【正文】 21:17:3221:17:3221:172/25/2023 9:17:32 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:17:3221:17:3221:17Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 提高逆境商數(shù) ? 多吃魚類 ? 淺酌紅酒，中國白酒是酸性，紅酒是堿性，一天 80CC就可以。 提高逆境商數(shù) ? 爬山有三種人 攀登者 半途而廢者 放棄者 失敗只是一時的失望，而不是永遠的失敗 要知道自己的成功，就要知道有 99%是失敗的。 ? 企業(yè)文化 =公司成員共有的價值觀 +想法 +行為模式 ? 戰(zhàn)略：組織中看不到的軟件部分。 營造企業(yè)文化 ? 文化分三類： 主文化 （核心價值） 次文化 （大文化里面 的小文化） 做世界一流的產(chǎn)品，我們的眼睛要世界一流， 家里面掛的書畫為偽字，不可以說這人誠信， 也做不出誠信的東西，不是真的就不要掛， 要掛就一切求真。 怎么授權(quán)？ ? 一個人不是隨便就可以授權(quán)的，在授權(quán)之前要做很多動作的，然后再決定把權(quán)力分一塊給他，那樣才真正做到從授權(quán)走到分權(quán)。 ? 有那個心，沒那個能力就授權(quán)。 學(xué)會如何做決策 ? 決策的前奏 重要與緊急 效果與效率 ? 做領(lǐng)導(dǎo)，站的職位越高級，下的決策越重要，下錯了，就會非常的深遠，可惜是一個公司常常是決策犯錯，然后要底下的人當(dāng)炮灰，在外面市場中變成犧牲的槍靶。 家庭（倫理） 社會（秩序） 企業(yè)（規(guī)章） 學(xué)校（紀(jì)律） 培養(yǎng)團隊精神 ? 什么東西都要研究他的本質(zhì)，那么到底團隊怎么培養(yǎng)出來？團隊精神不是長大了，到一個企業(yè)才講團隊，是從小要不斷的規(guī)范。 ? 中國人的團隊精神不強，如，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，英國人這樣說，一個人做生意，二個人開銀行，三個人搞殖民地。 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 人一生有七次機會，所謂機會，就是改變命運，機會與機會間會隔七年，第一次不容易抓到，因為太年輕，最后一次也不用抓，因為太老，辦有五次，這其中又有兩次不小心錯過所以只剩下三次，所以我們最重要的是機會來的時候抓不抓的住，有機會抓不到叫活該，有能力沒那個機會叫命不好。 ? 一個人有本事，是機器，設(shè)備，工廠都不重要的，重要的是我們的員工，人力資源就是公司的財富，這個是最重要的，一個企業(yè)和一個國家是一樣的，從來沒聽說過是靠什么機器打起來的，都是靠什么人做起來的，所以一個國家打下天下，統(tǒng)統(tǒng)都是靠人而累積起來的。 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 經(jīng)營企業(yè)，面對的是客戶，心里面真正在想什么？我們有想到嗎？這就叫做誠不誠實，也就是有沒有去了解客戶。 ? 如果今天你是團隊，就發(fā)揮團隊的功能，你是團隊的一份子，就是每個人都很重要。 ? 思考力是給我們一些想象的空間，想好的點子，好的方法，好的決策，然后挑出一個更正確的答案，那個叫決策力。 ? 所謂效果，就是達成預(yù)期目標(biāo)，真正的達到目的，寧可放棄效率，成就效果。 怎么授權(quán)？ ? 升上去容易，降下來難，萬一升錯了怎么辦？用暫時性升遷制，經(jīng)理以上要升兩次，第一次升起來時，底下要加一個字，暫！暫時的，三個月以后沒別的事情，就貼第二張公文，如果不行就不貼第二張公文，這樣要自己有后悔的機會。 本薪 個人獎金 后勤獎金。 ? 做一個企業(yè)，要站在門口，不要座在辦公室，要節(jié)儉。 提高逆境商數(shù) ? 一個公司如果有壞的強勢文化那個好的弱勢文化就很難把它吹倒。 ? 總結(jié)： 經(jīng)理人常注意自己而不是注意部屬 ? 主管常樹立自己的權(quán)威，懲罰別人，要建立自己多元化觀點，培養(yǎng)自己的人格魅力。隨時隨地的活動。 21:17:3221:17:3221:17Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 25日星期六 9時 17分 32秒 21:17:3225 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 21:17:3221:17:3221:172/25/2023 9:17:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。少穿外套。 提高逆境商數(shù) ? 洗澡兩種哲學(xué)： 涼到不發(fā)抖 熱的象個大紅蝦，最佳水溫 20度。 ? 人老了三老不可缺：老窩，老伴，老友。 成群出動，打團體戰(zhàn)。 ? 成員認(rèn)同于整個組織的程度。 怎么授權(quán)？ ? 公文欄練習(xí)：一有公文，一份給老總一份給副總，學(xué)老總批公文，不是批了給老總，如果你是總經(jīng)理，這個文你怎么批，老總的批了當(dāng)做命令，你的批了給老總，那你看看批的對不對，再給他填點意見，全就越批越像。 ? 思考力 +決策力 +執(zhí)行力 顧客在哪里？ 重要 Vs 緊急 效果 Vs 效率 誰是接班人 效果和效率 ? 什么叫效率？我們每用一個人，工作一小時，用一平米的土地或建筑，而且花一百塊或一千塊，一萬塊人民幣，請問創(chuàng)造出多少產(chǎn)出？這種觀念叫做效率值，產(chǎn)出比投入。 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 ? 我不再像以前那樣認(rèn)為智商是無可替代的，想要成功，你還必須要知道如何做出明智的抉擇以及擁有更寬廣的思考力。 ? 最高領(lǐng)導(dǎo)只是做決策，分配資源，真正要溝通的是底下，不是一動就把那最高領(lǐng)導(dǎo)找出來，開會協(xié)調(diào)，溝通，那么我們在做什么？ ? 領(lǐng)導(dǎo)會無意當(dāng)中阻斷他的思考，讓下邊的人變的不自主，不思才，也不合作了，就是我們的領(lǐng)導(dǎo)廢話太多，管的事太多。這兩個權(quán)力，要靠自己去培養(yǎng)，而不是組織去制定。 計劃經(jīng)濟 顧客 經(jīng)理人 員工 員工 顧客 經(jīng)理人 市 場 經(jīng) 濟 員工管理 ? 我們國內(nèi)目前，其實只有兩三層的市場經(jīng)濟，七八層的計劃經(jīng)濟，一種想法盡管我們常說市場經(jīng)濟是一個邁向的目標(biāo)，其實我們的意識形態(tài)里面還并沒有做到這一點，我們嘴巴上常說現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，但我們的員工還沒法接受這個市場經(jīng)濟，你有沒有注意你的員工，所以管理者再優(yōu)秀，自己受了現(xiàn)多的教育和訓(xùn)練，是沒有用的，我們要把它統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)化到員工身上去，讓員工向你一樣受到這樣子的教育和訓(xùn)練，你才能夠讓它