生產(chǎn)目視化管理(專業(yè)版)
【正文】 要點 3：注意車間 、 倉庫內(nèi)的交叉之處 。 方法：用顏色表示出范圍。 12 ?l 是否按要求的那樣正確地實施著 。 5 簡約 統(tǒng)一 嚴(yán)格 鮮明 實用 6 透明化 視覺化 標(biāo)準(zhǔn)化 7 目視管理的要點： 無論是誰都能判明是好是壞（異常）。 方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 16 有效防止許多 “ 人的失誤 ” 的產(chǎn)生 ， 從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生 。 高級水準(zhǔn) ： 管理方法（異常處置等）都列明 。 方法：合格品與不合格品分開放置 ， 用顏色加以區(qū)分 18 要將危險的事 、 物予以 “ 顯露化 ” ， 刺激人的 “ 視覺 ” ， 喚醒人們的安全意識 ，防止事故 、 災(zāi)難的發(fā)生 。 要點 3：是否正常供給 、 運轉(zhuǎn)清楚明了 。 方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 。 11 要點 1：明確物品的名稱及用途 。 方法：在馬達 、 泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆 。 要點 1：防止因 “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問題 。 24 舉例 25 26 27 目視管理的優(yōu)點： 1. 提高生產(chǎn)效率 2. 使每個人都有相同的信息基礎(chǔ) 。 管理方向 17 要點 2：
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