【正文】 :26:0019:26Feb2326Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 生產(chǎn)周期很短 。 并非所有的不使用訂貨點(diǎn)方法的物料管理都是屬于 MRP系統(tǒng) ， 因?yàn)镸RP系統(tǒng)并不是僅僅代替訂貨點(diǎn)方法開訂單的庫存管理系統(tǒng) ， 而是一種能提供物料計(jì)劃及控制庫存 ， 決定訂貨優(yōu)先度 ， 根據(jù)產(chǎn)品的需求自動(dòng)地推導(dǎo)出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零件與材料的需求量 ， 由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程和原材料與外購件的需求日期 ， 即將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為物料需求表 ， 并能為能力需求計(jì)劃提供信息的系統(tǒng) 。 3. 生產(chǎn)物流控制原理 在生產(chǎn)物流系統(tǒng)中 ， 物流協(xié)調(diào)和減少各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)和庫存水平的變化是很重要的 。 再生產(chǎn)過程中對(duì)在制品進(jìn)行動(dòng)態(tài) 、 靜態(tài)以及占有量的控制 。 。 這時(shí) ， 就通過月份生產(chǎn)物流計(jì)劃來進(jìn)行調(diào)整 ， 月份計(jì)劃就是從長期到短期 ， 從概括到具體 ， 積極應(yīng)變 ， 實(shí)現(xiàn)組織供需平衡的過程 。它是和企業(yè)的物流能力、物料需求、制造需求、采購需求等緊密聯(lián)系在一起的。 而在實(shí)際情況中 ， 預(yù)測(cè)的誤差是不可避免的 ， 這可能成為一個(gè)大問題 。 ② 產(chǎn)品特征。分銷渠道可以被看作是銷售物流的“運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”，承擔(dān)著產(chǎn)品和服務(wù)所有權(quán)的交換。它的特點(diǎn)是從更長的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系來考慮問題，難度提高了，要求也更高。 供應(yīng)商管理已成為采購物流管理重要的研究內(nèi)容 。 （ 2）滿足制造產(chǎn)品需求 采購工作在過去一直很少受到重視 ， 這一方面是由于企業(yè)對(duì)采購的重要性認(rèn)識(shí)不足 ， 另一方面也與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和市場(chǎng)化程度有關(guān) 。 同濟(jì)大學(xué) 霍佳震 博士 教授 第 4章 制造業(yè)物流管理 ? 采購物流管理 ? 銷售物流管理 ? 生產(chǎn)物流管理 ? 退貨與回收物流管理 采購 是 企業(yè)物流管理的起始點(diǎn) 。 而今天 ， 隨著市場(chǎng)競爭的日益激烈 ， 企業(yè)普遍意識(shí)到內(nèi)部的獲利空間已經(jīng)很小 ， 要進(jìn)一步提高資源的利用率 ， 只能把盈利視角擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)渠道上 。 供應(yīng)商管理 （ 1）供應(yīng)商評(píng)估與選擇一般步驟 ① 成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組 ② 確定全部的供應(yīng)商名單 ③ 列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重 ④ 逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履約能力 ⑤ 綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商 對(duì)供應(yīng)商作評(píng)估的最基本指標(biāo)應(yīng)該包括以下幾項(xiàng)： ① 技術(shù)水平 ② 產(chǎn)品質(zhì)量 ③ 供應(yīng)能力 ④ 價(jià)格 ⑤ 地理位置 ⑥ 可靠性 （ 信譽(yù) ） ⑦ 售后服務(wù) ⑧ 提前期 ⑨ 交貨準(zhǔn)確率 ⑩ 快速響應(yīng)能力 （ 2）供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇是一個(gè)多對(duì)象多因素 （ 指標(biāo) ） 的綜合評(píng)價(jià)問題 ， 有關(guān)此類問題的決策已經(jīng)建立了幾種數(shù)學(xué)模型 。由于成員增加，往往需要一個(gè)處于供應(yīng)鏈上核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，稱為主導(dǎo)者。分銷渠道是決定客戶服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)最重要的企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)越的渠道結(jié)構(gòu)能夠帶來競爭優(yōu)勢(shì)。 ③ 客戶服務(wù)目標(biāo)。 第二 ， DRP系統(tǒng)要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定而又可靠的完成周期 。 （ 1） 企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容： ① 確定企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)物料需用量； ② 確定生產(chǎn)物料的消耗定額； ③ 清查企業(yè)的庫存資源 ， 經(jīng)過綜合平衡 ， 編制出物料需求計(jì)劃 ， 并組織實(shí)現(xiàn) 。 2）生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行與檢查 ① 生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行 執(zhí)行生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法主要有二種： 。 指當(dāng)實(shí)際進(jìn)程與原計(jì)劃任務(wù)相差較大時(shí)進(jìn)行的修訂 。在制品控制包括實(shí)物控制 、 信息控制 。 在這樣的系統(tǒng)中 ， 系統(tǒng)的穩(wěn)定與所采用的控制原理有關(guān) 。 MRP管理方法實(shí)質(zhì)上是一個(gè)不斷地平衡供需矛盾的過程。 （ 2） 能力是靈活的 ， 能夠在短時(shí)間內(nèi)提高 ， 以應(yīng)付增加的負(fù)荷 。 