【正文】 研發(fā)主管華佗 ——GE 薪酬準(zhǔn)則五相對(duì)公平、正直做事業(yè)、有追求有成績(jī)且分享學(xué)到東西工作愉快關(guān)心生活管理與技術(shù)兩個(gè)上升通路允許失敗 ,但不容忍不忠誠激勵(lì)的基本原則□天女散花□表示關(guān)懷□具有特殊意義的禮物□讓工作充滿挑戰(zhàn)性的刺激□頒發(fā)獎(jiǎng)狀□和員工一起進(jìn)餐□給員工自已制定工作目標(biāo)的機(jī)會(huì)□鼓勵(lì)員工的獻(xiàn)身精神□策劃員工之間的競(jìng)爭(zhēng)□暢通的交流機(jī)制常見的激勵(lì)方式小結(jié)指導(dǎo)下屬是管理者自己的事情下屬?zèng)]有學(xué)會(huì)是管理者的責(zé)任激勵(lì)與賄賂只有一紙之隔只用一招半式的激勵(lì)技巧是沒用的六、團(tuán)隊(duì)管理與分享技能 中國人的管理特征?變通性：1986年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)；美籍華人 宣王死，閔王立。(起點(diǎn) )小結(jié)期望與檢查是兩回事檢查計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)檢查是需要規(guī)劃的監(jiān)督多大，授權(quán)多少執(zhí)行力是檢查出來的四、結(jié)果評(píng)價(jià)與固化技術(shù)為什么大家不愿做 評(píng)價(jià) ？業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)行為素質(zhì) 技能解除 心魔 的關(guān)鍵業(yè)績(jī)一般的員工業(yè)績(jī)一般的員工業(yè)績(jī)差的員工業(yè)績(jī)差的員工業(yè)績(jī)出色的員工業(yè)績(jī)出色的員工? 評(píng)價(jià) =分錢 ？? 評(píng)價(jià) =提升 ？濫竽充數(shù)濫竽充數(shù) 驟 123新問題不做備件路徑檔案進(jìn) ? 管理者的一切工作都是圍繞目標(biāo)而展開的? SMART原則是目標(biāo)管理的黃金法則? 沒有時(shí)限的目標(biāo)是沒有意義的? 目標(biāo)分解與三元結(jié)構(gòu)法能使我們的目標(biāo)合理而有意義? 理解一致并且量化的目標(biāo)是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)小結(jié)二、計(jì)劃制定與修正技能為什么要救 火 ？管理者應(yīng)該把哪一類事情放在第一位？14 32重要– 人頭、時(shí)間的除法 。 因?yàn)樾∝i的突然出現(xiàn)，大家的注意力不知不覺打了岔，土拔鼠竟然在頭腦中消失了。錄學(xué)習(xí)要點(diǎn)開放的心態(tài)，實(shí)事求是主動(dòng)思考，積極參預(yù)課后馬上整理筆記課后及時(shí)完成作業(yè)學(xué)以至用，主動(dòng)分享管理的思維張洪濤目 錄一、目標(biāo)描述與分解技能二、計(jì)劃制定與修正技能三、檢查規(guī)劃與實(shí)施技能四、結(jié)果評(píng)價(jià)與固化技能五、有效指導(dǎo)與激勵(lì)技能六、團(tuán)隊(duì)管理與分享技能 Specific 具體的 Specific 具體的 Measurable 可以衡量的 Measurable 可度量Attainable 可以達(dá)到的 Attainable 可實(shí)現(xiàn) Relevant 和其他目標(biāo)具有相關(guān)性Realistic 現(xiàn)實(shí)性 Timebased 時(shí)限性 Timebound 有時(shí)限 客戶的重量級(jí)客戶的重量級(jí)平均訂單規(guī)模平均訂單規(guī)模銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)地域、產(chǎn)品、關(guān)鍵地域、主推產(chǎn)品、新產(chǎn)品地域、產(chǎn)品、關(guān)鍵地域、主推產(chǎn)品、新產(chǎn)品銷售額銷售額銷售計(jì)劃完成情況銷售計(jì)劃完成情況銷售額增長(zhǎng)率毛利率 顧客是上帝 交貨期？