【正文】 03:49:2303:49:2303:492/27/2023 3:49:23 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 27日星期一 上午 3時 49分 23秒 03:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? ? （ ）。 ?優(yōu)點：分配結(jié)果準確 ?缺點：輔助生產(chǎn)車間數(shù)量多時計算復雜 ?適用范圍：輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較少或?qū)嵭袝嬰娝慊钠髽I(yè) 五、計劃成本分配法 （內(nèi)部結(jié)算價格法） ? 特點：按事先確定各輔助生產(chǎn)車間提供勞務的 計劃單位成本 計算各部門成本費用，對于按計劃成本計算的分配額和輔助生產(chǎn)車間實際費用之間的差額，列入 “ 管理費用 ” ? 計算公式 某部門應分配的輔助生產(chǎn)費用 ＝該部門實際耗用量 計劃單位成本 某輔助生產(chǎn)費用分配的差異額 ＝實際費用＋分配轉(zhuǎn)入額－計劃分配額 ?P74 例題 63 受益單位 耗水（ m3） 耗電（ kwh） 基本生產(chǎn) —— A產(chǎn)品 18 500 7 000 基本生產(chǎn)車間（車間間接費用） 500 1 000 輔助生產(chǎn)車間 —— 供電 5 000 輔助生產(chǎn)車間 —— 供水 4 000 行政管理部門 1 000 2 000 合計 25 000 14 000 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。 對內(nèi)分配率 ＝某輔助生產(chǎn)車間費用總額 247。供電車間本月發(fā)生費用 11 000元，供電 14 000千瓦時。 ?分錄？ ?輔助生產(chǎn)費用歸集的會計分錄： 借：輔助生產(chǎn)成本 貸：原材料 應付職工薪酬 累計折舊等 輔助生產(chǎn)成本的分配 ?輔助生產(chǎn)車間成本分配的賬務處理 ?輔助生產(chǎn)車間提供電、水、蒸汽等產(chǎn)品或勞務時 借：基本生產(chǎn)成本 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)費用 的分配 分配的特點 分配的方法 一、特點 ?主要為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門服務，但某些輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品和服務。供電車間本月發(fā)生費用 11 000元，供電 14 000千瓦時。 優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點：考慮了輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況，使輔助生產(chǎn)成本的計算更為準確；促使輔助生產(chǎn)車間降低相互之間的消耗 ? 缺點： 增加了計算工作量， 影響成本核算的及時性； ? 適用范圍：輔助生產(chǎn)車間相互之間提供產(chǎn)品或勞務數(shù)量較多 四、代數(shù)分配法 ?特點： 建立多元一次方程組，計算各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務的單位成本，再按各部門實際耗用輔助生產(chǎn)費用的數(shù)量進行分配 ?步驟： ?根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務的數(shù)量，求解聯(lián)立方程式，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的單位成本； ?根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用勞務的數(shù)量和單位成本，計算分配輔助生產(chǎn)費用。該工廠輔助生產(chǎn)的制造費用不通過制造費用科目核算。 ? “純碎”的實際成本 ? ，不包括上一步驟轉(zhuǎn)入的費用 ，第二階段的對外分配應（ ）。 :49:2303:49:23February 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 3時 49分 23秒 03:49:2327 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :49:2303:49Feb2327Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? ? ? ? ，實際成本與按計劃成本分配額的差額應于期末時列入（ ）。 ?缺點：如果計劃單位成本制定不準確，會影響輔