【正文】 注意每次盤點分配的物料內(nèi)容盡量相近。13， 盤點監(jiān)控辦法盤點監(jiān)控辦法? 盤點工作由財務(wù)部經(jīng)理和物流部經(jīng)理統(tǒng)一布置、領(lǐng)導(dǎo)，提出具體要求。耗用較多的人力和物力。 ? 存貨實際成本的構(gòu)成，因其取得方式而異。均不予盤點。沒有領(lǐng)料單的不必盤點。檢查倉庫實際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。 金利來的信息系統(tǒng)從此能勝任并全面支持公司的高速、健康、規(guī)模化的發(fā)展和快速擴張。這樣，代理商就可以在網(wǎng)上隨時監(jiān)控各種單據(jù)的狀況，在總部的管理和監(jiān)控下獨立運行。 公司公司 DRP系統(tǒng)由系統(tǒng)由 4部分組成：集團管理系統(tǒng)、代理商管理系部分組成：集團管理系統(tǒng)、代理商管理系統(tǒng)、專賣店管理系統(tǒng)、接口管理系統(tǒng)。多年來，公司一直想使用存。 JIT案例 II 分析 （ 3/3） 中遠集團立足于中國物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀，對于上海通用汽車有限公司要求的零庫存生產(chǎn)模式，提出用木箱配送的方案。2）優(yōu)勢：）優(yōu)勢：度身定做（ Tailormade)。結(jié)果表明， DC公司和它的客戶都取得了預(yù)期效益。 接著， DC公司將 VMI系統(tǒng)進行了擴展，并且根據(jù)新增客戶的特點，采取了多種措施，在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標準件，與特定的供應(yīng)商訂立購買合同，將供應(yīng)商使用的庫存空間無償出借，并代管理。D， 運輸庫存 ：處于運輸狀態(tài)或為運輸目的而臨時儲存的物品。 如何進行聯(lián)合庫存如何進行聯(lián)合庫存供應(yīng)商1供應(yīng)商2制造商地區(qū)配送中心聯(lián)合庫存分銷商 1分銷商 2分銷商 3分銷商 4分銷商 5華東地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū)分公司所在地 （元） 百分比上海 12,758,609 南京 10,623,987 寧波 7,223,476 杭州 10,673,088 蘇州 2,321,767 無錫 2,231,667 常州 1,111,117 合計 46,943,711 該地區(qū) 占集團銷售額 %討論問題：討論問題：　請問該把聯(lián)合配送中心設(shè)在何處？為什么？　請問該把聯(lián)合配送中心設(shè)在何處？為什么？ 4, 挑戰(zhàn)零庫存的三種現(xiàn)實途徑及案例分析 寄售零庫存法： 不停工待料或有單無貨（案例 1）把需方廠房或倉庫內(nèi)部分場地以租金或免費方式租給供方，作為供方的倉庫，這時，需方的庫存為零。 為對其客戶實施 VMI， DC公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機 /服務(wù)器的 VMI管理軟件。 VMI案例案例 1分析分析 （ 5/6） 為把工作做好， DC公司運用了不同的預(yù)測工具進行比較，選擇出其中最好的方法用于實際管理工作。? 另外 , 當一臺計算機從戴爾公司的任何一家工廠發(fā)貨時 , 戴爾就給送貨公司發(fā)一封電子郵件。 JIT案例案例 I分析分析 （ 3/3） 軸承座生產(chǎn)線的 7 道工序，現(xiàn)只由 1 個人操作 , 把扎在生產(chǎn)線第一道工序上的信號燈作為看板 , 每當后一道生產(chǎn)線取走一個零件時 , 信號燈顯示為綠色 , 工人即按節(jié)拍進行生產(chǎn)。 DRP系統(tǒng)，即企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，目的是使企業(yè)對定單和供貨具有快速反映和持續(xù)補充庫存的能力。