【正文】 n 綜合醫(yī)生集團(tuán)：如健康微能量三甲醫(yī)生集團(tuán)，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，跨地域、跨醫(yī)院、跨科室協(xié)同合作。 n 中共第十八屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議公報(bào) n 推進(jìn)健康中國(guó) 建設(shè)，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，理順?biāo)幤穬r(jià)格，實(shí)行醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)，建立覆蓋城鄉(xiāng)的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。 思考：有限政府的醫(yī)療發(fā)展 n 中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)價(jià)格機(jī)制改革的若干意見（ ） 到 2023年基本理順醫(yī)療服務(wù)比價(jià)關(guān)系。（習(xí)近平： 2023年全國(guó)兩會(huì)參加貴州代表團(tuán)） ?堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信，說到底是要堅(jiān)定文化自信，文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。醫(yī)改是一道世界性難題，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 醫(yī)院品牌與文化建設(shè) 思考：管理演進(jìn) n 管理型 n 法官型 n 教練型 醫(yī)院發(fā)展與管理老問題 人 發(fā)展 工作 盲？ 忙？ 茫？ 思考：學(xué)與習(xí) n 雖然教室里不可能培養(yǎng)出來成功的管理者，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者卻能夠在教室里脫胎換骨般地提高他們的管理技能。 n ，人民日?qǐng)?bào)專訪陳竺：強(qiáng)化 頂層設(shè)計(jì) 、完善政策體系、注重宏觀指導(dǎo)、加強(qiáng)末端治理，是推進(jìn)醫(yī)改的戰(zhàn)略性舉措。（ ,習(xí)近平 :哲學(xué)社會(huì)科學(xué)工作座談會(huì)） 思考：文化建設(shè)的本質(zhì) n 希望 n 希望的體現(xiàn)：方向感、歸屬感、成就感 （一）醫(yī)院文化建設(shè)的思路 n 責(zé)任 n 標(biāo)準(zhǔn) n 承諾 責(zé)任：醫(yī)院文化的靈魂 n 統(tǒng)一思想，解決 “ 茫然 ” 思考：文化延續(xù)與醫(yī)院發(fā)展 n 先生（天使）文化 n 老九（服務(wù)）文化 n 商人（交換）文化 n 責(zé)任（使命）文化 行業(yè)： 國(guó)家 特征： 政策 行業(yè)： 社會(huì) 特征： 責(zé)任 行業(yè)： 個(gè)性 特征： 眼球 行業(yè)： 客戶 特征： 需求 （ 1）責(zé)任醫(yī)院 思考：責(zé)任醫(yī)院的塑造方式 n 一個(gè)模式： 基于員工幸福的醫(yī)院發(fā)展新模式 n 四大報(bào)告： 醫(yī)院發(fā)展、員工發(fā)展、員工健康、社會(huì)責(zé)任 n 一個(gè)節(jié)日： 健康（文化）節(jié) n 一個(gè)指標(biāo)： 健康人指標(biāo) (2)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) n 領(lǐng)導(dǎo)即責(zé)任 n 責(zé)任即擔(dān)當(dāng) 醫(yī)院發(fā)展與管理 三力 n 制度 外力 n 領(lǐng)導(dǎo) 魅力 n 員工 內(nèi)力 思考 1：領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任 n 萬歲爺、縣太爺、老爺 n 公仆 n 家長(zhǎng) n 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 社會(huì)、員工、患者、家庭、自我 思考 2：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)思維 n 領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)不可失，跨越，騰飛，超常規(guī) n 員工：萬無一失，腳踏實(shí)地 n 思考：項(xiàng)目信任與人格信任 二蛋原理 思考：領(lǐng)導(dǎo)與胸懷 n 人情有所不能忍者，匹夫見辱，拔劍而起，挺身而斗，此不足為勇也。落實(shí) 非公立 醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)政策