2023年 2月 下午 7時(shí) 26分 :26February 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:26:0019:26:0019:26Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 19:26:0019:26:0019:262/26/2023 7:26:00 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 26日星期日 下午 7時(shí) 26分 0秒 19:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3. JIT應(yīng)用條件 （ 1） 生產(chǎn)計(jì)劃平穩(wěn) 、 物料定期生產(chǎn) ， 主生產(chǎn)計(jì)劃在 3－4周內(nèi)是有效與不變的 。它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)據(jù)。 為了保證生產(chǎn)及其有效性的評(píng)估 。 ② 在制品管理 。 指對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的變化進(jìn)行的局部性的 、 較小的修訂 。 在生產(chǎn)物流計(jì)劃的實(shí)施過程中 ， 會(huì)出現(xiàn)某些不確定的偶然事件 ， 從而破壞年度和季度生產(chǎn)物流計(jì)劃中原有的平衡 。 （ 1）從專業(yè)部門管理發(fā)展到全面綜合管理 （ 2）從單純的生產(chǎn)物料儲(chǔ)備發(fā)展到生產(chǎn)物流 JIT管理 （ 3）從手工操作發(fā)展到機(jī)械化、自動(dòng)化 （ 4）從簡單的生產(chǎn)物流預(yù)測(cè)發(fā)展到科學(xué)的 MRP系統(tǒng) 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理 現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理 市 場(chǎng) 賣方市場(chǎng) ， 市場(chǎng)競爭少 買方市場(chǎng) ， 競爭激烈 產(chǎn) 品 產(chǎn)品類別少 ， 生命周期長 ，低技術(shù)含量 產(chǎn)品類別多 ， 生命周期短 ， 技術(shù)含量高 生 產(chǎn) 滿負(fù)荷大批量生產(chǎn) ， 柔性小 ，提前期長 ， 自制件為主 滿負(fù)荷小批量生產(chǎn) ， 柔性大 ， 提前期短 ， 外購件較多 服務(wù)水平 高服務(wù)水平 ， 高庫存 ， 運(yùn)輸慢 ， 物流流程緩慢 高服務(wù)水平 ， 少庫存 ， 運(yùn)輸快 ， 物流流程快捷 信息技術(shù) 人工數(shù)據(jù)處理 ， 有紙張消耗 電子數(shù)據(jù)處理 ， 無紙化工廠 企業(yè)戰(zhàn)略 面向生產(chǎn) 面向市場(chǎng) 表 44 傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理比較 生產(chǎn)物流計(jì)劃管理 生產(chǎn)物流計(jì)劃是指為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行而編制的生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃，是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應(yīng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。 首先 ， DRP系統(tǒng)需要每一個(gè)配送中心精確的 、 經(jīng)過協(xié)調(diào)的預(yù)測(cè)數(shù) 。 （ 1）影響渠道結(jié)構(gòu)的因素 在具體設(shè)計(jì)渠道結(jié)構(gòu)時(shí) ， 管理者必須考慮以下因素： ① 市場(chǎng)覆蓋率目標(biāo)。 （ P112） （ P112113） 企業(yè)采購物流管理經(jīng)驗(yàn) 銷售物流與分銷渠道概述 當(dāng)生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間存在大量“交換”需求時(shí)，社會(huì)中就產(chǎn)生了“分銷渠道”。（投資參股等） （ 2）供應(yīng)商關(guān)系分類 ④ 聯(lián)盟型 聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈的角度提出的。 因此供應(yīng)商管理不僅包括區(qū)分供應(yīng)商級(jí)別 ， 對(duì)物資供應(yīng)渠道進(jìn)行選擇以及從質(zhì)量 、 價(jià)格 、 售后服務(wù) 、 交貨期等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合的 、 動(dòng)態(tài)的評(píng)估 ，還包括如何管理同供應(yīng)商的關(guān)系 。 生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施 JIT采購時(shí)需要供應(yīng)商的大力配合與支持 。 采購物流管理的目標(biāo) 就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù)。 （ 3）采購的戰(zhàn)略角色 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下 ， 由于物資短缺 ， 采購管理是企業(yè)管理的重要職能 。它們的基本思路是相似的 ， 先對(duì)各個(gè)評(píng)估指標(biāo)確定權(quán)重 ， 權(quán)重可用數(shù)字 1～ 10之間的某個(gè)數(shù)值表示 ， 可以是小數(shù) （ 也可取0～ 1的一個(gè)數(shù)值 ， 并且規(guī)定全部的權(quán)重之和為 1） ；然后對(duì)每個(gè)評(píng)估指標(biāo)打分 ， 也可用 1～ 10之間的一個(gè)數(shù)表示 （ 或 0～ 1的一個(gè)數(shù)值 ） ；再對(duì)所得分?jǐn)?shù)乘以該指標(biāo)的權(quán)重 ， 進(jìn)行綜合處理后得到一個(gè)總分；最后根據(jù)每個(gè)供應(yīng)商的總得分進(jìn)行排序 、比較和選擇 。 ⑤ 縱向集成型 這種型式被認(rèn)為是最復(fù)雜的關(guān)系類型，即把供應(yīng)鏈上的成員整合起來，象一個(gè)企業(yè)一樣，但各成員是完全獨(dú)立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。 美國營銷協(xié)會(huì)把分