【正文】 . 調換作業(yè)者 調換效率較高或熟練作業(yè)人員。 ４） 1人實質作業(yè)時間247。 ? 工時短的工序的改善方法： A．細分作業(yè)內容，將作業(yè)轉移至其他工序，取消該工序。 ? 為了縮短等待時間。流水生產(chǎn)線的改善 概要 一、流水線簡介 二、流水線設計 三、流水線平衡 四、案例研究 一、流水線簡介 按照產(chǎn)品（零部件）生產(chǎn)的工藝順序排列工作地，使產(chǎn)品（零部件）按照一定的速度、連續(xù)地和有節(jié)奏地經(jīng)過各個工作地依次 加工，直到生產(chǎn)出成品。 ? 可以提高人員、機械的運作效率。 B．從其他工序轉移來部分作業(yè)內容，增加作業(yè)量。人數(shù) = 分配時間，記入時間欄。 . 增加作業(yè)者 上面的工作都做了，還未達到理想，可能就得考慮增加此一工序的人員了 （２）從作業(yè)方法改善 運用改善四要法（工作簡化法）進行方法改善。 . 提高作業(yè)者的技能 運用工作教導，提升作業(yè)者技能。 ２）測算各工序實質作業(yè)時間以 DM（ Decimal Minute）為單位記入平衡表內（ 1人實質時間欄）注： 1DM= = ３）清點各工序作業(yè)人數(shù)，并記入人員欄內。 G．“瓶頸”工序能力不足的部分，利用加班完成，或用其他方法完成。 ? 提升工作士氣，改善作業(yè)秩序。 二、流水線設計 確定以下內容： １、節(jié)拍 ２、工位數(shù)、人員 ３、工藝流程 ４、每個工位的內容 ５、現(xiàn)場布置方式 流水線設計的步驟? 用流程圖表示作業(yè)先后關系Ａ? 求出生產(chǎn)節(jié)拍 ( Ｃ )Ｃ =每天的生產(chǎn)時間每天的計劃產(chǎn)量 ? 用公式計算工作站理論值Ｎ =? 按一定的規(guī)則進行工位內容安排? 評價流水線的效率效率 =完成作業(yè)所需的時間總量 ( T )節(jié) 拍 ( C )t完成作業(yè)所需的時間總量 ( T )實際工作站數(shù)目 ( Ｎ ) ? 節(jié)拍 ( Ｃ ) 例子 J型玩具馬車要在一個傳送帶上組裝，每天需生產(chǎn) 500輛。 ? 可以謀求省人化、省力化。 C．將同是作業(yè)工時短的工序合并起來。 ５）此分配時間劃出柱狀圖或曲線圖。 . 「剔除」不必要的動作。 . 提高機械效率 研究如何把現(xiàn)有的機器產(chǎn)能提升。 生產(chǎn)流動平衡表 ９、現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡分析 對生產(chǎn)中的生產(chǎn)線進行分析時，依下述步驟進行： １）對生產(chǎn)線的各工程順序（作業(yè)單位）予認定，并填入生產(chǎn)流動平衡表中。 F．調配經(jīng)驗豐富，作業(yè)技能高的熟練作業(yè)人員。 ? 穩(wěn)定產(chǎn)品品質。每天的生產(chǎn)時間為 420