【正文】 該 BOM又稱為虛擬清單 (Pseudo Bill)。 2/1/2023 15 生產與運營管理 第 6章 安排工藝路線 洗 切 炒 煮 2/1/2023 16 生產與運營管理 第 6章 安排工作中心 2/1/2023 17 生產與運營管理 第 6章 確定瓶頸工序 此鴨毛極難拔，恐怕不能按時烤制。 ?在計劃期的每個期間上，各種關鍵資源在要求能力是多少？ ?每個期間上關鍵資源的計劃能力是多少？ ?每個期間上的要求能力與計劃能力是否平衡？ ?如果不平衡，差距有多大？ 10%以內正常， 20%以上要調整。 2/1/2023 25 生產與運營管理 第 6章 成本核算 ABC 成本法 本次請客共用去 254元?。? 2/1/2023 26 生產與運營管理 第 6章 盈利分析 收益（情感） 感 情 收 益 現(xiàn) 金 支 出 2/1/2023 27 生產與運營管理 第 6章 現(xiàn)金預算、資金調配 我會從存款中劃撥給你資金的 …. 親愛的，今天的晚餐使我們的現(xiàn)金超支， 5天后將出現(xiàn)現(xiàn)金缺口 …. 2/1/2023 28 生產與運營管理 第 6章 預測發(fā)展、增加產能 今后這樣的感情投資晚宴還會經常舉辦 …可以考慮，你就全權處理吧！ 我們的烤箱太小了，是否可以換一個更大一點的？ 2/1/2023 29 生產與運營管理 第 6章 夫人怎么工作？ 2/1/2023 30 生產與運營管理 第 6章 2/1/2023 31 生產與運營管理 第 6章 工具、時間、人力是否滿足需求 ? 2/1/2023 32 生產與運營管理 第 6章 （酒 烤鴨 番茄炒蛋 … ） 七點 計算 鴨 酒 雞蛋 番茄 調料 … 冰箱里有什么 需要做哪些菜？什么時候 /怎么做？ 開始做 … 需要買什么？？ 購買 … 客戶 訂單 需求 預測 MPS－ Master production schedule MRP－ Material Requirement Planning BOM－ Bill Of Materials 物料需求計劃 （ MRP） 物料清單 （ BOM） 可用庫存 主生產計劃 （ MPS） 計劃訂單 … 生產 /委外加工 … 發(fā)料 /生產 /入庫 … 計劃訂單 … 采購訂貨 … 到貨入庫 … 用到什么 有什么 采購什么 生產什么 需求 /供應什么 2/1/2023 33 生產與運營管理 第 6章 主生產計劃 （ MPS） 粗能力計劃 （ RCCP） 可行否？ 物料需求計劃 （ MRP） 物料清單 （ BOM） 能力需求計劃 （ CRP） 可行否？ 采購管理 可用庫存 生產車間 訂單加工 委外管理 yes no no yes 修改 必要時修改 RCCP： Roughcut Capacity Planning CRP： Capacity Requirement Planning 2/1/2023 34 生產與運營管理 第 6章 ? 主生產計劃的作用 ? 為什么要編制主生產計劃 MPS ? 主生產計劃的對象 – end items的定位：對最少品目數(shù)（或 BOM最窄處）排產原則 ? 備貨生產方式：對最終產品排產 ? 按訂單制造：對最終產品和通用模塊排產 ? 按訂單裝配方式：對標準分裝件和通用模塊排產 ? MPS與 MRP – MPS與 MRP的三種界面 ? MPS與 FAS (Final Assembly Schedule) ? 計劃時間跨度 ? 需求性質 ? 工藝階段 2/1/2023 35 生產與運營管理 第 6章 主生產計劃的重要性 需 求 供 應 ? 承上啟下：將宏觀計劃轉換為微觀計劃 ? 溝通內外：集成市場信息與內部信息 微觀計劃 宏觀計劃 2/1/2023 36 生產與運營管理 第 6章 MPS 銷售預測 客戶訂單 地區(qū)倉庫 內部協(xié)作訂單 顧客定制 需求 庫存 供應狀況 設備能力 勞動力 生產周期 資金占用 供給 MPS的作用 沖擊吸收器 庫存 制造柔性 促銷 折扣 2/1/2023 37 生產與運營管理 第 6章 ? 主生產計劃的需求 ? 實際需求 (Actual Demand) – 顧客訂單 – 批發(fā)商和經銷商的訂單 ? 預測的需求 (Item Forecast) – 季節(jié)性庫存 ? 配套件需求 (Option Demand) – 公司內部各工廠之間的協(xié)作需求 – 售后服務備件庫存補充 – 服務備件需求通常不進入 MPS，而是直接進入 MRP的相應層次 ? 安全庫存 – 安全庫存應當放在 MPS級來計劃，而不是放在 MRP級別上來計劃 2/1/2023 38 生產與運營管理 第 6章 顧客訂單 批發(fā)商和經銷商的訂單 服務備件需求 公司內部各工廠之間的協(xié)作需求 成品或半成品庫存的補貨需求 季節(jié)性庫存 安全庫存 2/1/2023 39 生產與運營管理 第 6章 不同生產方式下 MPS對象選擇 MPS 備貨生產方式 (電視） 按訂單裝配方式（電腦） MPS 原材料 / 零件 (a) 原材料 / 零件 (c) 由有限的基本 部件制造出 許多產品 由許多部件 裝配出有限 的標準產品 MPS 按訂單制造方式（小家電） 原材料 / 零件 (b) MPS 許多產品由公 用部件制成 主生產計劃的對象 2/1/2023 40 生產與運營管理 第 6章 主生產計劃的時間單位 ? 計劃期 ( Planning horizon ) – 一般應至少覆蓋最終品目的累積提前期 ? 時間單位 （或稱為時段，或時間基準） (Time buckets ) – 作業(yè)計劃的時間單位應比綜合生產計劃的時間單位短 ? 時間欄 （或稱為時界） ( Time fence ) – 時間欄明確區(qū)分了 MPS計劃期的確認區(qū)間和暫定區(qū)間 – 確認區(qū)間 ( Firm portion, Frozen portion) ? 已售區(qū) ( The SoldOut Zone ) – 暫定區(qū)間 ( Tentative portion) ? 部分已售區(qū) ( The Partially SoldOut Zone ) ? 無訂單區(qū) (The NoOrders Zone) 2/1/2023 41 生產與運營管理 第 6章 生產 能力 12 24 36 凍結期間 （已售區(qū)） 部分確認區(qū)間 （部分已售區(qū)） 預測區(qū)間 （無訂單區(qū)） 確認的顧客訂單 銷售預測和 可承諾能力 計劃期（周） 主生產計劃時間分區(qū) Items 工程 BOM 通用