【正文】 他提出質(zhì)量與成本是統(tǒng)一的，而不是相對立矛盾的，過去認為好的質(zhì)量比差的質(zhì)量所花的成本要多的觀念是錯誤的，實際上好的質(zhì)量所花的成本比差的質(zhì)量所花的成本要低。 第九章 成本控制 ? 全方位的成本控制 ? 兼顧產(chǎn)品的創(chuàng)新，保證質(zhì)量。預計計劃年度 1996年每月產(chǎn)能標準工時為 1000個，計劃生產(chǎn) 500件，其單位產(chǎn)品的 標準成本單 ，如表 : ? 標準成本單 成本項目 標準價格 標準數(shù)量 標準成本 直接材料 2元 /千克 4千克 /件 8元 直接人工 5元 /工時 2工時 /件 10元 變動制造費用 3元 /工時 2工時 /件 6元 合計 24元 ? 現(xiàn)假定 1996年 5月份該公司共生產(chǎn)甲產(chǎn)品 575件，其實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)如下： ? 實際成本單 案例 摘要 實際單價 實際數(shù)量 實際成本 購入直接材料 /千克 2023千克 4400元 耗用直接材料 2023千克 耗用直接人工 /工時 1200工時 6600元 支付變動制造費用 1200工時 3000元 合計 14000元 案例 ? 采購部 實績報告 材料名稱 實際采購數(shù)量 實際價格 標準價格 單位價差 價格差異總額 xxx 2023千克 /千克 2元 /千克 /千克 400元 工資率差異的計算和控制 ? 工資率差異 =（實際工資率 x實際工時） （標準工資率 x實際工時） =實際工時 [數(shù)量 ]x（實際工資率 [價格 ]標準工資率） 案例 ? 生產(chǎn)部 實績報告 工資等級 實際工時（ 數(shù)量 ） 實際工資率（ 價格 ） 標準工資率 單位工資率差異（ 價差 ） 工資率差異總額 xxx 1200千克 /工時 5元 /工時 /工時 600元 變動費用開支差異的計算和控制 ? 變動費用開支差異 =（實際變動費用分配率 x實際工時） （標準變動費用分配率 x實際工時） =實際工時 [數(shù)量 ] x（實際變動費用分配率 [價格 ]標準變動費用分配率） 案例 ? 生產(chǎn)部 變動費用開支差異 實際工時（ 數(shù)量 ） 實際分配率（ 價格 ） 標準分配率 單位分配率差異（ 價差 ） 開支差異總額 1200工時 /工時（ 3000/1200） 3元 /工時 /工時 600元 案例 ? 生產(chǎn)部實績報告 變動費用明細項目 實際數(shù)1200工時 彈性預算 變動制造費用開支差異 1100工時 1150工時 1200工時 間接材料 1080 1650 1725 1800 720元 間接人工 1200 1100 1150 1200 0 動力費 720 550 575 600 120元 合計 3000 3300 3450 3600 600元 材料用量差異的計算和控制 ? 材料用量差異 =（標準價格 x實際用量） （標準價格 x標準用量） =標準價格 x（實際用量 標準用量） 案例 ? 生產(chǎn)部 實績報告 材料名稱 標準價格 實際用量 標準用量 用量差異 用量差異總額 x