【正文】 ? 做好項目 “五大控制 ”，確保項目建設目標實現。 ?加強項目后期管理，避免虎頭蛇尾，指定專人負責。 怎么辦？ 工程簽證不規(guī)范 ?簽證不及時 ?簽證不真實 ?簽證不準確 ?簽證單不符合要求 ?超越權限簽證 表現形式 工程簽證不規(guī)范 ?工程結算遲緩，不利于年度投資計劃調整 ?合同糾紛和法律風險 后果 工程簽證不規(guī)范 ?做好招標策劃和合同簽訂工作，盡量避免現場簽證發(fā)生。 ? 工程結算、竣工決算審計已完成。 ⑨符合國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章的要求。 工程建設法律法規(guī)相關內容 建設單位工程發(fā)包活動相關規(guī)定 ?關于違法分包 1 工程分包是指從事工程承包人將所承包的建設工程的一部分依法分包給具有相應資質的承包單位，該承包人不退出承包關系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔連帶責任。 ?拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級施工單位的責任。要 點 ?工程建設法律法規(guī)相關知識 ?工程建設管理基本程序及內容 ?項目管理中存在的問題及注意事項 ?項目經理的職責權限 第一部分 工程建設法律法規(guī)相關知識 國家法律法規(guī)層級 ?憲法：所有法律法規(guī)不得與憲法相抵觸。 工程建設法律法規(guī)相關內容 工程建設項目安全管理制度 ?安全生產責任制（核心） ?群防群治制度 ?安全教育培訓制度 ?安全生產檢查制度（保障） ?安全生產事故報告制度 ?安全生產事故責任追究制度 ?事故應急救援和處理制度 ?政府安全監(jiān)督檢查制度 ?施工起重機械使用登記制度 ?專項施工方案審查與專家論證制度 ?施工現場消防安全責任制度 工程建設法律法規(guī)相關內容 工程建設項目“三同時”制度 ?概念：建設項目的 安全、環(huán)保、消防、職業(yè)病 防護設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，其設施的投資必須納入建設項目概算。 工程分包隨著勞動生產率的提高和社會分工發(fā)展的必然產物，也是工程建設市場與國際接軌的客觀要求。 第二部分 工程建設管理基本程序及內容 工程建設三個階段 項目前期階段 項目實施階段 項目收尾 階段 項目前期階段主要工作 （一）項目立項 — （預）可行性研究報告 /項目申請報告編制及審批。 ? 檔案驗收已完成。 ?項目部、監(jiān)理和施工單位工程現場應配備專業(yè)的工程造價管理人員，同時指定現場簽證簽字有效的人員和權限，互為備案。 ?注重竣工驗收工作與工程前期、施工過程等階段的銜接，提前策劃，創(chuàng)造條件，落實責任。 ? 組建精干高效的項目管理機構，抓好日常管理。 項目經理的職業(yè)操守 ?維護企業(yè)利益，維護企業(yè)榮譽 ?愛崗敬業(yè)，責任感和使命感 ?道德水平，專業(yè)水準 ?領導能力，協作精神 ?辦事公道，公平公正 ?遵紀守法，廉潔自律 吃得起辛苦 耐得起尷尬 受得起委屈 經得起考驗 項目經理的職責權限 ? 貫徹執(zhí)行工程建設法律法規(guī)規(guī)章制度，維護公司合法權益。 后果 竣工驗收不及時 ?切實重視竣工驗收工作。 ?對發(fā)現存在非法轉包及違法分包行為的承包商， 給予相應處罰 。 ? 安全、環(huán)保、職業(yè)病防護等竣工驗收已完成。 ⑧完成了項目環(huán)評、評價等專項評價工作，項目建設規(guī)劃已獲得批準。 2 非法轉包的特征及識別 承包人在承接工程后，如對該工程不派駐項目經理，不進行質量、安全、進度管理，不依照合同約定履行施工、管理、技術指導等承包義務，無論將工程全部轉包給他人，還是以分包的名義將工程肢解后分別轉包給他人，均屬非法轉包行為。 ?不得明示或者暗示施工單位使用不符合安全施工要求的施工機具和材料設備的責任。 ?法律：分為基本法和一般法。 ?規(guī)定：①項目立項時，開展專項評價并報批 ②工程開工前，組織專項審查 ③施工過程中，接受監(jiān)督檢查 ④試生產前，辦理審批 /備案手續(xù) ⑤建成投用前，組織專項驗收 工程建設法律法規(guī)相關內容 中國石化集團公司工程管理相關規(guī)定 ?中國石化建設工程招標投標管理辦法 ?中國石化建設工程項目分包發(fā)包管理辦法 ?中國石化工程建設市場資源庫管理辦法 ?中國石化建設工程項目評標專家?guī)旃芾磙k法 ?中國石化工程建設項目質量檢查工作規(guī)程 ?中國石化建設項目法人制度規(guī)定 ?中國