絕對(duì)周期 —— 比照同行 (競(jìng)爭(zhēng)力 /真功夫 )相對(duì)周期 —— 比照客戶（ 管理水平 /產(chǎn)能的平衡 ）交付周期瓶頸在哪里增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力 加強(qiáng)客戶回訪 多與客戶溝通對(duì)于小單盡可能的滿足并安排完善車輛管理相關(guān)制度合理安排最低輔料庫存降低故障率 保障政令暢通 要及時(shí)反映情況聯(lián)合國千年發(fā)展目標(biāo) .doc? 有價(jià)值的? 南轅北轍? 可達(dá)成? 高不成、低不就 向漢武帝學(xué)習(xí)什么？跨過沙漠消滅單于作戰(zhàn)能力 時(shí)機(jī) 財(cái)力人 戰(zhàn)馬 補(bǔ)給武器環(huán)境內(nèi)部 外部將兵數(shù)量力量刀駑漢武帝的問題分析練習(xí)一下： 如何制定設(shè)備維護(hù)部門的目標(biāo) ?設(shè)備異常時(shí)間降低隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn) 使用壽命提高 檢修快速有效有征兆 無征兆異常反饋路徑巡檢點(diǎn)保障執(zhí)行措施典型征兆收集頻率方式設(shè)備使用壽命設(shè)備使用狀態(tài)控制到期前檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)卡到期更換方案保養(yǎng)方式 配件質(zhì)量日常保養(yǎng)方案計(jì)劃?rùn)z修方案快速反應(yīng)能力快速反應(yīng)路徑檢修方式不做備件路徑檔案?jìng)浼?jì)劃專用工具分析能力提高方式標(biāo)準(zhǔn)化5S預(yù)案設(shè)備異?？倳r(shí)間100%種類 時(shí)間 原因 改善措施主電機(jī)壞 50% 未控制到位齒輪壞 15% 無備件主軸壞 12% 無征兆檢修超時(shí)間8% 未標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)其它 15% A中庸》凡 吃不窮，喝不窮，沒有計(jì)劃就受窮。題 設(shè)備壽命的界定 重要環(huán)節(jié) 資源 人 原廠、生產(chǎn) 支 太多的執(zhí)行官并不知道，人們只會(huì)做你 檢查 的事情，而不會(huì)去做你期盼的事情。聰明 ?美籍華人 ” —— 惠普人力資源管理目標(biāo)之一? 知識(shí)管理的三個(gè)宗旨第一 ：提高組織智商，是讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)公司更聰明。試什么是學(xué)習(xí)型組織？人有時(shí)候需要一點(diǎn)點(diǎn)刺激最常見的就是你的女友離你而去人有時(shí)候需要一點(diǎn)點(diǎn)打擊你我都曾經(jīng)不止一次的留級(jí)在那時(shí)候我們身邊都有一卡車的難題不知道成功的意義就在超越自已我們都是和自己賽跑的人為了更好的未來拼命努力爭(zhēng)取一種意義非凡的勝利我們都是和自己賽跑的人為了更好的明天拼命努力前方?jīng)]有終點(diǎn)奮斗永不停息 — 李宗盛《和自己賽跑的人》近代中國落后的原因是什么？?jī)蓚€(gè)錯(cuò)誤的預(yù)言 .doc? 一切都會(huì)過去，只有勤懇兢業(yè)的 學(xué)習(xí) 才不會(huì)落后。享固化學(xué)習(xí)機(jī)制培訓(xùn)分享? 對(duì)事物運(yùn)行規(guī)律的把握是管理的基礎(chǔ)? 了解差距