【正文】 你的功夫多半比不上他的一技之長，或者他的綜合素質(zhì)勝你一籌，至少你的經(jīng)驗閱歷略遜他幾分。 摘自《申江服務導報》 第十三則：當遇到不能令你心服口服的上司 …… 羅嗦 不是所有人都能遇上個令自己心服口服的上司。那老板猝不及防受到反擊，對自 己平日里的行為頗感慚愧，把她挽留了下來。你必須知道，無論你幫老板管了多少事，也無論老板多糊涂，甚至依賴你到了你不在他連電話都不會撥的程度，他畢竟還是你的老板，畢竟還得由他來做主。 有些上司，對下級的申請、報告、匯報材料等沒有仔細看完就定結(jié)論，或者簽字批示。對付這樣的上司，最好的方法是：當他在講述某個事件或表明某種觀點時，你可裝作不懂，故意多問他幾遍；也可提出自己不同的看法，故意引起討論來加深上司的印象；最后還可以對上司的陳述進行概括，用簡短的語言重復給上司聽，讓他也牢牢記住。 “千里馬常有，而伯樂不常有 ”，上司對你不滿意，可以行使權(quán)力炒你的魷魚；你對上司不感冒，當然也能炒他，但你為此付出的代價或許要大得多。有的上司有方向但不會干，云山霧罩地亂講一通，出了岔子，反過來怪下屬糟蹋了他的點子；有的上司自己沒有主意，員工出謀劃策，他一把搶過來占為己有；還有些上司固守老一套，員工都想革新，就他百般阻撓 ??在這樣的上司手下做事，你該怎么辦？ 培訓主管彭小姐：慪氣是愚蠢的 有位朋友抱怨老板，說他怎 么笨怎么蠢。 聲明：本網(wǎng)站郵編 .： 100702 電話 Tel： +861064032 233 傳真 Fax： +861064033792 WebMaster Email 本冊共七本，全部為私人收集整理 本冊為職業(yè)生涯手冊 第四冊 職場后遺癥 互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破裂，帶來了整體大經(jīng)濟的滑坡。 先入為主：某民營網(wǎng)絡技術(shù)公司 這就已經(jīng)夠亂的了。無論對手如何使你難堪，千萬別跟他較勁，輕輕地露齒微笑，先靜下心干好手中的工作吧！說不定他仍在原地怨氣，你已完成出色的業(yè)績。作為同事，我們沒有理由苛求人家為自己盡忠效力。記者在這張招聘桌前觀察了半個多小時發(fā)現(xiàn)，用人單位在學歷、牌子面前，越來越看重綜合能力的考察。 就業(yè)期望值過高，實質(zhì)不是畢業(yè)生的過，與學校就業(yè)指導工作薄弱有關(guān)。但是，這個階梯的高度設置應該有科學性。辦公室明星非常清楚自己的優(yōu)勢和缺點，也明白誰是可能為自己提供支援的同事，而且他了解這種關(guān)系中的經(jīng)濟性 ——一般的員工會認為要求他人提供幫助是一種權(quán)利，只要一通電話，對方就應該伸出援手。他需要什么，不用開口，我都能馬上幫他找齊。因為公司初建時面向全國招聘，我們每天上班的工作就是：拆應聘信，翻譯；翻譯，拆應聘信。 甜點三： “好好干！我是不會虧待你的！ ” 阿雅是公司的業(yè)務骨干，經(jīng)常為自己的額外 工作加班加點，并為此付出了很多精力和時間，而每一次老板都會扔個 “甜點 ”給她， “好好干！我是不會虧待你的！ ”但老板卻絲毫沒有支付加班費、獎金和補助的意思和行為。但時間長了小李卻發(fā)現(xiàn)他自 己的生存空間越來越小，生存環(huán)境越來越困難。管理專家指出，老板在加薪或提拔時，往往不是因為你本份工作做得好，也不是因你過去的成就，而是覺得你對他的未來有所幫助。不僅如此，我與她同住在一間集體宿舍中，她也是處處找我的茬。我該怎么辦？ 分析： 同在一個單位工作，坐 在一個辦公室里，并且又在同一個宿舍住，可以說是朝夕相處。 不要將矛盾上繳 據(jù)傳說，古代信使如連續(xù)報來前線戰(zhàn)敗的消息，就有砍頭的危險。涉世之初的新人不要被 “你是我的心腹 ”的甜點迷惑住 ? 不要天真地以為你有緣能和老板成為朋友。所以你要做的有以下事情： 1．掌握同行業(yè)同等職位的人員配置和薪金最新行情。升遷的理由是：一個名牌大學畢業(yè)的碩士生，每天千篇一律地拆信，并在幾十封信中，不厭其煩地整理出有價值的信，推薦給老外上司，展示了她人事管理的才能，深得欣賞。多和資深員工交談，從側(cè)面了解他們的看法。 有意識地樹立領(lǐng)袖形象 辦公室明星的領(lǐng)導能力體現(xiàn)在帶領(lǐng)一組人完成工作，而不是體現(xiàn)在所謂領(lǐng)袖的偉大理想和魅力上。 摘自《上海人才市場報》 第七則：尋找職場位置的困惑 人 海茫茫，我的位置在哪里？ 每次走出人流如潮的大學生就業(yè)市場后，最讓人難忘的是那無數(shù)雙迷茫與渴望的眼睛。 畢業(yè)生尋找位置的困惑，與缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神有關(guān)。當然，從用人單位一方，面對只能算是個人才毛坯的本科生，提出這些問題是顯得有些苛 刻的。 對朋友 ——善交際勤聯(lián)絡 俗話說得好：樹挪死，人挪活。 