調(diào)查結(jié)果表明，代理商最明顯的需求是倉儲信息、定單處理進度信息和定單條目，而各部顯的需求是倉儲信息、定單處理進度信息和定單條目，而各部門、分公司則對各代理商的銷售最為關(guān)心。查詢系統(tǒng)（包括各分公司、下級代理商的信息）等管理功能。可拓展性，公司就可以將精力集于商務(wù)。　　　　安全 /保險庫存量 =（預(yù)計每天最大耗用量 /銷售量— 平均每天正常耗用量 /銷售量）X 訂貨間隔天數(shù)。盤點單顏色區(qū)分：（ 1）材料、半成品、成品為白色；（ 2）物料消耗品為藍色；（ 3）低值易耗品為黃色；（ 4）固定資產(chǎn)為紅色。 盤盈盤虧原因分析記帳員記帳錯誤 ；入庫時原始單證丟失；發(fā)貨時原始單證丟失；盤點時多盤或漏盤造成。5，盤點注意事項1）合格品與不良品應(yīng)分開存放，分開清點，并在盤點標簽上分開記錄。并由此得出：期末庫存數(shù) =庫存實物數(shù) +已出庫未銷數(shù) 已銷未出庫數(shù)。 11，盤盈盤虧帳面處理 盤盈帳面處理方法 因收發(fā)計量或核算誤差造成的應(yīng)補辦入帳手續(xù)。? 盤點匯總表由帳務(wù)員填寫后，須經(jīng)倉庫經(jīng)理簽字確認。 Q A問題解答問題解答?胡胡 欒姜? 物流培訓(xùn)物流培訓(xùn)? 胡胡 欒姜?培訓(xùn)物流培訓(xùn)物流非常感謝非常感謝您的參與您的參與 !演講完畢，謝謝觀看！。有特殊情況的應(yīng)在備注中寫明原因。? 缺點 ：：明細分類核算的工作量較大。10，盤點確定存量方法 2/4購入的存貨也有 “已入庫未購入 ”和 “已購入未入庫 ”的現(xiàn)象。 ?? 未購買但貨物已放在本企業(yè)的如代銷產(chǎn)品，不屬未購買但貨物已放在本企業(yè)的如代銷產(chǎn)品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。 如何選擇盤點方法 定期盤點：盤點單盤點、盤點簽盤點、貨架簽盤點。? 及時處理不良品！2，六大盤點實用方法 盤點單盤點法通過盤點單匯總記錄盤點結(jié)果，并整理列表分析。, ABC重點庫存控制法 (2/3) , ABC重點庫存控制法 (3/3), 安全 /保險 /緩沖庫存法SS　　 ( Safety　　 /　　 Buffer　　 Stock)　　安全庫存是指那些除了預(yù)期的客戶需求外，為滿足在緊急、未預(yù)料需求或未預(yù)期的運輸延遲等情況發(fā)生時所準備的最少量的額外庫存。式的、基于紙張的操作模式。間端到端的供應(yīng)鏈管理，有效地縮短供銷鏈。DRP 案例 II討論 3/9 于是，公司就進行了一次調(diào)查，了解顧客、代理商于是，公司就進行了一次調(diào)查，了解顧客、代理商 /分公司、分公司、各部門對銷售信息系統(tǒng)的需求情況。但是，這兩個系統(tǒng)只是解決了該公司內(nèi)部資源流轉(zhuǎn)的問題，無法和公司遍布全國各地的將近 800家代理商、分銷商進行實時數(shù)據(jù)通訊。 橡膠廠供應(yīng)的輪胎過去集中發(fā)貨 , 最多時一次發(fā)貨 20車皮 , 使輪胎庫存高達 2萬套。 VMI案例案例 II分析分析 （ 2/2）? 零件超市收到戴爾的 “取件看板 ”后 , 就馬上取出零件 , 送到組裝車間。 有些客戶沒有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來進行銷售預(yù)測。4, 挑戰(zhàn)零庫存的三種現(xiàn)實途徑及案例分析 供應(yīng)商管理用戶庫存： 隨用隨取與定向銷售（附案例） VMI案例案例 1分析分析 （ 1/6） 美國達可海德（ DC） 服裝鞋業(yè)公司把供應(yīng)商管理的庫存（ VMI） 看作增加銷售量、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競爭力和加強與客戶聯(lián)系的戰(zhàn)略性措施。