【正文】 對于該項指標不適用的項目，則不進行 評價，但其相關的一級指標權重會加大。 ? 5二級評價指標 單個項目層次采用 30個指標 。 4 具體評價指標的設計要求 ? 1目的性 ： 評價 指標是對評價對象的本質及其構成要素的客觀描述，設計指標時首先應針對評價目的和任務的需求，為評價結果的判定提供依據(jù)。 ? 5影響（ Impact） 計劃或項目預期的或未預期的、正面的或負面的長期作用效果（屬于額外加減分評價事項）。 評分標準： 將項目實際審批時間周期與平均審批時間周期對比（目 前，暫定平均審批周期參考值為 3年，即 36個月）。 14 關于相關性權重、影響附加權重及不適用（ N/A）指標 ? 1相關性評價原則： 由于“相關性”指標比較特殊，項目的一級指標和二級 指標均不設權重，也不對二級指標進行平均計算，直接取二級指標評價 結果的單項最高分值。但“定性”指標通過評價人員的主觀判斷，可使“定性”指標轉換成“定量”指標。 5 四、項目績效指標的構成和分類 ? 1定量與定性指標 項目的評價指標具有定量和定性兩種特點。 ? 3關于績效評價等級 按項目績效評價總得分，分為 4個等級（滿分為 ）： A優(yōu)，分值區(qū)間 P≥； B良，分值區(qū)間 ≤P； C中，分值區(qū)間 ≤P； D差，分值區(qū)間 P。 評分標準： 3分：實際審批時間比平均周期少或等于平均周期； 2分：實際審批時間比平均周期多 16個月（含）； 1分：實際審批時間比平均周期多 618個月（含）； 0分：實際審批時間比平均周期多 18個月以上。 12 項目實施與績效評價的邏輯關系圖 “設計 ?執(zhí)行 ?評價 ”及“目標 ?活動 ?績效 ”關系示意圖 績效產出 實施過程 相關性 （ Relevance） 可持續(xù)性 /影響（ Sustainability/Impact） 效果（ Effectiveness） 效率（ Efficiency） 具體目標 Objectives 投入 Inputs 活