如果遇到了個賞識你的老板，算你幸運；可如果你很不走運，遇到的上司要么對你的行動計劃遲遲不表明態(tài)度，要么不停地對你的工作指手畫腳，要么所下指令前后 矛盾、含混不清，萬一工作沒做好，說不準他還要遷怒于你 ?? 面對如此 “不合作 ”的上級，你該怎么辦呢？是在沉默中 “變態(tài) ”，還是在爆發(fā)后離開？一些不怎么幸運的職業(yè)人說：當你的老板無可選擇時，可以選擇的還有做事的方式。 白領(lǐng)參戰(zhàn) 美國的軍隊越來越朝著高科技的方向發(fā)展，其中的一個結(jié)果就是預備役軍人中，傳統(tǒng)的藍領(lǐng)階層日漸減少，而更多的是 職業(yè)人士。對許多人來說，在那些小公司苦干幾個月或是一兩年，惟一可以數(shù)量化的成績似乎就是自己花了 多少的預算，雇了然后解雇了多少的員工。聽了這個消息，我們都為他唏噓。一旦發(fā)現(xiàn)屬下的能力可能高于自己時，立刻會顯得坐立不安，還會對屬下施加壓力。而一旦你去做了，他又會責怪說他要的不是這樣。職場上總有那么些陷阱，多走一步就是錯。一天，同事 Linda去機房上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)不知道是誰開了個黃色網(wǎng)頁忘了關(guān)閉， Linda不以為意，隨手關(guān)了電腦，可第二天，整個公司竟然傳開了她看黃色網(wǎng)頁的謠言。她一直是這個部門 聲明：本網(wǎng)站郵編 .： 100702 電話 Tel： +861064032 233 傳真 Fax： +861064033792 WebMaster Email 本冊共七本，全部為私人收集整理 本冊為職業(yè)生涯手冊 第四冊 里業(yè)績最好的員工，但個性張揚、口無遮攔，大家都不喜歡她。冤枉！我和她老板實在是 “八竿子打不著 ”，要不是因為她，我連她老板是否在這個地球上存在都不知道，我為什么要向著他？ 還有一天休假在 家，另一位朋友打來電話，告訴我他被解雇了。因此，他們只會提拔能力比自己低的屬下。 時間長了，才覺出當初的愚蠢 ——職 場比拼的是綜合素質(zhì)，而不是專能，或許老板在很多方面不如你，但畢竟也只是在某些方面而已。季度總結(jié)的時候，她竟然越級向高一級領(lǐng)導匯報工作計劃和工作業(yè)績。我的前同事是他惟一信任的采購員。 ”停了一下，她又說： “可是，對不起啊，我想知 道是哪位小姐說您可以立刻派人過來拿?；乇竟緜鬟_時，他照本宣科。如果你碰上對脾性的上司，那真是福氣；如果沒有碰上，那是常規(guī)。老板通抓的是全局，何必做到樣樣精通。經(jīng)濟有起 有落，必然的規(guī)律。既然是泡 沫，破起來也是快得很。這一方式為迅速化解不同意見或明確工作重點提供了最為簡便的途徑。 向競爭對手 ——露齒一笑 在我們的工作生活中，處處都有競爭對手。但每一個上司都不是完美的。排在前面的陜西理工學院物理系的一位女生遞上了自己的自薦材料。許多寒窗 數(shù)載，躊躇滿志的學子失去了目標。 2020年 1－ 6月的銷售情況形勢喜人，公司為了進一步提高業(yè)務員的積極性，實行新的底薪＋提成的指標工資，在底薪的平臺之上，設立三個檔次，分別為 10％、 15％和 20％的提成比例。 下次餓死我也不會再去 “打劫 ”琳達的桌子了 ——多討厭的家伙！盡管搜別人桌子的確不雅，但對方是你的上司，無論對錯，都不應該當眾羞辱。有創(chuàng)造性嗎？一點也不。 4．加薪無論對于你還是老板都是一個敏感的話題。 策略 ：當老板離開，工作交給你時，通常會這樣對你講？但你要學會捕捉老板的 “弦外之音 ”，不要把老板所說的一切都信以為真。 摘自《申江服務導報》 第四則：老板的 “甜點 ”該怎么吃 李靳 一個有心計的老板常常會用滲透有個人情感的言辭來籠絡員工不安的心。 建議： 學會擴大自己的心胸和氣度。，全部為私人收集整理 本冊為職業(yè)生涯手冊 第四冊 職 業(yè) 生 涯 之 上 班 手 冊 （ 74） 聲明：本網(wǎng)站郵編 .： 100702 電話 Tel： +861064032 233 傳真 Fax： +861064033792 WebMaster Email 本冊共七本，全部為私人收集整理 本冊為職業(yè)生涯手冊 第四冊 第一則：如何面對同事的刁難 我來到現(xiàn)在的公司時間不長，同事中有一個小我兩歲的女孩來的比我早。這樣才能消除她對你的猜疑和誤解，才不會在工作上 “刁難 ”你。會議是同事、主管、 老板及顧客之間不可多得的溝通渠道，會議發(fā)言是展現(xiàn)能力和才華的大好時機。老板回來不久，小兵就被炒了魷魚。 3．坦誠相見，說出你自己的優(yōu)勢和長處，以及自己的專業(yè)技能。當然，參與額外任務前，必須確定有把握做好份郵編 .：100702 電話 Tel： +861064032 233 傳真 Fax： +861064033792 WebMaster Email