【正文】 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 7:45:30 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。其計算公式為 : 工程預(yù)付款起扣點 = 工程承包總額 (預(yù)付備料款／主要材料及構(gòu)配件所占比重 ) 工程預(yù)付款扣回 第十章 施工階段的項目管理 ?按月結(jié)算 ?一次性結(jié)算 ?分段結(jié)算 ?工料單價法 ?綜合單價法 工程價款結(jié)算 工程進(jìn)度款結(jié)算方式 工程進(jìn)度款計價方式 第十章 施工階段的項目管理 根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，發(fā)包人應(yīng)在 14天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。 ? 分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。 ? 檢查設(shè)計文件及施工過程中設(shè)計單位參加簽署的更改設(shè)計的文件材料，確認(rèn)設(shè)計符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求； ? 參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。 分包工程完成后 ， 應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位 。 ? 5. 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。維修手冊的編寫可以包括建設(shè)項目主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備、水電空調(diào)系統(tǒng)等維修及日常保養(yǎng)注意事項，詳細(xì)注明具體的維修問題或故障，并闡明了具體的維修及解決處理措施和方法。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 7:45:30 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 第十章 施工階段的項目管理 工程竣工驗收程序 第十章 施工階段的項目管理 工程試車和預(yù)驗收 分類： ? 單機(jī)試車 ? 聯(lián)動試車 第十章 施工階段的項目管理 工程竣工結(jié)算指承包人按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包人進(jìn)行的最終工程價款結(jié)算。 ? 3. 單位 ( 子單位 ) 工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整 。 單位工程、分部分項工程質(zhì)量驗收 第十章 施工階段的項目管理 ? 建設(shè)單位收到工程驗收報告后 , 應(yīng)由建設(shè)單位 ( 項目 ) 負(fù)責(zé)人組織施工 ( 含分包單位 ) 、 設(shè)計 、 監(jiān)理等單位 ( 項目 ) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位 ( 子單位 ) 工程驗收 。 圖紙會審的要點是： 全部設(shè)計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術(shù)及特殊工程和復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當(dāng)；設(shè)計文件中提出 第十章 施工階段的項目管理 施工組織設(shè)計文件審批 ? 施工方案 ? 施工平面圖 ? 施工進(jìn)度表 ? 施工質(zhì)量常見病的預(yù)防 審批文件 第十章 施工階段的項目管理 施工組織設(shè)計文件審批 ? 工程技術(shù)難點分析 ? 工程安全及風(fēng)險分析 ? 施工進(jìn)度計劃審批 ? 施工平面圖的布置 ? 質(zhì)量常見病的預(yù)防措施 審批要點 第十章 施工階段的項目管理 施工管理制度 ? 項目經(jīng)理責(zé)任制度； ? 技術(shù)與質(zhì)量管理制度； ? 圖紙與技術(shù)檔案管理制度； ? 計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度報告制度； ? 成本核算制度； ? 材料物資與機(jī)械設(shè)備管理制度； ? 文明施工、場容管理與安全生產(chǎn)制度； ? 項目管理例會與組織協(xié)調(diào)制度； ? 項目分包及勞務(wù)管理制度； ? 項目公共關(guān)系與溝通管理制度等 第十章 施工階段的項目管理 施工過程管理 ? 圖紙設(shè)計深化與變更管理 ? 進(jìn)度協(xié)調(diào) ? 分部分項工程質(zhì)量評定 ? 建設(shè)項目工程價款結(jié)算 ? 費用索賠與工期索賠實施程序 ? 現(xiàn)場安全施工管理 ? 緊急預(yù)案的制訂及實施 第十章 施工階段的項目管理 圖紙設(shè)計深化與變更管理 圖紙設(shè)計深化 專業(yè)細(xì)部設(shè)計：鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)精裝、外裝、弱電 設(shè)計變更管理 由于業(yè)主的需要或設(shè)計單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場實際條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計變更。 ? 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 第十章 施工階段的項目管理 現(xiàn)場安全施工管理 ? ? ? ? ? 特殊工藝、設(shè)備、設(shè)施