【正文】 是那種彌漫著假慈悲的企業(yè)文化所能產(chǎn)生的后果 。市場(chǎng)需求：人才市場(chǎng)供求不平衡，優(yōu)秀人才短缺，人才流動(dòng)成為時(shí)尚。187。 2） 建立新型的企業(yè)與員工關(guān)系模式 , 贏得員工忠誠(chéng) ,。 D“讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長(zhǎng)和進(jìn)步的環(huán)境理才是真正的野蠻行徑或者假慈悲。領(lǐng)導(dǎo)他人基本上基于專業(yè)才能或者個(gè)人魅力，絕對(duì)不是單純地依靠你的職位稱呼成功的管理者? 管理與開(kāi)發(fā)下屬是各級(jí)管理者義不容辭的責(zé)任與義務(wù)? 下屬的成長(zhǎng)是管理者最大的成功? 管理者的責(zé)任就是使下屬勝任其原本不敢或不能勝任的工作? 一個(gè)成功的管理者首先必須是一個(gè)成功的人力資源管理者? 一個(gè)成功的管理者必須將 80%的時(shí)間用在人力資源管理上有效的管理者的三項(xiàng)職責(zé)? 指導(dǎo)員工朝著一個(gè)既定的目標(biāo)前進(jìn)? 監(jiān)督工作績(jī)效并指出和幫助下屬解決問(wèn)題? 在工作進(jìn)展的基礎(chǔ)上向其上級(jí)回報(bào)有關(guān)情況激勵(lì)要素 中國(guó)員工的調(diào)查 ,工作中的成就 ,多發(fā)獎(jiǎng)金 ,關(guān)系融洽赫茲伯 (Herzberg)的調(diào)查激勵(lì)要素依序?yàn)?: 金錢在那里 ????微軟的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型（人力資源管理體系 廈人力資源管理體系 ? 招聘管理 解決 選 人問(wèn)題 人崗相適 ? 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 解決 育 人問(wèn)題 人力資源增值? 績(jī)效管理 解決 用 人問(wèn)題 績(jī)效導(dǎo)向式? 報(bào)酬認(rèn)可 解決 留 人問(wèn)題 激勵(lì)與回報(bào)? 用人機(jī)制 解決 裁 人機(jī)制 內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 基礎(chǔ)：職位、職位族與任職資格為什么要有裁韋爾奇的觀點(diǎn) “認(rèn)為活力曲線是殘酷的 ,這是錯(cuò)誤的邏輯的出的結(jié)論。C? 二、加入 WTO 以后，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)? 加入 WTO以后，外資企業(yè)在帶來(lái)資本的同時(shí)也帶來(lái)了人力資本開(kāi)發(fā)與管理的體制優(yōu)勢(shì)，那時(shí)，我國(guó)企業(yè)就會(huì)因人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制與模式的落后，處于人才競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)防衛(wèi)狀態(tài)，企業(yè)要真正吸納和留住人才，就必須象經(jīng)營(yíng)客戶那樣去經(jīng)營(yíng)人才，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)在于人才經(jīng)營(yíng)模式的赫 ?? 笠狄 ?杉虻サ撓滌謝蚓鶉 ∪ 瞬拋 ? 蚓 ?? 瞬偶瓷罨 ? 笠滌朐憊ぶ ? 淶墓叵擔(dān) ? 嶸 ? 笠等肆 ψ試吹募壑?。企业人才??? Ｊ降囊 ? 惆 ? ǎ? 1）視人才為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，根據(jù)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)要求，培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工的核心專長(zhǎng)與技能并制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。建立以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的利益共同體關(guān)系。文化背景：強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，牽引人才追求 “COOL”的行業(yè)、企業(yè)和技術(shù)。 ”“ 做出這樣的判斷并不容易，而且也并不是準(zhǔn)確無(wú)誤 .是的 ,你可以會(huì)錯(cuò)失幾個(gè)明星或出現(xiàn)幾次大的失誤 但是你造就一支全明星團(tuán)隊(duì)的可能性卻會(huì)大大提高。 任何人都可以使用影響力，只要你成功地影響了他人的行為。競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代：競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力來(lái)自于建立吸引和鼓勵(lì)人才創(chuàng)新的機(jī)制。中國(guó)未來(lái)能否成為全球人才中心，關(guān)鍵在于人才生態(tài)環(huán)境的改善與優(yōu)化 。勞動(dòng)契約是人力資源管理的基礎(chǔ)，心理契約是人力資源管理的最高境界。E 這就是如何建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。 價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配要素牽引依據(jù)改進(jìn)回報(bào) 激勵(lì)從傳統(tǒng)的人事管理 到現(xiàn)代人力資源管理傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì) 人是成本 人事管理 人事考核 關(guān)注生產(chǎn)關(guān)系 對(duì)人事后的評(píng)價(jià) 要素與標(biāo)準(zhǔn) 不會(huì)做事的好人 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì) 人是資源 人力資源管理 績(jī)效管理 關(guān)注生產(chǎn)力 對(duì)事事前的牽引 KPI