【正文】 :09:4317:09Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :09:4317:09:43February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ＜建設工程項目管理＞ P41 66 1Z202345 施工成本分析的方法 （ 1）施工成本分析的基本方法 比較法 實際指標和目標指標對比； 本期指標和上期指標對比； 與本行業(yè)平均水平、最好水平比。 2)分段結算，按分部工程或里程碑結算。 14 1Z202323 施工成本管理的措施 15 1Z202323 施工成本管理的措施 （ 1）組織措施 （ 2）技術措施 （ 3）經(jīng)濟措施 （ 4）合同措施 16 1Z202320 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 17 1Z202321 施工成本計劃的編制依據(jù) 包括合同報價書、施工預算、施工組織設計、人機料市場價格、內部核算價格、攤銷標準、過去的歷史資料、核算和其他資料。 7 1Z202323 施工成本管理的任務 施工成本管理的任務主要包括： 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 8 1Z202323 施工成本管理的任務 （ 1）施工成本預測 根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未耒的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計。 工程項目管理規(guī)范 22 項目成本預測 編制成本計劃 實施成本計劃 成本核算 成本分析 成本資料 月度成本報告 企業(yè)層 項目經(jīng)理部 項目成本報告 23 2 將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。 (Cumulative Amount Deducted) 累計扣除費用： Prepared By 準備： Certified By 確認 : Date 日期： Date 日期 : 。 《施工項目成本管理》中國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材 1997 70 1Z202345 施工成本分析的方法 （ 1）施工成本分析的基本方法 差額計算法 ； ＜建設工程項目管理＞ P42 71 差額計算法 利用各個因素的計劃與實際的差額耒計算對成本的影響程度，是因素分析法的簡化形式。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 下午 5時 9分 :09February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 5時 9分 :09February 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 商品混凝土計劃成本與實際成本對照表 單位 計劃 產(chǎn)量 M3 500 單價 元 700 損耗率 % 4 成本 元 364,000 商品混凝土成本變動因素分析表 計算 差異 因素分析 計劃數(shù) 500 700 =364,000 單價每降低 10元 500 690 =358,800 % 單價降低 , 成本減少 損耗率每降低 1% 500 700 =360,500 % 損耗下降 , 成本減少 75 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。小于 1為差。 ＜建設工程項目管理＞ P32 35 1Z202333 索賠費用的組成 1)人工費 2)材料費 3)施工機械費 4)分包費用 5)現(xiàn)場管理費 6)利息 7)總部管理費 8)利潤 ＜建設工程項目管理＞ P32 36 1Z202333 索賠費用的組成 6)利息 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。 12 1Z202323 施工成本管理的任務 （ 5）成本分析 是在成本形成的過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。 11 1Z202323 施工成本管理的任務 （ 4）施工成本核算 是指對施工費用進行歸集，根據(jù)施工費用的實際發(fā)生，計算出施工項目的估計總成本和單位成本。 ＜建設工程項目管理＞ P30 33 1Z202332 工程變更價款的確定方法 （ 2） FIDIC合同要考慮更多因素 1）工程量增減大于 10%； 2）工作量大于總價的 % 3) 改變該項單價達 1% 4) 合同中沒有規(guī)定為“固定費率” ＜建設工程項目管理＞ P31 34 1Z202332 工程變