【摘要】BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項目中的作用IX.流程設(shè)計應(yīng)遵循的原則X.流程設(shè)計工具的介紹附錄手冊與部門職責(zé)的
2025-01-14 22:31
【摘要】HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidentialInternalWCDMARF優(yōu)化流程HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidentialRF優(yōu)化作為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中的一個階段,是對無線射頻信號進(jìn)行優(yōu)化,目的是在優(yōu)化信號覆蓋的同時控
2025-01-14 02:54
【摘要】企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績評估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行一
2025-01-25 16:34
【摘要】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一:流程結(jié)果創(chuàng)造價值休息原則二:致力于高價值的流程晚餐原則三:要創(chuàng)新,不要重復(fù)原則四:優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五:考量什么就得到什么實現(xiàn)流程優(yōu)化
2025-01-24 04:14
【摘要】安徽海螺水泥股份有限公司業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化咨詢報告德勤咨詢(上海)有限公司北京分公司一九九九年十一月目錄報告概要
2025-01-19 01:33
【摘要】企業(yè)核心流程優(yōu)化核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會的博弈規(guī)則,或更嚴(yán)格地說,是人類設(shè)計的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語說,制度定義和限制了個人的決策集合"流程制度為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資源基
2025-02-11 20:23