【正文】 保持密切聯(lián)系。 第一個(gè)框架描述了信息技術(shù)如何影響實(shí)體，包括組織間、職能部門(mén)間和員工間的實(shí)體。 職能內(nèi)的 BPR– 指對(duì)職能內(nèi)部的流程進(jìn)行重組，以消除機(jī)構(gòu)的重疊和及多余的中間層次業(yè)務(wù)。 業(yè)務(wù)流程再造（ Business Process Reengineering，簡(jiǎn)稱(chēng) BPR，也譯成業(yè)務(wù)流程重組）是指對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本性的 （ Fundamental)再思考和徹底的 （Radical） 再設(shè)計(jì)，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著性改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變革為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 3．制定科學(xué)的工藝規(guī)程，使工具、機(jī)器、材料標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，用文件形式固定下來(lái)。分工論成為統(tǒng)治企業(yè)治理的主要模式。一個(gè)人抽鐵線，一個(gè)人拉直，一個(gè)人切截，一個(gè)人削尖線的一端，一個(gè)人磨另一端，以便裝上圓頭。 信息技術(shù)對(duì)個(gè)人、職能部門(mén)、組織乃至整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生了深刻的影響，使組織和個(gè)人都要做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。斯密的《國(guó)富論》– 《國(guó)富論》中第一次提出了勞動(dòng)分工的觀點(diǎn)，并系統(tǒng)全面地闡述了勞動(dòng)分工對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增進(jìn)國(guó)民財(cái)富的巨大作用。斯密的理論的意義– 亞當(dāng) 2．對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇、培訓(xùn)和晉升。167。167。 GM的收貨員在掃描條形碼確認(rèn)收到貨物時(shí)，通過(guò) EDI自動(dòng)向供應(yīng)商付款。廣廣 東東 工工 業(yè)業(yè) 大大 學(xué)學(xué) 華華 立立 學(xué)學(xué) 院信管系　院信管系　 業(yè)務(wù)流程重設(shè)計(jì)的詳細(xì)指導(dǎo)原則167。167。廣廣 東東 工工 業(yè)業(yè) 大大 學(xué)學(xué) 華華 立立 學(xué)學(xué) 院信管系　院信管系　 信息技術(shù)應(yīng)用如何改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的應(yīng)用支持完成訂單流程的應(yīng)用支持物流配送廣廣 東東 工工 業(yè)業(yè) 大大 學(xué)學(xué) 華華 立立 學(xué)學(xué) 院信管系　院信管系　 業(yè)務(wù)過(guò)程再設(shè)計(jì)中的管理挑戰(zhàn)167。167。 優(yōu)異的流程運(yùn)營(yíng)需要有優(yōu)異的流程優(yōu)異的流程運(yùn)營(yíng)需要有優(yōu)異的流程 管理管理241。對(duì)完成和超額完成工作定額的工人以較高的工資率計(jì)件支付工資，對(duì)完不成定額的工人，則按較低的工資率支付工資。泰勒（ Frederick W． Taylor， 1856～ 1915）是美國(guó)古典管理學(xué)家，科學(xué)管理的創(chuàng)始人。這樣，扣針的制造分為十八種操作。 流程。斯密的《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《國(guó)富論》）一書(shū)出版，立即震動(dòng)了國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界。假如他們各自獨(dú)立工作，不專(zhuān)習(xí)一種非凡業(yè)務(wù)，那末，他們不論是誰(shuí)，絕對(duì)不能一日制造二十枚針，說(shuō)