2，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系2，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系 采購采購 的聯(lián)動效應(yīng)采購庫存還是采購訂單采購庫存還是采購訂單2，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系 生產(chǎn)生產(chǎn) 的聯(lián)動效應(yīng)MTS 還是還是 MTO2，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系 銷售銷售 的聯(lián)動效應(yīng)降低庫存成本與提高顧客服務(wù)降低庫存成本與提高顧客服務(wù)2，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系，庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系 庫存與 財務(wù)財務(wù) 的聯(lián)動效應(yīng)庫存與現(xiàn)金流庫存與現(xiàn)金流 為何要聯(lián)合庫存為何要聯(lián)合庫存1）定義：）定義：地區(qū)聯(lián)合配送中心 / DC聯(lián)合庫存。F， 促銷庫存 ：為對應(yīng)企業(yè)促銷活動的預(yù)期銷售而建立的庫存。松下電器公司也應(yīng)用的很成功。 DC公司與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因為數(shù)量太多會影響庫存成本），然后用 VMI中的工具設(shè)置好，以備今后使用。?戴爾計算機只在顧客要求時才生產(chǎn) , 有了訂單 , 才開始定購零部件 , 組裝計算機 , 戴爾按訂單而不為庫存生產(chǎn)。最小資金占用。 這樣就使 “再配送中心 ”可以在低負荷庫存水平下安全運行。但是，由于的定單和供應(yīng)問題。在這 4部分中，集團管理系部分中，集團管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)公司總部對代理商極其下屬門店的進銷存信息查詢分統(tǒng)可以實現(xiàn)公司總部對代理商極其下屬門店的進銷存信息查詢分析，并對代理商的系統(tǒng)進行管理和維護；代理商管理系統(tǒng)則在代析，并對代理商的系統(tǒng)進行管理和維護；代理商管理系統(tǒng)則在代理商級實現(xiàn)進銷存自動管理，并提供相關(guān)決策分析及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；理商級實現(xiàn)進銷存自動管理，并提供相關(guān)決策分析及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；專賣店管理系統(tǒng)在專賣店級實現(xiàn)進銷存自動管理及相關(guān)數(shù)據(jù)的分專賣店管理系統(tǒng)在專賣店級實現(xiàn)進銷存自動管理及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析；接口管理系統(tǒng)主要包括集團析；接口管理系統(tǒng)主要包括集團 ERP與與 DRP 系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)交換和專賣店與和專賣店與 DRP數(shù)據(jù)中心的信息交換。DRP 案例 II討論 7/94）） DRP的系統(tǒng)接口可以和的系統(tǒng)接口可以和 ERP、 MRPII等其他外圍系等其他外圍系統(tǒng)進行無縫銜接，進而提高了整個公司信息化的效統(tǒng)進行無縫銜接，進而提高了整個公司信息化的效率。, ABC重點庫存控制法 (1/3)? ABC重點庫存控制法重點庫存控制法 （ ABC Analysis/ Classification)是有選擇地跟蹤監(jiān)控存貨是有選擇地跟蹤監(jiān)控存貨的一種方法的一種方法 , 按存貨的成本價值、用量按存貨的成本價值、用量大小、重要程度、采購難易等實際情況大小、重要程度、采購難易等實際情況，將所有存貨分為，將所有存貨分為 ABC三大類，分別加三大類，分別加以管理和控制。查明有無超過儲存期限的存貨。尤其合適于經(jīng)常收發(fā)的貨物盤點。存貨