【正文】 老板很守承諾 ， 所有分配很透明 ， 你付出勞動有回報(bào) 。 企業(yè)的風(fēng)氣：員工一天的心思也不是在怎樣搞好工作，而是怎樣才能 讓老板給我更多的錢。如果不是我妹，做這么多年我也會給他換崗。 1986年買東芝機(jī)器，我們?nèi)熍_學(xué)的技術(shù)。 我們回家有保安送，這兩年好一些，坐飛機(jī)回去。九月二十八日廠慶， 我 14號進(jìn)來的。后來我才慢慢明白， 這是在鍛煉我的意志和毅力。 培訓(xùn)管理員：根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)、相關(guān)報(bào)表，以測試、問卷、小 組討論及員工溝通等獲取培訓(xùn)需求信息，制定培訓(xùn)計(jì)劃。 2023年圣誕節(jié)加州刮了場大風(fēng) ， 我奇怪 ， 在中國的德叔怎會知道加州刮大風(fēng) 。第一天就病了。 離不開嚴(yán)格的管理。每個(gè)人都發(fā)獎，我記得我才來半個(gè)月，收到 300元， 真開心 。再則，陸工也不是什么待遇之類的能吸引，他在上海生活條件就不錯(cuò)了。 有人說是權(quán)利之爭的犧牲品 。我們的員工現(xiàn)在幾 天就能上崗位了。 49 ?格蘭仕如何留住高級人員 七、格蘭仕如何留住人才 小梁總： 直到現(xiàn)在，我們招聘人也是這樣，從上到下，到基層員工，都要問清楚人家的期望值，期望值太高超過我們能力的不可以留。很多童年跟我 在一起的人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上我。那個(gè)時(shí)候，有個(gè)工作不用去養(yǎng)魚種甘蔗就很不錯(cuò)了?，F(xiàn)在 2023多元 /月。我明白，只要好好干，不 用拉關(guān)系。 我們是供應(yīng)方和銷售方的關(guān)系 ， 開會會為一個(gè)問題爭很久 ， 他是個(gè)答應(yīng)了的事一定會做到的人 。 七、格蘭仕如何留住人才 69 總結(jié)：格蘭仕留住人才的機(jī)理分析 工作： o內(nèi)在激勵(lì) o工作任務(wù)和資源 機(jī)遇： o職業(yè)發(fā)展機(jī)會 o認(rèn)可和表彰 生活質(zhì)量： o工作生活平衡 o工作環(huán)境和安全 人員： o高層領(lǐng)導(dǎo) o經(jīng)理 同事 全面薪酬： o薪酬 o福利 規(guī)章程序： o政策 o人力資源系統(tǒng) 敬業(yè)度 70 。 我就是這樣和他們一起做的 。我的名片最好玩，先 是一個(gè)名字，不到三個(gè)月，是一個(gè)助理，又不到三個(gè)月，是副經(jīng)理。當(dāng)時(shí)政府部門不過 200多元。大家一起喝喝啤酒聊聊天，很有意思。飯菜便宜，如果加班，阿姨會送飯菜來，每個(gè)人發(fā)一張 票，不要錢，還吃排骨。 對員工有一點(diǎn)是很重要的，招聘人的時(shí)候，一定要問清對方的期望值，要是你達(dá)不到人家的期望值，你千萬不能夸?？冢擦羧思?。 當(dāng)時(shí)是一條線轉(zhuǎn)過來，找了些腦子比較活的過 來。 也就在那一刻 ， 我決定放棄正廳級 ， 加入打造百年企業(yè)的團(tuán)隊(duì) ， 作為奮斗的目標(biāo) 。 —— 梁慶德 20 ?格蘭仕如何招聘高級人員 四、格蘭仕如何招聘人才 小梁總： 我記得我跟父親去請陸榮發(fā)工程師時(shí)，第一時(shí)間就告訴人家我們只是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，小鎮(zhèn)上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，我們的情況是什么，我們的希望是什么。 我剛來時(shí)覺得很奇怪，廠慶怎么有這么多東西吃。 二是一般做事。我用 1元錢掛號后，我問到哪里交錢，他們說不要錢，我想， 20230多人的企業(yè)，這有多少費(fèi)用！我剛來公司，就看病，真不好意 思。 德叔說：這個(gè)百年老店肯定走過了許多坎坷 。 策劃隊(duì)長：著重培訓(xùn)方法、培訓(xùn)時(shí)間、設(shè)備、激勵(lì)等總策劃。 ?案例 1：微波爐國內(nèi)市場管理部部長 申銀鳳 大學(xué)外語專業(yè)畢業(yè) 格蘭仕企劃部廣告科 市場管理部部長 ?案例 2：微波爐技術(shù)部部長李德民如何成長 ?案例 3：沈朝輝 （ 中山空調(diào)分公司副總 1996年 9月進(jìn)公司 ） 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 43 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十 —— 調(diào)離考察制 對于不能勝任工作的員工，公司會調(diào)整崗位，再給 機(jī)會考察培養(yǎng)。我 們最多的收到一千五。德叔拍拍我的肩，說好好干，會有前途。當(dāng)時(shí)本地人 說我們獎金高，每個(gè)月有一百多元獎金，不得了的事。 ?對這種企業(yè)比較信任，不必去勾心斗角，花時(shí)間在其他事情上。 七、格蘭仕如何留住人才 63 佘網(wǎng)景 車間主任 80年 毛紡女工 德叔原來的工作風(fēng)格： 他做人的原則： 永遠(yuǎn)把企業(yè)利益放在第一位； 他的腦袋比別人超前，與時(shí)俱進(jìn)； 他總是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展看； 為當(dāng)?shù)囟嘧鲐暙I(xiàn)，多解決就業(yè)； 每時(shí)每刻都站在最困難的地方。 它們對懶惰有一個(gè)共同的認(rèn)識 —— 同仇敵愾。我隨時(shí)準(zhǔn)備把企業(yè)捐出去，政府無辦法。很少有企業(yè)有格蘭仕的這些東 西。 七、格蘭仕如何留住人才 59 ?案例分析：公平的環(huán)境 楊多群 總裝車間 十個(gè)不允許： 拉幫結(jié)派 不準(zhǔn)受賄 權(quán)錢交易 裙帶關(guān)系 如果我?guī)臀医忝?，他們不會像現(xiàn)在這樣。 我是 300號。長大后 才轉(zhuǎn)成正式工的。 我全家過來了，孩子五年級了。我當(dāng)時(shí)真想不通他為什么這樣做。老的市場難度低，可以供“新人”練本領(lǐng)，但提成要低一些，而新市場開發(fā)難度大，由能力強(qiáng)的“老人”去開發(fā)，提成高，而且給予很高榮譽(yù)。 21 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 早期（ 1992年）是如何 案例分析：高級人才的招聘 —— 曾總訪談 四、格蘭仕如何招聘人才 2023年 ， 我已經(jīng)是廳級 ， 聽說是廣東省第一個(gè)辭職的正廳級 。當(dāng)時(shí)我毫不猶豫， 就敲定到格蘭仕，其他兩家面試都不去了。 三年才能做點(diǎn)事情，十年才能有所作為。我?guī)е榻B信先到格蘭仕公司 （當(dāng)時(shí)還不是這樣的規(guī)模）。當(dāng)時(shí)是借用，以我們的條件只能是借用。 22 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 2023年后格蘭仕的人才 挑戰(zhàn) 人才發(fā)展跟不上公司發(fā)展 公司超常規(guī)發(fā)展 人才的培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程 早期精簡的組織 人的問題是格蘭仕的