【正文】 16:57:4016:57:4016:572/25/2023 4:57:40 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 25日星期六 下午 4時 57分 40秒 16:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （二）要注意的幾個問題 ? ※ 單元布置對所需投資的影響 ? ※ 物流因素在布置中的重要性 ? ※ 布置的柔性 ? ※ 人的因素 —— 工效學(xué)的觀點(diǎn) 三、生產(chǎn)服務(wù)單位的廠區(qū)平面布置方法 模板布置 物料運(yùn)量圖法 相關(guān)圖法 設(shè)施布置的基本步驟 （ 1）收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù) ※ 所需經(jīng)濟(jì)活動單元及其面積 ※ 可利用空間的大小 (或現(xiàn)有布置圖 ) ※ 各個單元之間的相關(guān)關(guān)系 ※ 其它約束條件 （ 2）做出初步平面布置方案 (塊狀區(qū)劃圖 )，進(jìn)行評價 （ 3）確定最終塊狀區(qū)劃圖，做出詳細(xì)方案 模板布置 2. 物料運(yùn)量圖法 按照原材料、在制品及其它物資在生產(chǎn)過程中的主要流向及運(yùn)量情況來布置廠區(qū)內(nèi)的車間、設(shè)施和生產(chǎn)服務(wù)單位。 四、生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：包括硬件和軟件 通用設(shè)備 —— 能生產(chǎn)多品種、柔性強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)，但 生產(chǎn)效率低，管理難度大。 作業(yè) —— 直接作用于勞動對象，增加其附加價值的活動。 生產(chǎn)服務(wù)單位的劃分與布局 投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出 管理 計劃 組織 績效 環(huán)境 控制 用戶 供應(yīng)商 資源 產(chǎn)品服務(wù) 生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)有六大部分組成： 供應(yīng)商、用戶、投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出、管理 167。這類要素投資大、改變 困難、風(fēng)險大，故應(yīng)進(jìn)行可行性分析。 七、 選址難度因素： ? 各種選址因素互相矛盾； ? 不同因素的相對重要程度難以確定； ? 不同決策部門的利益不同，追求的目標(biāo)不同； ? 判斷的標(biāo)準(zhǔn)隨時間而變化。 缺點(diǎn)：（ 1）適應(yīng)性差； （ 2）設(shè)備管理復(fù)雜，利用率差； （ 3）不便于工人的培訓(xùn)和考核； （ 4）投資巨大。 :57:4016:57:40February 25, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 4時 57分 40秒 16:57:4025 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :57:4016:57Feb2325Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 1. 按工藝專業(yè)化組成（工藝原則） 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 鉆床組 車床組 磨床組 裝配組 噴漆組 檢驗(yàn) 發(fā)送 存儲區(qū)域 2. 按加工產(chǎn)品組成（對象原則） 材 料 庫 成 品 庫 部件 A車間 部件 B車間 車 鉆 磨 電鍍 檢驗(yàn) 檢驗(yàn) 磨 鉆 銑 鍛 毛坯車間 齒輪車間 軸類車間 箱體車間 絲杠車間 彈簧車間 總裝配車間 3. 混合原則 材 料 庫 成 品 庫 部件 A車間 鋸床 車床 滾 床 車 床 磨床 熱處理車間 包裝 工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點(diǎn)：（ 1）適應(yīng)能力強(qiáng)； （ 2）工藝及設(shè)備管理較方便； （ 3）便于工人的考核和培訓(xùn)。 （ 2）分級加權(quán)評分法； （ 3）線性規(guī)劃法 在實(shí)際選址決策中，往往是定性的方法比定量的更有價值，采取以定性方法為主，定量方法為輔的態(tài)度是比較妥當(dāng)