【正文】 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 項(xiàng)目 啟動前 主要任務(wù) 核心問題 1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 ?魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) ?有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案 ?哪些信息可以對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和可選方案進(jìn)行描述和分析 ?客戶服務(wù)和成本要求是什么 ?產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格趨勢 ?商業(yè)模式對 IT的需求 ?各種商業(yè)模式的： ?未來三年的預(yù)計(jì)收益 ?預(yù)計(jì)的投資需求框算 ?未來三年的利潤和現(xiàn)金流 ?預(yù)計(jì)的投資回報(bào) ?總體的技術(shù)解決框架建議 公司戰(zhàn)略評估 Step 1A 項(xiàng)目啟動 Step 0 ?項(xiàng)目組成員構(gòu)成 ?他們的具體角色 ?他們應(yīng)提交的報(bào)告 ?具體的時(shí)間安排 ?目標(biāo)細(xì)分市場、客戶和 ?公司的定位 ?現(xiàn)有和潛在的合作對象和競爭對手 ?主要成功因素 ?IT現(xiàn)狀評估 ?可能的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 2. 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 和商業(yè)模式 3. 財(cái)務(wù)評估 4. 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 市場和競爭分析 Step 1B 戰(zhàn)略目標(biāo) Step 2A 商業(yè)模式 IT需求分析 Step 2B Step 2C 財(cái)務(wù)預(yù)測 Step 3A 確定最終 商業(yè)模式 Step 3B 信息技術(shù)實(shí)施規(guī)劃 Step 4A 我們的工作包括 9個(gè)工作模塊，以及貫穿整個(gè)工作過程的一系列有客戶參與的研討會。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 2 購買方的價(jià)值定位 計(jì)劃 采購 制造 交貨 需求 /供應(yīng)計(jì)劃 基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃 材料采購 /收購 基礎(chǔ)設(shè)施采購 生產(chǎn)執(zhí)行 基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā) 需求管理 訂單管理 倉儲管理 運(yùn)輸管理 交貨設(shè)施 ?收貨 /倉儲 ?分揀 /分包 ?配置 ?包裝 /貼標(biāo) ?運(yùn)輸 ?集中合并 ?交通管理 ?運(yùn)輸管理 ?進(jìn)出口管理 ?安置計(jì)劃 ?安置 /檢驗(yàn) ?交貨規(guī)則管理 ?交貨商品管理 ?交貨數(shù)量 /質(zhì)量 在完成市場定位后，必須要對客戶的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程有深入的了解。該集團(tuán)提供了冷藏物流、危險(xiǎn)品物流、液體物流、煤炭、原木、化工制品、糧食等一系列物流解決方案。1 169。 ? 通過提供倉儲、運(yùn)輸、配送、信息等一系列的增值服務(wù)，帆茂物流的年?duì)I業(yè)額已達(dá) 3億澳元，在全球雇用了 2023名員工。只有在這個(gè)層面上才能對如何為客戶提供增值服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。 研討會將介紹我們在每個(gè)模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述 21 169。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1:24:35 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 我們建議整個(gè)項(xiàng)目分四個(gè)階段進(jìn)行 ?確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標(biāo) ?確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options) ?對各商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測 ?分析潛在合作方的可行性 ?確定最終的商業(yè)模式 ?魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) ?可選的商業(yè)模式 ?可選商業(yè)模式的成功要素 ?可選商業(yè)模式的評估標(biāo)準(zhǔn) ?各商業(yè)模式對 IT的具體需求 ?各商業(yè)模式未來三年的 ?預(yù)計(jì)收入 ?預(yù)計(jì)成本 ?投資需求框算 ?盈利能力和投資回報(bào) ?評估各商業(yè)模式 ?確定最終商業(yè)模式 目的 提供結(jié)果 ? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實(shí)施策略、規(guī)劃與建議 ?信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀 ?信息技術(shù)應(yīng)用的展望 ?需求分析 ?趨勢分析 ?展望 ?信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施規(guī)劃 ?差距分析 ?實(shí)施策略 ?實(shí)施規(guī)劃 ?投資估算 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 1 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 和商業(yè)模式 2 財(cái)務(wù)評估 3 信息技術(shù)方案 4 ?公司戰(zhàn)略評估 ?競爭對手分析及行業(yè)分析 ?客戶定位及需求分析 ?公司戰(zhàn)略定位 ?合作方的能力和需求評估 ?潛在合作對象評估 ?競爭對手分析 ?目標(biāo)客戶定位及需求分析 ?行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 工作方法概述 20 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 建議魯能