【正文】 1 、產(chǎn)品特征表的版本和工單號； 2 、產(chǎn)品特征表上部品與作業(yè)一致。 現(xiàn)場紀(jì)律 ﹝ 二 ﹞ ? 上班時間不得有下列情形： －擅自離開座位，未通知指導(dǎo)員。 治具是否良好 。 －來料短缺：保留現(xiàn)場 ， 及時通知物料 ， 由 物料通知采購 。E scanner 1. 測試用到的 s c a n n e r 和 s h opf l oor 用到的 s c a n n e r 是否數(shù)量正確 2. 功能是否完好。 －打瞌睡。 ?上班鈴響立即就定位 ， 下班鈴聲未響不得收工 。點(diǎn)檢、整備后才收藏 ?清潔：徹底的干凈 ?修身：徹底的遵守，紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn) 11/14 ?耐心 ?定期檢查 、 教育 、 示范 ?人人都相信自己可以把事情做好 ?每月獎勵 、 溝通 5S成功 的秘訣 沒做好內(nèi)部整潔管理將影響 ?瑕疵產(chǎn)品的數(shù)量 ?機(jī)器故障的次數(shù) ?物料運(yùn)送的流程 ?存庫的水準(zhǔn) ?員工建議的數(shù)目 ?員工出席率 ?浪費(fèi)了許多不知所蹤的物料 ?浪費(fèi)找尋工具的時間 ?有問題的地方被隱藏起來 ?對作業(yè)進(jìn)行中的用料及儲備零件的狀況不清楚 ?工業(yè)安全問題 目視管理 ? 預(yù)防管理 ：工具遺失、用錯工具、缺料、混料、加工錯誤、參數(shù)錯誤 ? 異常管理：顯現(xiàn)、易見、警告、通知 ? 行動管理：迅速、確實(shí)、效果 ? 管理透明化 目視管理的位置 ? 機(jī)器設(shè)備 ? 線頭 ? 物料區(qū) ? 工具間 ? 工廠入口 目視管理的方法 ? 停線裝置 ? 燈號 ? 告示板 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 ? 圖示 目視管理實(shí)例【一】 ? Management Board Organization, Target ? Control Board– Actual Result ? 不良品區(qū)域用顏色標(biāo)示 ? 容器數(shù)量固定 ? 品質(zhì)資訊 目視管理實(shí)例【二】 ? Management Board: －方針 Objective －組織 －目標(biāo) Quality Cost Delivery ? Control Board: － QCD 的實(shí)績 － QCD 的日、周、月的趨勢圖 －不良分析 －故障零件分析 快速換線 ?換線時間的定義是前一個工單的最后一臺與下一個工單的第一臺間隔的時間 ?工單的第一臺產(chǎn)出的是良品 ?換線的動作可分為 換料 換設(shè)備 調(diào)整 ?快速換線的目標(biāo)是個位數(shù)分鐘 換線的名詞 ?外部換線 不必停線即可做的工作 ?內(nèi)部換線 必需停線才可做的工作 ?換線編組 將換線工作人員分組負(fù)責(zé)不同工作 ， 以便同時進(jìn)行 ?換線作業(yè)程序 ?換線查核表 換線改善步驟 ?將換線工作分為內(nèi)部換線與外部換線 ?盡量將內(nèi)部換線改為外部換線 ?用治具 、 改善后的工具來縮短內(nèi)部換線時間 ?明確的換線編組 ， 以便數(shù)種換線動作同時進(jìn)行（ 賽車換輪胎 ） ?編寫換線作業(yè)程序 ?準(zhǔn)備換線查核表 ， 事先準(zhǔn)備好換線工具 、 材料、 治具 ?工具的 5S ?工具便于隨身攜帶 ?調(diào)整的節(jié)省 、 簡化 換線準(zhǔn)備工作的實(shí)例 Item 專員 指導(dǎo)員 PTL備料 喂料員 預(yù)備員1 收到排程依據(jù)排程料況安排投線先后順序依據(jù)投線順序chec k 物料材料狀況 che ck 流程卡 PTL sho pflo or s etup依據(jù)排程投線順序?qū)⒉牧献鐾度肭皽?zhǔn)備 并將馬上要投入的材料備上架準(zhǔn)備馬上要投入的材料并備上線2換線前二個小時chec k物料員備料狀況及追料相關(guān)事宜處理缺料及shop floo r 相關(guān)事宜Report PTL station 缺料狀況換線前一個小時依據(jù)物料的備料狀況決定是否換線依據(jù)專員決定通知相關(guān)人員是否換線3換線前十分鐘Chec k 換線前各站材料狀況掌控?fù)Q線時間點(diǎn)換線前十分鐘通知物料員準(zhǔn)備換機(jī)種換線做換線前準(zhǔn)備工作4換線前三分鐘將準(zhǔn)備投入的材料備上架并通知喂料員準(zhǔn)備換線將現(xiàn)在正在投入的材料算尾數(shù)留在線上其余退至線外并把準(zhǔn)備投入的材料備至線上 做好換線前準(zhǔn)備工作做換線前準(zhǔn)備工作 (扭力供螺絲機(jī) 起子 設(shè)備等)5 換線 主導(dǎo)換線通知換線 并控制六十秒換線投入開始逐一更換每一站材料(退舊備新)跟隨換線前的最后一臺機(jī)器協(xié)助Oper ator 換線換治具設(shè)備 SOP6 開始投入跟隨換線后的第一臺做chec k 并處理可能突發(fā)的狀況控制投入并doub le c heckPTL 材料是否OK補(bǔ)料并chec k每一站的料況7 換線投入后完成換線后的第一件檢查并將問題排除 生產(chǎn)線平衡 的 方法 ﹝ 一 ﹞ ? 將各站的生產(chǎn)單位時間調(diào)成能達(dá)到平均日產(chǎn)量的時間 ? 用便宜的專用機(jī)器，允許設(shè)備閑置，不允許人閑置 ? 將各站的生產(chǎn)單位時間調(diào)成相同，允許替后面工站加工 ? 各組裝線人員數(shù)目相同 生產(chǎn)線平衡 的方法 ﹝ 二 ﹞ ? 先做零件加工 ? 替后工站做零件加工 ? 替后工站取料 ? 替后工站預(yù)放零件 ? 替后工站調(diào)整方向 如何開晨會 ? 對前一天的生產(chǎn)狀況及問題點(diǎn)進(jìn)行總結(jié) ? 當(dāng)天的生產(chǎn)排程和工作安排 ? 作業(yè)時的注意事項(xiàng) ? 近期問題點(diǎn)的調(diào)查和處理結(jié)果。 3 、 生產(chǎn)時，當(dāng)實(shí)施點(diǎn)數(shù)法的材料發(fā)現(xiàn)不良時，作業(yè)員須報(bào)告管理人員，由管理人員確認(rèn)，若不良屬實(shí)，則把不良材料放入不良品盒內(nèi)，由管理人員補(bǔ)相同數(shù)量的材料給該站作業(yè)員。 －閱讀書報(bào)雜志、傳看刊物或聽音樂、唱歌。管工廠的秘訣 ? 品質(zhì)意識 ? 問題意識 ? 改善意識 高績效制造管理的新觀念 ?將現(xiàn)狀看作是全部制程的一部分 ， 應(yīng)用 JIT 、 TQM等工具去不斷地優(yōu)化之 ?庫存是流動的 ， 而非一潭死水 ?為及時生產(chǎn) ，