差異率 = –1 實(shí)際工時(shí) 凈得工時(shí) 生產(chǎn)不良率 、 生產(chǎn)回頭率 、 生產(chǎn)報(bào)廢率 、 次貨率分析： ?生產(chǎn)不良率 =不良品數(shù)量 /生產(chǎn)數(shù)量 ?生產(chǎn)回頭率 =回頭品數(shù)量 /生產(chǎn)數(shù)量 ?生產(chǎn)報(bào)廢率 =報(bào)廢數(shù)量或成本 /（ 入倉(cāng)完成品數(shù)量或成本 +報(bào)廢數(shù)量或成本 ） ?次貨率 =次貨數(shù)量 /生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)排程達(dá)成率分析： ? 生產(chǎn)排程達(dá)成率 =實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 /生產(chǎn)排程數(shù)量 品管退貨率與客戶(hù)退貨率分析： ? 品管退貨率 =退貨產(chǎn)品數(shù)量 （ 批數(shù) ） /送檢產(chǎn)品數(shù)量 （ 批數(shù) ） ? 客戶(hù)退貨率 =客戶(hù)退貨金額 / 銷(xiāo)售金額 材料超領(lǐng)率分析： ? 材料超領(lǐng)率 =材料超領(lǐng)成本 /材料標(biāo)準(zhǔn)成本 （二）生產(chǎn)績(jī)效周報(bào)表、日?qǐng)?bào)表之編制與檢討： 目標(biāo)設(shè)訂 。 議程： ? 會(huì)議發(fā)言單 。 產(chǎn)品品管與服務(wù)品管 。 ? 特認(rèn) 。 督導(dǎo) 、 總督導(dǎo) 。 廢除虧損且無(wú)前途廠(chǎng)部 。 （三）如何減少雜項(xiàng)工作人員及項(xiàng)目 檢討雜項(xiàng)工作的必要性及生產(chǎn)性 。 檢討工作方法是否最簡(jiǎn)單有效 。 三、如何有效開(kāi)會(huì)： （ 一 ） 重要權(quán)責(zé)事項(xiàng) 、 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范及協(xié)商結(jié)論 ， 列于書(shū)面 ， 減少爭(zhēng)執(zhí) 。 要項(xiàng)分析及控制 。 產(chǎn)品選擇決策 。 附件十六 股份有限公司 報(bào) 廢 單 操作號(hào)碼 操作名稱(chēng)及說(shuō)明 小時(shí) /件 件 /小時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料根據(jù) 合計(jì) 客戶(hù)名稱(chēng)： 產(chǎn)品型號(hào)： 產(chǎn)品類(lèi)別： 工時(shí)測(cè)定人員： 日 期： 原計(jì)工時(shí)： 目前工時(shí)： 股份有限公司 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 表 附件十七 生產(chǎn)部簽章 工業(yè)工程部簽章 生 產(chǎn) 績(jī) 效 生產(chǎn)線(xiàn) 項(xiàng) 目 A線(xiàn) B線(xiàn) C線(xiàn) 合 計(jì) 生產(chǎn)差異率 目 標(biāo) % 實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 差 異 率 % 目標(biāo)達(dá)成率 % 生產(chǎn)排程達(dá)成率 預(yù) 計(jì) 該 周 累 積 實(shí) 際 該 周 累 積 達(dá)成率 % 該 周 累 積 品 管 退 貨 率 目 標(biāo) % 檢驗(yàn)數(shù)量 退 貨 率 % 目標(biāo)達(dá)成率 % 生 產(chǎn) 報(bào) 廢 率 目 標(biāo) % 入倉(cāng)成品成本 報(bào)廢品成本 報(bào) 廢 率 % 目標(biāo)達(dá)成率 % 附件十八 股份有限公司生產(chǎn)績(jī)效報(bào)告表 核 準(zhǔn)： 覆 核： 編 制： 填表說(shuō)明 ：上表除 “ 目標(biāo) ” 一欄外 ，