【正文】 1目標(biāo)就像預(yù)產(chǎn)期（可以提前也可以推后），可以肯定的是懷孕了好久（積累客戶），胎兒發(fā)育正常（每場(chǎng)活動(dòng)把握良好），（定期體檢、胎教、環(huán)境良好）等著胎兒變嬰兒出生（收單）。 卓越團(tuán)隊(duì)之九大黃金法則 黃金法則一 ? 領(lǐng)導(dǎo)不錯(cuò) 看到你、喜歡你、信賴你、愛(ài)上你、疼愛(ài)你（包容、妥協(xié)、溝通 ??） 在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功的標(biāo)志就是自己成長(zhǎng)；而當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功的標(biāo)志就是如何使得別人成長(zhǎng)。 運(yùn)營(yíng)模式統(tǒng)一。 ? 企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀－“責(zé)任、奉獻(xiàn)、敬業(yè)??” ? 80后的組員所倡導(dǎo)的價(jià)值觀－“成長(zhǎng)、收益、快樂(lè) ??” 在這兩種價(jià)值觀中融合，形成人才聯(lián)接。 一、人才聯(lián)接的三個(gè)方面 人與人 （通過(guò)一系列的機(jī)制，加強(qiáng)組員之間的溝通、合作和互助。 財(cái)務(wù)規(guī)范，陽(yáng)光下的利潤(rùn)。 —— 杰克、韋爾奇 黃金法則二 ? 跟隨者不錯(cuò) 優(yōu)秀的組織成員（經(jīng)營(yíng)自己的圈子） 用師者王，用友者霸，用徒者亡。 1我們不是在跳舞，跳的是健康。 1無(wú)條件要?jiǎng)?chuàng)造條件，有條件要超越標(biāo)準(zhǔn)。） 物質(zhì)激勵(lì)（工資、獎(jiǎng)金、福利） 環(huán)境激勵(lì)（優(yōu)越的辦公環(huán)境，和諧、積極的文化氛圍，健全的規(guī)章制度） 事業(yè)激勵(lì)（組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)） 能力激勵(lì)（提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃） 注意“勝任”是對(duì)組員最大的激勵(lì)，或者說(shuō)激勵(lì)的本質(zhì)就在于讓組員感到勝任，只有從事自己能夠勝任的工作，組員才有成就感，這才是“完美激勵(lì)”。 直營(yíng)，幾乎無(wú)加盟，加盟的職業(yè)經(jīng)理人也是自己培養(yǎng)的。” 敬 就是信任 人才管理新思維 ? “工作狂基本上是 70后， 80后拒絕加班！90后拒絕上班！” ? 不同年齡就業(yè)群體對(duì)工作本身的認(rèn)識(shí)和個(gè)人追求是有很大差異的，這對(duì)公司（團(tuán)隊(duì)）管理提出了一個(gè)挑戰(zhàn)，我們所努力要做的，不僅僅是不斷調(diào)整管理思路，最大限度地滿足組員需求，將行動(dòng)方案落實(shí)到位。） 小天使、拜師禮、精英訓(xùn)練營(yíng)、職前培訓(xùn)、友好競(jìng)爭(zhēng)（重榮譽(yù)輕利益） ?? 人與公司愿景（組員對(duì)公司愿景與使命的認(rèn)同，并產(chǎn)生在此工作的成就感） 職業(yè)生涯規(guī)劃、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)多元化、薪酬 ?? 使命 ：幫助企業(yè)成長(zhǎng)，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為世界和諧發(fā)展而努力奮斗！ 人與公司資源 （向組員開(kāi)放公司或部門的資源平臺(tái)，通力合作，獲得支持） 日常培訓(xùn)、層級(jí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)協(xié)助 二、管理好員工 管理要因人而變（獎(jiǎng)罰分明、深入一線） 個(gè)人優(yōu)勢(shì)還是